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		<title>중기벤처신문</title>				<!-- RSS의 제목 -->
		<link>https://www.smevnews.com/?r=s152817</link>				<!-- RSS를 제공하는 사이트의 대표 URL -->
		<description>중기벤처신문</description>		<!-- RSS파일의 간략한 설명 -->
		<language>ko</language>						<!-- RSS의 언어 타입 (ko => 한글) -->
		<pubDate>2026-07-12 05:30:32</pubDate>		<!-- RSS파일의 생성 시간 -->

		<item>
			<title><![CDATA[한국창업멘토협회, ‘2026년 제2회 창업기업관리사 양성과정’ 성료 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/502350</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한국창업멘토협회(회장 황차동)는 지난 7월 1일부터 3일까지 사흘간 서울 팁스타운 S2에서 개최된 ‘창업성장아카데미 제2회 창업기업관리사 양성과정’을 성공적으로 마무리했다고 3일 밝혔다. 이번 과정은 급변하는 AI 및 AX(인공지능 전환) 시대에 발맞추어 혁신 창업기업을 발굴하고 체계적으로 육성할 수 있는 전문성과 공신력을 갖춘 전문 멘토를 배출하기 위해 추진되었다. 협회는 엄격한 기준을 통해 선발된 신입 및 기존 회원들을 대상으로 총 18시간에 걸친 현장 중심의 융합형 교육 프로그램을 집약적으로 진행했다.이번 교육과정은 창업 생태계에서 실질적이고 고도화된 지원 역할을 수행할 수 있는 역량을 배양하는 데 초점을 맞추었다. 중소벤처기업부 승인 교육 과정인 만큼 프로그램의 전문성과 신뢰도를 극대화했으며, 분야별 최고의 권위를 가진 박사 및 이사급 전문 교수진이 대거 참여해 고품질의 밀착형 강의를 선보였다.■ 총 3일간 진행된 전주기 맞춤형 커리큘럼교육 프로그램은 창업기업의 전 생애주기를 관통하는 핵심 실무 과목들로 정교하게 설계되었다. 첫째 날인 7월 1일에는 전주기 창업 프로세스(정충호 대표), 기술사업화 전략(이주양 박사), 창업기업의 기술보호(김종환 이사), 마케팅 전략(이경미 이사), 창업기업의 투자유치(김영출 이사), 사업계획서 작성(김재호 박사) 등 초기 창업기업의 빌드업과 시장 진입을 위한 필수 전략 과목들이 집중적으로 다뤄졌다.둘째 날인 7월 2일에는 기업의 지속 가능성과 리스크 관리를 위한 고도화 과정이 이어졌다. 창업기업의 세무·회계(정은정 회계사)를 시작으로, Exit 전략(고영진 박사), 창업지원법의 이해(김대수 박사), ESG 경영실무(백태종 이사), 소상공인 컨설팅 전략(신기종 부회장), 창업생태계와 정부지원사업(류해필 박사) 등의 강의가 펼쳐져 멘토들의 전문적 지식 지평을 한층 넓혔다.마지막 날인 7월 3일에는 시대적 트렌드를 반영한 AI·AX 활용 &amp;amp;amp; 창업기업가 대화(황차동 대표) 세션을 통해 미래 기술을 창업 현장에 접목하는 방안을 깊이 있게 논의했다. 이어 멘토링 실무와 사례(조희배 이사) 강의가 진행되었으며, 교육의 완성도를 검증하기 위한 출석(30점) 및 필기시험(70점) 기반의 종합 평가가 전개되었다. 기준 점수인 총점 70점 이상을 획득한 교육생들을 대상으로 한 엄격한 수료식과 네트워킹 만찬을 끝으로 전체 일정이 마무리되었다.■ 창업 생태계 활성화와 멘토링 역량 강화 기대황차동 한국창업멘토협회 회장은 “이번 교육과정을 통해 신입 회원들이 AI와 AX 시대에 최적화된 고도화된 멘토링 스킬을 확보하게 되었다”라며, “급변하는 기술 환경 속에서 창업기업들이 안착하고 도약할 수 있도록 돕는 실질적인 성장 지원 역량이 한층 강화될 것으로 기대한다”고 강조했다.이어 교육의 기획과 평가를 함께 이끈 김대수 감사는 “창업기업관리사 양성과정은 단순한 이론 교육을 넘어 철저한 검증을 거친 공신력 있는 전문 멘토를 양성하는 데 목적이 있다”라며, “새롭게 배출된 전문 멘토들이 현장에서 ‘창업의 디딤돌, 성장의 길잡이’ 역할을 충실히 수행함으로써 국가 창업 생태계의 전반적인 활성화와 경쟁력 제고에 크게 기여할 것”이라고 기대를 밝혔다.한국창업멘토협회는 이번 양성과정의 성공적인 마무리를 발판 삼아, 향후 AX 기술 중심의 현장 밀착형 멘토링 체계를 더욱 공고히 구축할 방침이다. 아울러 대한민국 기술 창업의 질적 성장을 견인할 최정예 전문 멘토 배출을 위해 창업기업관리사 양성 교육 프로그램을 전국적으로 점진적 확대해 나갈 계획이라고 전했다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 06 Jul 2026 16:41:43 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[조성훈의 인생씨이오] 다시 열린 '홈페이지의 시대', 이제 기업은 AI에게 발견되어야 한다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/502271</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[해당 이미지는 이해를 돕기 위해 AI로 생성한 이미지입니다.한동안 기업들은 웹사이트(홈페이지)를 '있으면 좋은 것' 정도로 여겼다. 블로그와 SNS, 검색광고가 마케팅의 중심으로 옮겨가면서, 자사 웹사이트는 뒷전으로 밀려나 있었다. 그런데 최근 흐름이 다시 뒤집히고 있다. 사람들이 정보를 찾는 방식 자체가 바뀌면서, 기업의 '웹사이트'가 다시 무대의 중앙으로 돌아오고 있는 것이다.변화의 진원지는 생성형 AI다. 소비자들은 이제 검색창에 키워드를 넣는 대신, 챗GPT나 제미나이, 클로드 같은 AI에게 문장으로 묻는다. 국내 상황도 다르지 않다. 네이버는 지난 6월 대화형 인공지능 검색 서비스 'AI탭'을 전체 이용자에게 정식으로 선보였다. 사용자의 검색 의도와 맥락을 이해해 답을 정리해주는 것을 넘어, 쇼핑과 장소 탐색, 예약 같은 실제 행동까지 연결하는 방향이다. 문제는 이 답변 안에 내 회사가 언급되지 않으면, 소비자의 선택지에서 아예 사라진다는 점이다.여기서 등장한 개념이 GEO(Generative Engine Optimization, 생성형 엔진 최적화)다. 검색 결과 상위에 노출되기 위한 기존의 SEO(검색엔진 최적화)가 '검색창에서 보이는 것'을 목표로 했다면, GEO는 'AI의 답변 안에 인용되는 것'을 목표로 한다. 순위 경쟁이 아니라, AI가 신뢰하고 끌어다 쓰는 정보원이 되는 싸움으로 판이 바뀐 셈이다.AI는 추상적 홍보보다 '근거'를 인용한다. 주목할 점은 AI가 무엇을 인용하는가이다. AI는 당신이 뛰어난 기술력을 보유하고 있다 등 막연한 홍보 문구보다, &quot;2026년부터 통합 시스템을 구축해 월 에너지 소모를 18% 줄였다&quot;처럼 수치와 사례, 출처가 담긴 정보를 더 잘 활용하는 경향이 있다. 주장보다 사실을, 수식어보다 데이터를 우선한다는 뜻이다.콘텐츠의 구조도 중요하다. AI는 긴 문단보다 하나의 문단에 하나의 핵심이 담긴 글을 잘 이해한다. 질문형 제목, 결론을 앞세우는 두괄식 문장, 표와 목록으로 정리된 정보가 AI에게는 훨씬 친절한 콘텐츠다. 결국 GEO는 '사람에게 잘 보이는 글'을 넘어 '기계가 이해하고 인용하기 좋은 글'을 만드는 일이다.작은 기업일수록 기회다. GEO는 특히 전문성으로 신뢰를 쌓아야 하는 기업에 적합하다. B2B, 제조업, 의료·교육·법률 등 신뢰가 자산인 분야라면 더욱 그렇다. SEO·GEO 전문 매체 서치엔진저널(Search Engine Journal)에 따르면, B2B 분야에서 생성형 AI가 인용한 페이지의 절반 이상(약 56%)이 기업 자사 웹사이트였다고 한다. 잘 정리된 홈페이지 하나가 다시 강력한 자산이 되고 있다는 의미다.해당 이미지는 이해를 돕기 위해 AI로 생성한 이미지입니다.물론 GEO가 SEO를 대체하는 것은 아니다. 오히려 검색엔진 최적화라는 튼튼한 기초 위에 GEO라는 건물을 올리는 구조에 가깝다. 기본이 탄탄한 콘텐츠일수록 AI에도 더 잘 인용된다.다만 유의할 점도 있다. 최근 &quot;단기간에 AI 노출을 보장한다&quot;는 GEO 대행업체가 늘고 있는데, 과거 SEO 초창기의 과장 마케팅과 닮은 패턴이라는 지적이 나온다. 결국 지름길은 없다. 신뢰할 만한 정보를 꾸준히, 정직하게 쌓아온 기업이 AI의 선택을 받는다.화려한 간판 대신 한결같은 진심으로 단골을 지켜온 노포처럼, 이제 기업은 자사의 정보를 한 번 더 다듬어 AI 앞에 정직하게 내놓아야 하는 시대를 맞았다. 검색의 시대가 저물고 대화의 시대가 열린 지금, 준비하는 기업에게는 오히려 새로운 문이 열리고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 06 Jul 2026 11:35:37 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[조성훈의 인생씨이오] 다시 열린 '홈페이지의 시대', 이제 기업은 AI에게 발견되어야 한다 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/07/06/c9c5a349b9ec364bebf47f4a14320ac7112339.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/502271</link> 
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			<title><![CDATA[이탈리아가 인정한 ‘식문화전도사’, 뽀모도로플러스39 김성욱 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/502267</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[20년 전 이탈리아 정부 장학생 선발 면접장에서 “이탈리아를 제대로 배워 한국에 올바르게 전달하는 문화전도사가 되겠다”고 다짐했던 한 청년의 약속이 마침내 깊은 결실을 맺었다.최근 이탈리아 모데나 발사믹식초 보호협회(Consorzio Tutele di Aceto Balsamico di Modena)로부터 한국인 최초로 ‘한국 시장 모니터링, 교육 및 정보 제공 담당자’로 공식 임명된 주인공의 이야기다.이번 임명은 단순히 새로운 직함을 얻은 것을 넘어,지난 20년간 한국과 이탈리아라는 두 세계를 깊이 이해하고 연결하기 위해 묵묵히 걸어온 시간에 대한 현지의 가장 공식적인 인정이자 예우다.■ 성악가에서 문화 탐구자로,인생의 방향 전환김성욱 대표의 여정은 2000년,예술과 패션의 도시 이탈리아 밀라노에 성악을 공부하기 위해 첫발을 디디며 시작되었다.그러나 현지에서 마주한 실제 삶은 무대 위 상상과는 달랐고,귀국 후 오페라 연출에 참여하면서도 진로에 대한 고민은 깊어 졌다.방황의 시기 속에서 그가 발견한 것은 음악을 넘어선 '이탈리아'그 자체였다.언어와 역사,문화 전체에 대한 호기심이 확장되면서 그는 2003년 전공을 이탈리아어문학으로 변경하며 대학원에 진학했다.대학원 시절이던 2004년부터 2006년까지는 부산 벡스코 밀레나리에,대구 페스티벌,조선일보 주최 루체비스타 등 대형 루미나리에 전시물 도입 프로젝트를 연이어 총괄하며 남부 이탈리아 축제 문화에 깊이 눈을 떴다.특정 이벤트를 소개하는 수준을 넘어 지역 문화 전반을 관통하는 시각을 얻은 그는 대학원 마지막 학기였던 2005년,결혼과 함께 남부 풀리아(Puglia)지역에 정착하며 본격적인 '연결자'의 삶을 시작했다.■ 가업 잇는 철학을 배우고,알프스 돌로미티에 도전하다2년간 이탈리아 정부 장학생으로 선발되어 로마 산타 체칠리아에서 수학하는 동안,그는 수많은 현지 기업을 방문하고 생산자들을 만났다.수십 년에서 수백 년간 한 가족이 대를 이어 가업을 지켜오는 독특한 생태계를 보며,제품이 단순한 상품이 아니라 '가문의 역사이자 지역의 문화,세대를 이어온 철학'임을 깨달았다. &quot;제품을 온전히 이해하려면 생산자의 철학과 지역 문화를 함께 이해해야 한다&quot;는 관점은 이때 정립됐다.당시 주로 담당했던 농업 기계 분야를 통해 현지 농가를 직접 경험하며 &quot;좋은 식품은 훌륭한 농업에서 시작된다&quot;는 근본적인 진리를 배웠다. 2009년에는 국내 중소기업이 개발한 친환경 제설제를 이탈리아로 제안하여 베네토주 도로공사와 함께 이탈리아 알프스 산맥 돌로미티 지역에서 실제 성능 테스트를 이끌어내는 과감한 역수출 프로젝트를 추진하기도 했다.■ 척박한 국내 시장에 이탈리아 식문화의 교과서를 쓰다2011년 귀국 후 이탈리아 전문 식품 수입·유통 회사에 합류했으나,당시 국내에는 식자재에 대한 전문 자료가 전무하다시피했다.이에 김성욱 대표는 연구자의 자세로 파스타,올리브오일,토마토,발사믹식초,향신료 등 핵심 식재료의 생산 방식,역사,원산지 및 품질 기준(DOP, IGP등)을 학술적으로 정리하기 시작했다.처음에는 업무적 필요로 시작했던 이 방대한 아카이브는 국내 대기업 식품 MD, R&amp;amp;amp;D센터,유명 셰프,종사자들 사이에서 '식문화의 바이블'로 입소문이 나며 교육과 강연의 표준 교재로 자리 잡았다.특히 발사믹식초가 단순한 조미료가 아닌 모데나(Modena)지역이 수백 년간 지켜온 고귀한 문화유산임을 알리는 데 주력했다.정보 부족으로 인한 소비자 오해와 정직한 제조·수입업체들의 피해를 막기 위해 현지 보호협회 본부와 지속적으로 소통하며 리포트를 전달해 온 노력이 이번 공식 담당자 임명이라는 결실로 이어졌다.■ 끝나지 않은 약속,새로운 책임의 시작이번 임명은 20년간 아무도 알아주지 않는 곳에서 이탈리아의 본질을 한국에 올바르게 이식하려 했던 고독한 노력에 대해 현지 생산자 공동체가 보낸 최고의 헌사다.협회가 부여한 임무 역시 상업적 판매 촉진이 아니라,한국 시장 내 왜곡된 정보를 모니터링하고 전문 교육 시스템을 구축해 모데나 발사믹식초에 대한 올바른 이해와 가치를 한국 사회에 널리 알리는 일이다.&quot;형태는 바뀌었지만 '이탈리아를 제대로 배워 한국에 제대로 전달하겠다'는 마음은 지난 20년 동안 단 한 순간도 변하지 않았다&quot;는 그는,이번 임명을 화려한 도달점이 아닌 앞으로의 20년을 향해 걸어가야 할 더 큰 책임과 사명의 시작이라고 믿고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 06 Jul 2026 11:11:49 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>이탈리아가 인정한 ‘식문화전도사’, 뽀모도로플러스39 김성욱 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/07/06/1d41c66a04573a3f6ff27a138222fc2d111011.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/502267</link> 
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			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; &amp; quot;남들 다 한다는데, 우리만 뒤처지나&amp; quot; FOMO 시대, 중소기업이 읽어야 할 진짜 신호 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/499202</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[&quot;남들은 다 앞서가는 것 같은데, 나만 제자리인 것 같다.&quot; 요즘 중소기업 대표들의 마음 한구석에 자리 잡은 감정이다. 데이터분석 플랫폼 썸트렌드에 따르면 2026년 5월 'FOMO(Fear Of Missing Out·놓치는 것에 대한 두려움)' 언급량은 1만2,767건으로 역대 최고치를 기록했다. 투자, 부동산, 인공지능(AI) 등 5개 영역으로 번지며 이제는 일시적 유행이 아니라 '상시적 불안'으로 구조화됐다는 분석이다.문제는 이 불안이 기업 경영의 현장까지 파고들고 있다는 점이다. 새벽부터 일터를 돌리고, 거래처를 만나고, 직원 월급을 챙기며 하루하루 버티는 대표들에게 &quot;AI 전환 안 하면 도태된다&quot;, &quot;이 시장 지금 안 들어가면 늦는다&quot;는 메시지는 방향이 아니라 압박으로 다가온다. 겨우 버티고 있는데, 무언가를 놓치고 있다는 박탈감마저 더해지는 셈이다.하지만 트렌드를 읽는 것과 트렌드에 휩쓸리는 것은 전혀 다른 문제다.AI 생성 이미지 / 기사 내용 이해를 돕기 위한 연출 이미지박탈감은 자연스러운 감정, 그러나 판단의 기준은 아니다. 남과의 비교에서 오는 박탈감은 인간의 본능이다. 더구나 SNS와 각종 미디어가 성공 사례만 골라 보여주는 시대에, '나만 뒤처진다'는 감각은 더 증폭될 수밖에 없다. FOMO가 사회 현상이 된 배경에도 이런 구조가 있다.그러나 경영의 영역에서 박탈감을 의사결정의 기준으로 삼으면 위험하다. 충무로에서 57년간 가격대가 1만원 미만으로 유지하면서 백숙백반을 지켜온 사랑방칼국수 오금연 대표는 화려한 인테리어도 SNS 마케팅도 없이 '단골'이라는 이름의 힘으로 버텨왔다. 고객에 대한 초심이 변하지 않으면 고객도 잊지 않고 찾아온다는 그의 철학은, 유행을 좇지 않고도 살아남는 길이 있음을 보여준다.30년 전통을 이어온 윤종희전통떡방의 행보도 같은 결을 보여준다. 이 떡방은 유행하는 디저트나 새로운 업종으로 무리하게 갈아타는 대신, 오랜 세월 쌓아온 떡 본연의 맛과 품질에 집중해왔다. 그 뚝심은 최근 부산 신세계 백화점 입점이라는 결실로 이어졌다. 부산을 찾는 외국인 관광객이 늘고 K-푸드가 세계적으로 주목받는 흐름 속에서, 전통을 지켜온 작은 떡방이 오히려 글로벌 무대를 바라볼 수 있는 위치에 서게 된 것이다.윤종희전통떡방 부산 신세계 센텀시티점 이미지트렌드는 '추종'이 아니라 '해석'의 대상이다. 주목할 점은, 윤종희전통떡방이 트렌드를 무시한 것이 아니라 자기 방식으로 '해석'했다는 데 있다. K-푸드 열풍이라는 시대의 흐름을 좇아 정체성 없는 변신을 시도한 것이 아니라, 자신들이 가장 잘하는 전통의 가치를 그 흐름에 실어 보냈다. 2세대가 합류하며 전통과 현대의 감각을 잇는 작업도 같은 맥락이다. 여성들이 일터로 돌아오는 사회적 고용 가치까지 더해지면서, 한 떡방의 버티기는 지역과 세대를 잇는 의미로 확장됐다.이것이 트렌드를 읽는 올바른 태도다. AI, 디지털 전환, 소비 심리의 변화는 분명히 읽어야 할 신호다. 다만 그 신호를 '나도 당장 따라 해야 한다'는 조급함으로 받을 것이 아니라, '우리 사업에 무엇이 유효한가'를 가려내는 해석의 대상으로 삼아야 한다.FOMO 데이터가 보여주는 진짜 의미는 &quot;지금 당장 무언가를 시작하라&quot;가 아니라, &quot;많은 사람이 불안해하고 있으니 그 불안 속에서 흔들리지 않는 기준을 가진 기업이 결국 신뢰를 얻는다&quot;는 데 있다. 시장이 조급할수록, 본질에 충실한 기업의 가치는 오히려 도드라진다.AI 생성 이미지 / 기사 내용 이해를 돕기 위한 연출 이미지완벽한 조건을 기다리지 말고, 버티는 힘으로 나아가라. 결국 중소기업 대표가 가져야 할 태도는 두 가지다. 첫째, 박탈감에 휘둘리지 않는 것. 남이 빠르다고 해서 내 길이 틀린 것은 아니다. 둘째, 그러면서도 시대의 흐름은 꾸준히 공부하는 것. 완벽한 조건이 갖춰질 때까지 기다리는 것이 아니라, 부족한 조건 속에서도 자기 페이스로 시작하고 견디는 것이 SME의 진짜 경쟁력이다.수십 년을 한 자리에서 버텨온 떡방이 백화점을 거쳐 더 넓은 시장을 바라보게 된 것처럼, 불안의 시대를 견디는 힘은 하루아침에 생기지 않는다. 묵묵히 매일을 버텨내는 그 힘이야말로, 어떤 트렌드보다 강력한 자산이다. 오늘도 현장을 지키는 대한민국의 모든 사장님들에게, 박탈감 대신 '버티는 힘'에 대한 자부심을 전한다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 24 Jun 2026 11:47:31 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; &amp; quot;남들 다 한다는데, 우리만 뒤처지나&amp; quot; FOMO 시대, 중소기업이 읽어야 할 진짜 신호 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/06/24/6347ddf59a406100e634d37d38561cde113004.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[멀쩡한 부품 왜 바꿉니까, 22년차 베테랑 자동차전문가 아프니카 김호진 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/495122</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 자동차 등록 대수가 2,600만 대를 돌파하며 마이카 시대가 완전히 안착했지만, 운전자들이 느끼는 ‘자동차 정비업계’에 대한 불신은 여전히 깊다. 정비 지식이 부족한 일반 소비자를 상대로 한 과잉 정비, 불투명한 부품 견적, 이른바 ‘바가지요금’ 논란은 카센터 문을 두드리는 운전자들을 늘 불안하게 만드는 고질적인 병폐다. 이러한 업계의 해묵은 관행 속에서 “수리비 매출을 올리는 것보다 고객의 불필요한 지출을 막는 것이 정비사의 양심”이라 선언하며, 투명한 소통으로 시장의 신뢰를 회복하고 있는 종합정비공업사가 있어 화제다. 수원 고색단지에 위치한 아프니카공업사의 김호진 대표가 그 주인공이다.자동차는 수만 개의 정밀 부품으로 이루어져 있어 일반 소비자가 고장 원인이나 적정 수리비를 파악하기가 불가능에 가깝다. 일부 부도덕한 정비소들이 미미한 증상에도 통째로 부품을 교환하게 하거나, 아직 수명이 남은 소모품 교체를 강요하는 이유가 여기에 있다.김호진 대표가 이끄는 아프니카공업사는 이 같은 시장의 룰을 정면으로 거부한다. 타 정비소에서 과도한 견적을 받고 미심쩍은 마음에 아프니카를 찾은 고객들에게 김 대표는 메스를 대듯 꼭 필요한 정비와 불불요한 정비를 명확하게 구분해 준다. 심지어 당장 정비가 필요 없는 상황임에도 타 업체의 말만 듣고 찾아온 고객들에게는 고장 증상이 아님을 상세히 설명한 뒤 그대로 돌려보내기도 한다.김 대표는 “다른 곳에서 포기한 까다로운 정비를 완벽하게 해결했을 때도 기쁘지만, 미심쩍어하며 찾아온 고객에게 정확한 진단을 내려 불필요한 지출을 막아주고 돌려보낼 때 정비사로서 가장 큰 보람을 느낀다”라며 “차를 무조건 고쳐서 돈을 벌기보다, 고객 입장에서 현재 차를 수리하는 것이 유리한지 아니면 매각하는 것이 유리한지까지 함께 고민하는 파트너가 되는 것이 아프니카의 철학”이라고 강조했다.아프니카공업사의 정직함은 곧 까다로운 공공기관 및 지자체의 선택으로 이어졌다. 아프니카공업사는 현재 수원시청 소속 수원도시공사의 장애인 탑승 차량 100여 대와 화성시청 소속의 장애인 차량 수리를 전담하고 있다. 교통약자의 이동을 책임지는 특수 차량의 경우, 작은 정비 결함이 대형 사고나 이동권 마비로 이어질 수 있어 정비 업체를 선정하는 기준이 매우 엄격하다. 지자체가 아프니카에 차량을 전담 마크 맡겼다는 점은 이들의 기술력과 투명성이 제도적으로 공인받았음을 뜻한다.이외에도 입소문을 듣고 찾아온 기타 공공기관 차량들과 수원 고색산업단지 내 입주 기업들의 법인 차량 계약 수리, 고색동 중고차 매매단지의 수입·국산 차량 정비까지 도맡으며 11명의 정예 정비사들과 함께 소형차량(1톤 이하)에 관한 종합정비업의 신흥 강자로 자리매김했다.이러한 내공은 김 대표의 22년 정비 외길 인생에서 비롯됐다. 중학교 3학년 때부터 ‘카센터 사장’을 꿈꿨던 그는 성인이 된 후 오산보링에서 대형차 엔진 정비로 밑바닥부터 실력을 쌓았다. 이후 기아오토큐, 현대자동차 북수원 서비스 등 국내 유수의 대기업 서비스센터를 거치며 정밀 정비 기술을 마스터했다. 까다로운 최신 수입차 정비 역시 각종 전문 교육을 찾아다니며 독학으로 섭렵하는 등 기술적 진화를 멈추지 않았다.학창 시절의 막연했던 꿈은 29세의 나이에 수원 천천동에 ‘아프니카 서비스’를 처음 오픈하며 현실이 됐다. 카센터 운영 당시 실력을 인정받아 카포스(Carpos) 전국연합회 대의원을 5년간 역임하고 협회 임원으로 7년간 활동하기도 했다.하지만 탄탄대로만 있었던 것은 아니다. 현재의 종합정비공업사로 규모를 확장하는 과정에서 예상치 못한 거대한 암초를 만났다. 정비 부문만 따로 운영하기 위해 들어왔던 공장 본체가 무너지면서 공장 전체를 인수해야 하는 경영적 위기에 직면한 것이다. 무리하게 인수를 감행한 직후 설상가상으로 코로나19 팬데믹까지 터지며 공장 가동에 심각한 타격을 입었다. 김 대표는 “인생에서 가장 큰 도전이자 위기였지만, 오직 악으로 깡으로 버티며 현장을 지켰다”고 당시를 회상했다.공업사 설립 8년 차를 맞이한 김 대표는 현재 (사)경기도자동차검사정비사업조합 대의원 및 수원지회 임원으로 활동하며 수원시청 등 주요 기관의 차량 관련 자문위원으로도 활약하고 있다. 경기 침체로 인해 정비 시장이 급격히 얼어붙고 있지만, 그가 바라보는 돌파구는 명확하다.“정비 시장이 어려울수록 살아남는 법은 단 하나, 고객이 눈을 감고 맡겨도 믿을 수 있는 ‘신뢰’를 구축하는 것입니다. 아프니카공업사라는 이름이 대한민국 운전자들에게 ‘과잉 정비 걱정 없는 가장 정직한 일터’로 기억될 수 있도록, 초심을 잃지 않고 정직한 볼트를 조여 나가겠습니다.”]]></description>
			<pubDate>Mon, 08 Jun 2026 20:45:52 +0900</pubDate>
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              <title>멀쩡한 부품 왜 바꿉니까, 22년차 베테랑 자동차전문가 아프니카 김호진 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/06/08/cbf6b7a435b8647cd292d569c7922f46203720.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/495122</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[㈜올찬드림, PB 브랜드 ‘올심찬’ 만두 4종 출시 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/495120</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[장기화되는 고물가 기조와 외식비 부담으로 인해 간편하면서도 든든하게 한 끼를 해결할 수 있는 대체식품을 찾는 손길이 분주해지고 있다. 특히 냉동식품 및 가정간편식(HMR) 시장에서는 과거의 ‘단순 저가형’ 제품 선호 경향에서 벗어나, 가격 대비 맛과 품질, 위생 안정성을 모두 충족하는 ‘고품질 가성비’ 제품으로 소비 트렌드가 빠르게 이동하고 있다.이러한 비즈니스 환경 변화에 발맞춰 냉동식품 및 식자재 유통 전문기업인 ㈜올찬드림이 자체 프리미엄 PB 브랜드 ‘올심찬’을 전면에 내세우며 시장 공략에 속도를 내고 있다. ㈜올찬드림은 올심찬의 새로운 라인업으로 손만두와 왕만두 제품군 4종을 전격 선보이고 브랜드 경쟁력 강화에 나섰다고 밝혔다.이번에 출시된 신제품은 ▲고기손만두 ▲김치손만두 ▲고기왕만두 ▲김치왕만두 등 총 4종으로, 한국인이 가장 선호하는 대중적인 맛과 식감을 구현하는 데 초점을 맞췄다. 담백하고 풍미가 깊은 고기맛과 매콤하면서도 깔끔한 김치맛을 중심으로 다채롭게 제품군을 구성해 소비자들의 폭넓은 기호를 반영했다.특히 이번 신제품은 가정 내에서 별도의 복잡한 조리 과정 없이 찜, 군만두, 만둣국 등 다양한 레시피로 전천후 활용이 가능하도록 편의성을 크게 높인 점이 돋보인다.제품별 세부 특징을 살펴보면, ‘왕만두’ 라인은 큼직한 크기에서 오는 풍부한 포만감과 입안 가득 씹히는 풍성한 속재료의 식감을 극대화했다. 반면 ‘손만두’ 라인은 부드럽고 쫄깃한 만두피와 남녀노소 누구나 호불호 없이 즐길 수 있는 대중적인 감칠맛을 구현하는 데 중점을 두고 개발됐다.㈜올찬드림 임경헌 대표는 “이번 올심찬 만두 4종은 급변하는 가정간편식(HMR) 시장의 요구조건을 철저히 분석해 내놓은 결과물”이라며 “가정용 소비자는 물론 맛과 원가 절감을 동시에 고민하는 일반 식당, 기업 급식시장 등 B2B 식자재 유통 채널에서도 높은 활용도와 만족도를 보일 것으로 기대하고 있다”고 포부를 전했다.고물가 속에서 꽁꽁 얼어붙은 소비심리를 정직한 맛과 꽉 찬 속으로 정면 돌파하겠다는 ㈜올찬드림. 자체 브랜드 ‘올심찬’의 이번 신제품이 치열한 냉동 만두 시장에서 어떤 판도 변화를 이끌어낼지 귀추가 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 08 Jun 2026 20:45:53 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[친환경 금속 재생 시장의 주역, 여성기업가 (주)영산업 이영희 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/495119</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전 세계적인 기후 위기와 원자재 공급망 불안 속에서 제조 전반의 패러다임이 ‘채굴’에서 ‘재생’으로 급격히 이동하고 있다. 특히 글로벌 규제가 강화되면서 폐기물을 다시 산업 자원으로 탈바꿈하는 ‘순환경제(Circular Economy)’는 이제 선택이 아닌 기업의 생존 전략이 됐다. 이러한 가운데, 축적된 선별 노하우와 독자적인 압축 공정 특허 기술을 무기로 알루미늄 재생 원료 시장에서 두각을 나타내는 기업이 있어 주목받고 있다. “도전하는 것이 곧 살아있음”이라 말하며 60세의 나이에 친환경 금속 재생 시장의 주역으로 우뚝 선 영산업 이영희 대표의 이야기다.현재 탄소중립 실현을 위한 가장 핵심적인 원자재 중 하나가 바로 알루미늄이다. 전기차, 태양광 광전지, 건축 자재 등에 필수적으로 쓰이지만, 천연 광물(보크사이트)에서 알루미늄을 처음 제련할 때는 막대한 전력 소비와 탄소 배출이 수반된다. 반면, 폐알루미늄 스크랩을 수거해 재생 원료로 활용할 경우, 신재(新材)를 생산할 때보다 에너지 소비량과 탄소 배출량을 최대 95%까지 절감할 수 있다.이영희 대표가 이끄는 영산업은 이러한 시대적 요구의 최전선에 서 있는 ‘금속 재생 원료 제조기업’이다. 영산업은 수거된 알루미늄 스크랩을 정밀하게 세분화하여 분류하고 이물질을 완벽히 제거하는 가공 과정을 거친다. 이후 고도화된 압축 공정을 통해 고순도의 알루미늄을 재생해 내며, 이를 최종적으로 알루미늄 비레트(Billet, 압출 성형용 덩어리) 공장에 납품하고 있다.단순한 고물상이나 1차 수거업체 수준에 머무는 일반 업체들과 달리, 영산업은 원료의 순도를 극대화하고 불순물 혼입을 최소화하는 고유의 선별·압축 가공 기술력을 보유하고 있다. 이를 위해 자체 연구소를 운영하고 관련 특허를 취득하는 등 R&amp;amp;amp;D(연구개발) 중심의 강소기업으로 체질을 다졌다. 다년간 축적된 스크랩 선별 노하우와 거래처 맞춤형 품질관리 역량이 영산업이 가진 독보적인 경쟁력이다.이영희 대표가 처음부터 금속 재활용 전문가였던 것은 아니다. 이 대표는 스스로 “경력 조각이 너무 많아 나열하기 부끄러울 정도”라고 몸을 낮췄지만, 역설적으로 그가 걸어온 파란만장한 도전의 역사가 지금의 영산업을 지탱하는 뼈대가 됐다.그의 커리어는 과거 속셈학원 운영에서 출발해 미미월드 협력업체로서 장난감 제조업을 진두지휘하는 단계로 이어졌다. 이후 주민자치위원, 청소년지도위원 등 지역사회 봉사는 물론 선거관리위원회와 구청 계약직, 중소기업 직장인까지 이종(異種) 산업의 경계를 쉼 없이 넘나들었다.가장 큰 전환점은 남성 중심적 성향이 짙은 건설 현장에 뛰어들어 ‘전기공사 회사’를 직접 운영했을 때였다. 전혀 생소한 업종이었기에 주변의 우려도 컸지만, 이 대표는 “안 되는 것은 없다”는 의지로 아파트 건설 현장의 복잡한 전기 공사 업무를 훌륭히 완수해 냈다. 이 과정에서 현장의 두터운 신뢰를 얻은 것은 물론, 금속 자재와 전기 설비 간의 유기적 메커니즘을 체득하며 지금의 친환경 알루미늄 재료 공급회사를 설립하는 결정적인 도약 포인트를 마련했다.현재 영산업은 소수 정예의 직원들과 일용직 근로자들이 끈끈한 팀워크를 바탕으로 현장을 움직이고 있다. 거친 제조업 현장이지만 이영희 대표의 경영 시선은 늘 ‘사람’에게 향해 있다.이 대표는 “지금 하고 있는 이 비즈니스가 내 인생의 가장 기억에 남는 프로젝트이자, 최종적인 성공으로 이끌어갈 종착지”라며 “이 회사는 나 개인의 부를 축적하는 도구가 아니라, 전 직원이 함께 부를 나누고 일터에 대한 자랑스러움과 가치를 느낄 수 있는 공동체로 만들고 싶다”고 힘주어 말했다.그의 최종 목표는 명확하다. 영산업을 건실한 중소기업으로 성장시켜 밤낮없이 고생하는 직원들과 그 가족들의 삶까지 안정 궤도에 올리는 것이다. 이 대표는 “회사가 더 성장하면 남들 쉴 때 우리 직원들도 마음껏 쉴 수 있는 행복한 일터를 선물하고 싶다”는 따뜻한 소망을 덧붙였다.나이라는 숫자의 한계를 지우고, 지구를 살리는 순환경제의 주역으로 제2의 전성기를 열어젖힌 이영희 대표. “도전하는 순간이 곧 살아있는 순간”이라는 그의 신념은, 정체된 대한민국 제조업 시장과 새로운 출발을 망설이는 수많은 시니어 세대에게 묵직한 울림을 전하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 10 Jun 2026 09:00:33 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[엔비디아 젠슨 황 CEO, tvN ‘유퀴즈’ 전격 출연, 세계 최초 예능 출격 출연 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/493718</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[잰슨황 [엔비디아제공]글로벌 인공지능(AI) 혁명을 이끄는 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 한국의 대표 예능 프로그램인 tvN ‘유 퀴즈 온 더 블럭’(이하 유퀴즈)에 출연한다. 젠슨 황이 국내외를 통틀어 예능 토크쇼에 출연하는 것은 이번이 처음이다.2일 방송가에 따르면 젠슨 황 CEO는 오는 4일 방한 일정 중 ‘유퀴즈’ 녹화에 참여할 예정이다. 그동안 방한 때마다 한국 문화에 깊은 애정을 보여온 그의 각별한 행보가 이번 파격적인 예능 출연으로 이어진 것으로 풀이된다.이번 방송에서 젠슨 황은 과거 접시 닦던 소년 시절부터 엔비디아를 세계 시가총액 1위 기업으로 키워내기까지의 드라마틱한 인생 스토리를 진솔하게 털어놓을 예정이다.또한, 급변하는 생성형 AI 시대의 미래 흐름을 짚어보고, 향후 사회가 요구하는 인재상 등 대중에게 영감을 주는 통찰력 있는 메시지도 함께 전한다.기술을 넘어 시대의 설계자로 우뚝 선 젠슨 황의 인간적인 면모와 미래 비전은 이달(6월) 중 ‘유퀴즈’ 방송을 통해 공개된다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 02 Jun 2026 16:59:48 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Lee Jun-beom, CEO of Yuil Mobility: Opening a New Paradigm in Used Car Distribution - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/493210</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[Despite the entry of major conglomerates and rapid platformization, South Korea’s used car market still faces deep-rooted public distrust. Chronic ills—such as bait-and-switch listings, opaque pricing, and a lack of post-purchase accountability—have long deterred consumers. Amid this crisis of trust, one company is turning heads by reshaping the market paradigm. Guided by the management philosophy of &quot;never compromising with expedients, even at a financial loss,&quot; this firm has established Korea’s first integrated transaction system encompassing both passenger and commercial vehicles. This is the story of Lee Jun-beom, CEO of Yuil Mobility, which has grown rapidly from its base in Suwon, Gyeonggi-do.One of the most frequent malpractice issues in the used car industry is the demand for illicit rebates or under-the-table arrangements during transactions. In particular, when disposing of corporate or large-account fleet vehicles, the clandestine practice of purchasing staff seeking personal gain has long been an open secret in the industry.Lee Jun-beom, CEO of Yuil Mobility, has faced this dark side of the market head-on. While negotiating a deal with one of Korea’s largest audio equipment companies, the employee in charge demanded a backdoor deal equivalent to embezzlement in exchange for selling the chairman’s vehicle. Although it was a major client that guaranteed significant profit, Lee rejected the offer without hesitation. As a result, he had to accept the immediate financial loss of losing a massive account.&quot;I was convinced that protecting the fundamental integrity of the company was the only way to survive in the long run, rather than just chasing immediate revenue,&quot; Lee recalled. &quot;Instead, when we helped another struggling client liquidate their vehicles at a fair and high price, seeing the genuine gratitude in the partner’s eyes made me realize the true power of honest transactions.&quot;An All-in-One Platform Bridging Passenger and Commercial VehiclesAnother reason Yuil Mobility is drawing significant industry attention is its unique business structure. Today, Yuil Mobility has evolved beyond simple used car sales to offer a comprehensive, all-weather suite of services for both individuals and corporations. This includes lease succession and full-payoff transfers, rental car sales, and large commercial truck sales—a segment known for its high barriers to entry. The company has now grown into a large-scale organization with around 150 employees.Traditionally, the used car market was strictly bifurcated into dealerships specializing in either passenger cars or large commercial/specialized trucks. Consequently, corporate clients and integrated logistics firms faced the inconvenience of dealing with multiple separate vendors when purchasing or disposing of their automotive assets.Recognizing this fragmented market structure, Yuil Mobility developed Korea’s first &quot;All-in-One Platform,&quot; capable of handling every type of automotive transaction under one roof. This breakthrough was made possible by Lee’s unique background; having previously worked as a hydro-crane operator at construction sites, he possessed a deep, firsthand understanding of heavy equipment and the commercial vehicle market.Becoming the Standard of Market TrustBeyond his core business, CEO Lee Jun-beom currently serves as a director of the Gyeonggi-do Used Car Dealer Association, leading efforts to eradicate fake listings and promote self-regulation among dealers. He also serves as the &quot;121 Master&quot; at the BNI Orange Chapter, a global business network, where he fosters a trust-based collaborative ecosystem among executives from various industries.In the rapidly evolving mobility market, Yuil Mobility's ultimate destination is not mere expansion in size, but rather becoming the &quot;standard of market trust.&quot;&quot;There is only one way for the used car market to survive: securing transparency so that consumers no longer look at us with suspicion,&quot; Lee emphasized. &quot;I will cultivate Yuil Mobility not just as a typical dealership, but as a robust financial and mobility brand where people can buy and sell vehicles with the utmost peace of mind in Korea.&quot;As CEO Lee Jun-beom continues to break through chronic market ills using honesty as his strongest weapon, industry insiders are keenly watching how his system-driven management—which strictly adheres to rules and principles—will bring positive waves of change to Korea's automotive distribution industry.]]></description>
			<pubDate>Mon, 01 Jun 2026 09:26:27 +0900</pubDate>
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              <title>Lee Jun-beom, CEO of Yuil Mobility: Opening a New Paradigm in Used Car Distribution - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[중고차 유통의 새 패러다임 연 유일모빌리티 이준범 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/492851</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 중고차 매매 시장은 대기업의 진입과 플랫폼화 속에서도 여전히 대중의 깊은 불신을 마주하고 있다. 허위 매물, 불투명한 가격 산정, 거래 후 나 몰라라 식의 업계 관행은 소비자가 중고차 시장을 기피하게 만드는 고질적인 병폐로 지적된다. 이러한 신뢰의 위기 속에서 “손해를 보더라도 편법과는 타협하지 않는다”는 정직 경영과, 국내 최초로 승용·상용차를 아우르는 통합 거래 시스템으로 시장의 패러다임을 바꾸고 있는 기업이 있어 업계의 이목이 쏠리고 있다. 경기도 수원을 거점으로 성장한 유일모빌리티 이준범 대표의 이야기다.중고차 매매업계에서 가장 빈번하게 일어나는 병폐 중 하나는 거래 과정에서의 부정한 리베이트나 편법 요구다. 특히 법인이나 대형 거래처의 차량을 매각하는 과정에서 담당 실무자가 사익을 취하려는 음성적 관행은 오랜 기간 업계의 공공연한 비밀이었다.유일모빌리티 이준범 대표 역시 이 같은 시장의 어두운 단면과 정면으로 부딪친 경험이 있다. 과거 국내 최대 규모의 음향회사와 거래를 진행하던 중, 해당 회사의 담당 직원이 회장 차량을 매각하는 대가로 공금 횡령성 뒷거래를 요구해 온 것이다. 막대한 이익이 보장된 대형 거래처였지만, 이 대표는 단칼에 이를 거절했다. 결과적으로 눈앞의 큰 거래처를 잃는 손해를 감수해야 했다.이 대표는 “당장 매출을 올리는 것보다 회사의 본질적인 신뢰를 지키는 것이 장기적으로 살아남는 길이라 확신했다”며 “오히려 어려움에 처한 거래처의 차량을 제값에 높게 처분해 주며 파트너사의 고마운 눈빛을 마주했을 때, 정직한 거래가 가진 진짜 힘을 깨달았다”고 전했다.유일모빌리티가 업계의 주목을 받는 또 다른 이유는 독보적인 비즈니스 구조에 있다. 현재 유일모빌리티는 중고차 매매를 넘어 리스 승계 및 승계 완납, 렌터카 매매, 그리고 진입 장벽이 높은 대형 화물차(상용차) 매매까지 개인과 법인을 아우르는 전천후 거래를 수행하고 있다. 임직원 수만 150여 명에 달하는 대형 조직이다.기존 중고차 시장은 승용차 전문 매매상사와 대형 화물·특장차 전문 매매상사로 철저히 이원화되어 있었다. 이로 인해 법인 고객이나 종합 물류 기업들은 자산(차량)을 처분하거나 매입할 때 각기 다른 업체를 찾아야 하는 불편을 겪었다. 유일모빌리티는 이러한 시장의 파편화된 구조를 간파하고, 대한민국 최초로 승용차와 상용차를 포함한 모든 자동차 거래 유형을 한곳에서 처리할 수 있는 ‘올인원(All-in-One) 플랫폼’을 완성했다. 과거 건설 현장에서 하이드로크레인 오퍼레이터로 일하며 대형 장비와 상용차 시장의 생리를 깊이 이해하고 있던 이 대표의 독특한 이력이 빛을 발한 결과다.이준범 대표는 현재 본업 외에도 경기도중고차딜러협회 이사로 활동하며 허위매물 근절과 딜러들의 자정 노력에 앞장서고 있다. 또한 글로벌 비즈니스 네트워크인 BNI 오렌지챕터에서 ‘121 마스터’를 담당하며 다양한 업종 대표들과 신뢰 기반의 협업 생태계를 다지는 중이다.급변하는 모빌리티 시장에서 유일모빌리티가 지향하는 최종 목적지는 규모의 비대화가 아닌 ‘시장 신뢰의 표준’이 되는 것이다.“중고차 시장이 살길은 단 하나, 소비자가 색안경을 끼고 보지 않아도 되는 투명성을 확보하는 것뿐입니다. 유일모빌리티를 단순한 매매상사가 아니라, 대한민국에서 가장 안심하고 자동차를 타고 내릴 수 있는 건실한 금융·모빌리티 브랜드로 키워내겠습니다.”시장의 고질적인 병폐를 정직이라는 가장 강력한 무기로 돌파해 나가는 이준범 대표. 편법이 득세하는 중고차 시장에서 법치와 원칙을 고수하는 그의 시스템 경영이 향후 국내 자동차 유통 업계에 어떤 긍정적인 파장을 몰고 올지 귀추가 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 01 Jun 2026 09:03:37 +0900</pubDate>
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              <title>중고차 유통의 새 패러다임 연 유일모빌리티 이준범 대표 - 중기벤처신문</title> 
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              <link>https://www.smevnews.com/news/492851</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&lt;조성훈의인생씨이오&gt; 심장이 먼저 알았다, 하이록스 인천 1만 5천 명의 땀과 열정. 더블 혼성 우승자 장서윤, 정선후 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/491120</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지난 5월 15일부터 17일까지 3일간,인천 송도컨벤시아에서 'AirAsia하이록스 인천'레이스가 열렸다.경기장 문을 들어서는 순간,심장 깊은 곳을 두드리는 듯한 묵직한 비트의 음악과 열정의 땀 내음이 뒤섞였다.국내 최초 3일 연속 개최라는 기록 속에 약 1만 5천 명의 레이서가 참가해 지난 대회(6천 명)대비 2배 이상의 규모를 자랑했다.1km러닝과 8가지 기능성 스테이션 운동을 반복 완주하는 하이록스는 달리기 실력만으로는 완주할 수 없다.근력,지구력,판단력이 동시에 요구되며,완주 자체가 목표가 되고 그 과정이 기록으로 남는다. 자신의 한계를 넘은 사람 모두가 승자가 되는 이 구조가 직장인과 중년층을 포함한 폭넓은 연령대를 경기장으로 끌어들이고 있다.&quot;내 한계를 직접 넘어보는 경험&quot; —더블 혼성 우승,장서윤·정선후그러나 이번 대회에서 가장 주목할 이름은 따로 있다.더블 혼성 50-54부문 우승자 장서윤·정선후 팀이다.두 사람은 특전사 출신도,방송 스타도 아닌 평범한 직장인이다.장서윤 씨가 하이록스를 처음 접한 건 '한번쯤 해볼까'라는 가벼운 마음에서였다.스스로 운동을 잘한다고 생각해본 적도 없었고,오히려 최선을 다하는 것 자체가 두려워 늘 적당히 살려고 했던 사람이었다.하지만 그 첫 완주의 순간, 무언가 달라졌다.끝까지 해내기 위해 스스로를 몰아붙여 본 그 경험은 단순한 운동 이상이었다.결과보다 최선을 다했다는 사실 자체가 장서윤 씨에게 굉장히 큰 의미로 남았다. 그리고 그 감각은 일상으로도 이어졌다.매일 아침 6시에 일어나 운동을 가는 것,하기 싫은 날에도 루틴을 지키는 것,스스로와의 약속을 계속 이어가는 것.그런 사소한 반복들이 쌓이면서 '나도 한번 제대로 도전해야겠다'는 마음이 자라났고,결국 포디엄까지 이어졌다.이 과정에서 장서윤 씨가 새롭게 발견한 건 '생각보다 끈기가 있는 사람'이라는 자신의 강점이었다.처음엔 못하는 것도 많았고 체력도 부족했지만,포기하지 않고 반복하다 보니 어느 순간 해내고 있었다.몸이 강인해지는 변화도 있었지만,무엇보다 스스로를 믿는 마음이 커진 것이 가장 큰 변화였다.혼성 하이록스는 파트너 한 명이 무너지면 레이스 전체가 흔들리는 구조다.장서윤 씨가 지칠 때 정선후 씨가 페이스를 끌어올렸고,정선후 씨가 흔들릴 때 장서윤 씨의 존재가 그를 붙들었다.쓰러지기 직전,그 찰나에 옆을 보면 파트너가 있었다.그것만으로 다시 발을 내디딜 수 있었다.두 사람의 레이스는 단순한 스포츠 경쟁이 아니라,서로를 믿고 함께 버텨내는 시간이었다.시상식에서 두 사람이 하이록스 인천 로고가 새겨진 대형 체크무늬 깃발을 높이 들어올리는 순간,경기장을 가득 채운 함성이 그 의미를 대신했다.이번 우승은 오는 6월 스웨덴에서 열리는 하이록스 월드챔피언십 출전 티켓으로도 이어졌다.장서윤 씨는 앞으로도 '계속 해내는 사람'으로 살아가고 싶다고 했다.누군가와 비교하며 조급해하기보다 자기 자리에서 묵묵히 자신을 지켜내는 것.특별한 재능보다 사소한 선택들을 꾸준히 지켜가는 힘이 결국 사람을 멋진 결과까지 데려간다는 것을 이번 하이록스를 통해 몸소 알게 됐다고.그래서 앞으로도 러닝이든,새로운 도전이든 두려워도 일단 부딪혀보며 가능성을 계속 넓혀가고 싶다는 그녀의 인생 모토는 단 한 줄이다. &quot;내 자신이 제일 소중해.&quot;나이를 먹어가면서도 자신의 모든 것을 포기하지 않고 아끼는 사람,그리고 언제든 다시 시작할 용기를 가진 사람으로 살아가는 것이 앞으로의 목표다.이날 경기장엔 기록과 순위를 넘어선 장면들도 눈길을 끌었다.웨딩드레스와 턱시도를 경기에 맞게 재단한 복장으로 나란히 출전한 신랑·신부 커플은 그 자체로 경기장의 명물이 됐다.결혼이라는 약속을 레이스로 기념하는 방식이 낯설면서도 따뜻하게 느껴졌다.또 한편에선 목발을 짚고 출발선에 선 여성 참가자의 모습이 조용한 울림을 남겼다.부상을 안고도 경기장을 찾은 그 선택 앞에서,완주란 무엇인가를 다시 생각하게 됐다.경기장을 나서는 참가자들의 얼굴엔 지침보다 충만함이 더 짙게 배어 있었다.유명인이든 무명의 직장인이든,이 경기장 안에서는 모두가 같은 코스를 달리고,같은 무게를 들고,같은 결승선을 향해 나아갔다. 2024년 첫 국내 대회 이후 이번까지 총 다섯 차례 치러진 하이록스는 이제 한국인의 새로운 자기증명의 장으로,그리고 일상을 버티는 힘을 충전하는 공간으로 깊이 뿌리내리고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 23 May 2026 11:23:15 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의인생씨이오&gt; 심장이 먼저 알았다, 하이록스 인천 1만 5천 명의 땀과 열정. 더블 혼성 우승자 장서윤, 정선후 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/05/22/3972a5a572430f70ae1f3b2081ef8367124418.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[1인 피자 선두주자 ‘피자먹다’, 이번엔 치킨 시장 흔든다, ‘통다리살’ 치킨 2종 전격 출시 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/489903</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 1인 피자 시장에 새로운 패러다임을 제시하며 트렌드를 선도해온 피자먹다(EATPIZZA)가 오는 14일,치킨 시장 공략을 위한 신메뉴 ‘크리스피 통다리살’과 ‘스노윙 통다리살’ 2종을 전국 매장에 동시 출시하며 본격적인 사업 영역 확장에 나선다고 밝혔다.그동안 25cm사각 네모 피자를 통해 혼밥족과 MZ세대 사이에서 독보적인 열풍을 주도해온 피자먹다(EATPIZZA)는 이번 치킨 라인업 보강을 통해 더욱 다채롭고 내실 있는 메뉴 구성을 선보인다.이는 단순한 사이드 메뉴 확장을 넘어,고물가 시대에 1인 가구도 부담 없이 즐길 수 있는 ‘1인 피치(피자+치킨)세트’의 대중화를 이끌어낼 것으로 기대된다.이번 신메뉴의 핵심은 압도적인 크기와 가격 경쟁력이다.신규 출시된 ‘통다리살 치킨’은 1조각당 3,200원이라는 파격적인 가격으로 책정되었다.일반적인 닭다리보다 훨씬 큰 사이즈의 통다리살을 순살로 가공하여,한입 베어 물었을 때 터져 나오는 진한 육즙과 풍미가 일품이다. 3,000원대의 합리적인 가격임에도 불구하고 전문점 수준의 고퀄리티 맛을 구현해내며 ‘가성비 끝판왕’이라는 타이틀을 거머쥘 전망이다.메뉴 구성은 겉은 바삭하고 속은 촉촉한 식감의 정석인 ‘크리스피 통다리살’과 입맛을 돋우는 특제 시즈닝이 더해진 단짠의 정석 ‘스노윙 통다리살’로 준비되었다.사전 시식회에 참여한 고객들은 “피자 한 판에 치킨 한 조각을 더해도 가격 부담이 전혀 없다”, “일반적인 사이드 메뉴 수준을 넘어선 프리미엄급 퀄리티”라며 높은 만족감을 드러냈다.피자먹다(EATPIZZA) 관계자는 “1인 피자 시장을 개척하며 쌓아온 노하우를 바탕으로 피자와 치킨을 결합한 통합적인 푸드 서비스를 제공하고자 한다”며 “이번 신메뉴 출시가 프랜차이즈 창업 시장 및 배달 시장에 새로운 활력을 불어넣는 계기가 될 것”이라고 전했다.한편,피자먹다(EATPIZZA)는 국내 시장의 견고한 성장세를 바탕으로 지난 3월 필리핀,대만 등에서 주요 지점을 연이어 오픈하며 글로벌 공격 행보를 이어가고 있다.차별화된 메뉴 전략과 독보적인 운영 시스템이 예비 창업자들 사이에서 입소문을 타며 가맹 문의가 끊이지 않는 등 K-프랜차이즈의 저력을 입증하고 있다.피자먹다(EATPIZZA)의 브랜드 상세 정보 및 가맹 개설 관련 문의는 공식 홈페이지(www.eatpizza.co.kr)를 통해 확인 가능하다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 18 May 2026 19:05:18 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[(사)한국창업멘토협회, ‘전문멘토 회원 및 창업기업관리사 양성 과정’ 교육생 모집 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/489831</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[(사)한국창업멘토협회(중소벤처기업부 설립 승인)가 AI 시대의 혁신 창업 생태계를 이끌어갈 ‘전문멘토 회원 및 창업기업관리사 양성 과정’ 교육생을 모집한다고 밝혔다. 이번 과정은 역량 있는 전문가를 발굴 및 육성하여 혁신창업기업의 성장을 지원하고, 국내 스타트업 생태계를 활성화하기 위해 마련됐다.모집 대상은 ▲대기업의 임원 및 부장 퇴직자 ▲공공기관, 금융기관, 지방공기업 등에서 팀장급 이상으로 근무한 퇴직자 ▲전문자격증(변호사, 박사, 공인회계사, 세무사, 변리사, 기술사, 경영·기술지도사, 기술가치평가사, 창업지도사 등) 보유자 ▲선배 스타트업 기업인 ▲창업기업(소상공인 포함) 지원 및 육성 경험자 등이다. 기타 멘토로서의 자격과 전문성이 인정되는 이들도 지원할 수 있다.선발된 전문멘토들은 향후 정부 및 지자체 창업지원기관, 산업진흥원, 한국거래소, 대학 산학협력단 등과의 업무 협약에 따라 창업기업 컨설팅 및 멘토링을 수행하게 된다. 구체적으로는 창업기업의 기술사업화, 마케팅, 투자유치, AX(인공지능 전환) 지원, 해외 진출, 재무 및 경영 전반에 대한 멘토링과 육성 아카데미 교육을 담당한다. 아울러 정부 및 공단 등에서 추진하는 정책지원사업의 자문·심사·평가위원으로도 활동할 수 있는 기회가 주어진다.모집 인원은 총 30명으로 선착순 마감되며, 모집 기간은 오는 5월 31일(일)까지다. 교육은 2026년 6월 24일(수)부터 26일(금)까지 3일간 진행되며, 세부적인 창업기업관리사 양성 프로그램은 오리엔테이션을 통해 자세히 안내될 예정이다.참가를 희망자는 한국창업멘토협회 홈페이지 또는 사무국을 통해 안내받은 제출 서류를 작성하여 전자메일(ksemabbb@gmail.com)로 접수하면 된다. 접수 시 소정의 비용(회원가입비 20만 원, 연회비 20만 원, 교육비 10만 원)이 발생하며, 회원 심사에서 탈락할 경우 전액 반환된다.한국창업멘토협회 관계자는 “'창업의 디딤돌! 성장의 길잡이!' 라는 슬로건 아래, 시니어 전문가들의 풍부한 현업 경험과 전문 지식이 스타트업의 혁신 성장과 만나 큰 시너지를 낼 것으로 기대한다”라며 “AI 시대를 선도할 뜻있는 전문가 분들의 많은 지원을 바란다”고 전했다.자세한 사항은 한국창업멘토협회 사무국(02-761-4601)으로 문의하면 된다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 18 May 2026 19:05:19 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[인터뷰] ‘젊은 어부’ 강인재 대표의 고집스러운 활어 철학 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/488928</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[용인 기흥구 보라동의 한적한 골목, 이곳에는 기계 소리 대신 리드미컬한 칼질 소리가 끊이지 않는 작은 횟집이 있다. 바로 ‘대어수산 용인점’이다. 91년생이라는 젊은 나이임에도 불구하고, “생선은 거짓말을 하지 않는다”는 믿음으로 활어차 핸들을 잡는 강인재 대표. 취미였던 낚시를 업(業)으로 바꾼 뒤, 정직한 칼끝으로 지역 주민들의 입맛을 사로잡고 있는 그를 만났다.강인재 대표의 시작은 평범한 직장인이었다. 정년이 정해진 직장 생활 속에서 미래를 고민하던 그에게 답을 준 것은 다름 아닌 취미였던 ‘낚시’였다. 바다 위에서 느꼈던 생동감을 사람들에게 전하고 싶다는 마음이 그를 주방으로 이끌었다.그는 30살이라는 적지 않은 나이에 과감히 횟집 주방에 뛰어들었다. 오산과 동탄의 유명 횟집을 거치며 인테리어부터 주방 운영, 그리고 고난도의 칼질 기술인 ‘세꼬시’를 썰어내는 법까지 밑바닥부터 탄탄히 익혔다. 강 대표는 “하나부터 열까지 직접 참여하며 가게가 오픈되는 과정을 지켜본 경험이 지금 홀로서기를 할 수 있는 가장 큰 자산이 됐다”고 회상했다.대어수산 용인점의 가장 큰 특징은 대표가 직접 활어차를 운전해 해산물을 구매해온다는 점이다. 유통 단계를 줄이는 것보다 더 중요한 목적은 ‘품질’이다. 직접 눈으로 보고 골라오기에 일반 횟집에서는 보기 힘든 희귀어종과 제철 활어를 가장 신선한 상태로 손님상에 올릴 수 있다.이곳에는 미리 잡아둔 ‘선어’가 없다. 주문과 동시에 수조에서 생선을 꺼내는 ‘활어회’ 원칙을 고수한다. 특히 도다리 세꼬시는 기계를 쓰지 않고 강 대표가 직접 칼로 썰어낸다. 기계로는 흉내 낼 수 없는 세꼬시 특유의 식감과 고소함을 지키기 위해서다. 비록 메뉴가 나오는 시간은 조금 더디지만, 손님들은 그 기다림이 아깝지 않은 ‘진짜 회’를 맛볼 수 있다.사실 지금의 자리는 시작부터 쉽지 않았다. 무일푼에 가까운 상태로 시작한 데다, 해당 상가는 이전 가게들의 문제로 동네에서 소문이 좋지 않았던 곳이었다.강 대표는 “처음엔 안 좋은 인식 때문에 정말 힘들었지만, 포기하지 않고 정직하게 장사했다”며 “조금씩 변화가 생기고, 동네 주민들 사이에서 ‘괜찮은 횟집이 생겼다’는 소문이 퍼질 때마다 가장 큰 보람을 느낀다”고 말했다. 과거의 안 좋은 이미지를 현재의 성실함으로 바꿔나가는 과정 자체가 그에게는 가장 큰 도전이자 진행 중인 성과인 셈이다.강 대표의 목표는 거창한 프랜차이즈 확장이 아니다. 생물 특성상 가격 변동이 심해 이익이 적을 때도 많지만, 그는 오로지 손님들의 만족에 집중한다.“가장 먼저 하고 싶은 일은 가게를 열며 생긴 대출을 모두 갚는 것이지만, 그보다 더 중요한 목표는 초심을 잃지 않는 것입니다. 오시는 분들이 언제나 ‘이 집은 변함없다’고 느끼실 수 있는 횟집을 유지하고 싶습니다.”아직은 여력이 부족해 실행하지 못하고 있지만, 여건이 허락한다면 보육원이나 소외계층을 돕고 싶다는 따뜻한 꿈도 잊지 않았다. 화려한 수식어보다 ‘신선한 생선’ 한 점으로 진심을 전하는 강인재 대표. 그의 고집스러운 칼질이 보라동의 밤을 더욱 활기차게 만들고 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 14 May 2026 13:37:02 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[화악산 ‘통곡의 벽’ 넘은 페달, SCC, 가평 자라섬 그란폰도 전원 완주 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/488538</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지난 5월 9일, 경기도 가평군 일대에서 열린 ‘2026 가평 자라섬 그란폰도’ 대회에서 수원 자전거 동호회 SCC(Suwon Circle Club) 소속 라이더들이 전원 완주의 쾌거를 이뤘다.이번 대회에는 SCC의 금계영, 김도윤, 김종은, 정대영, 한현민 씨 등 총 5명이 참가했다. 가평 그란폰도는 국내 자전거 코스 중에서도 가장 악명 높은 ‘화악산’과 ‘도마치재’ 구간을 포함하고 있어, 라이더들 사이에서 ‘통곡의 벽’이라 불릴 만큼 극심한 체력과 정신력을 요구하는 대회로 알려져 있다.SCC 멤버들은 화악산의 가파른 경사도와 끝없이 이어지는 오르막을 서로 독려하며 극복해냈다. 특히 이번 완주는 단순한 개인 기록 경신을 넘어, ‘달린 거리만큼 기부한다’는 팀의 철학을 실천했다는 점에서 더욱 큰 의미를 갖는다.이들은 앞서 열린 연천 DMZ 대회와 고성 그란폰도 대회에서도 완주 거리에 비례하는 기부금을 마련해 전달한 바 있다. 이번 가평 대회 역시 완주 거리에 맞춰 조성된 기부금 전액을 더사랑의교회 선교 헌금으로 전달하여 소외된 이웃과 선교 현장에 따뜻한 마음을 전할 예정이다.대회에 참가한 금계영 씨는 “화악산의 엄청난 오르막을 오를 때마다 포기하고 싶은 순간도 있었지만, 내가 밟는 페달이 누군가에게 도움이 된다는 생각으로 끝까지 달릴 수 있었다”며, “함께 땀 흘린 동료들과 무사히 완주하여 기부 약속을 지킬 수 있게 되어 기쁘다”고 소감을 밝혔다.SCC 팀은 앞으로도 국내 주요 자전거 대회에 지속적으로 참가하며, 건강한 스포츠 활동과 기부 문화를 결합한 ‘나눔 라이딩’을 이어갈 계획이다. 자전거 바퀴가 굴러간 거리만큼 이웃을 향한 사랑도 함께 쌓여가는 SCC의 행보가 지역 사회에 선한 영향력을 전하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 13 May 2026 09:38:46 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[기획인터뷰] (주)지디엠, 화지몽 추대식 대표의 28년 ‘플라워 로드’ - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/488532</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[1997년 12월 31일, 대한민국이 외환위기의 소용돌이에 휘말렸던 그날, 한 남자는 정들었던 직장을 떠나야 했다. 대웅제약, 신세계인터내셔널 등 굵직한 기업들을 거쳤던 엘리트 직장인의 삶이 한순간에 멈춘 것이다. 그러나 절망의 끝에서 그는 새로운 생명력을 발견했다. 바로 ‘꽃’이었다. ㈜지디엠과 화지몽을 이끌며 대한민국 절화 수입 시장의 기틀을 닦은 추대식 대표의 이야기다.위기는 예고 없이 찾아왔다. 1997년 말, 갑작스러운 강제 퇴사를 당한 그는 생계를 위해 궁여지책으로 절화를 일본으로 수출하는 사업을 시작했다. 하지만 당시 수출 환경은 녹록지 않았고 수익성은 기대에 미치지 못했다. 발상의 전환이 필요한 시점이었다. 그는 창업 1년 만인 1999년, 방향을 완전히 틀어 세계 각국으로부터 우수한 품질의 절화를 직접 수입하기 시작했다.천운이었을까, 1999년 8월 호텔 결혼식이 공식적으로 허용되면서 수입 꽃에 대한 수요가 폭발적으로 증가했다. 이는 대한민국 수입 꽃 시장의 저변이 확대되는 결정적인 계기가 되었고, ㈜지디엠은 그 흐름의 중심에서 국내 화훼 시장 발전에 크게 기여하며 입지를 굳혔다.사업이 확장되면서 시련도 따랐다. 일부 거래처들이 직접 수입에 뛰어들며 대금 결제를 미루는 등 경영 위기가 닥쳤다. 그는 주저앉는 대신 정면 돌파를 선택했다. 2010년 반포 고속버스터미널 꽃시장에 직영 도매 매장 ‘화지몽’을 설립한 것이다. 이를 통해 수입부터 소매 플로리스트로 이어지는 유통 구조를 수직 계열화했고, 자금의 안정화와 브랜드 신뢰도를 동시에 확보하는 ‘신의 한 수’를 두었다.그의 도전은 여기서 멈추지 않았다. 2025년, 그는 방배1동의 한 파출소 건물을 공매로 낙찰받았다. 당초 사옥 용도로 검토했으나, 숲속에 와 있는 듯한 주변 환경에 매료되어 이를 대중과 공유하기로 결심했다. 그렇게 탄생한 카페 ‘코지모리’는 지역사회의 새로운 명소로 자리 잡으며 기업의 사회적 가치를 실현하고 있다. 현재 그는 기업 운영 외에도 지역 방범대원으로 활동하며 이웃의 안전을 위해서도 힘쓰고 있다.디지털 전환으로 그리는 제2의 도약추대식 대표는 이제 온라인 시장으로 시선을 돌리고 있다. 밤에만 열리는 도매시장의 물리적 한계를 극복하기 위해 온라인 도매 쇼핑몰을 준비 중이다. 구매자들이 번거롭게 시장을 직접 방문하지 않아도 가게에서 품질 좋은 꽃을 간편하게 받아볼 수 있는 시스템을 구축하겠다는 포부다.“수입 절화 시장의 문을 연 초심을 잊지 않고, 이제는 디지털 기술을 통해 화훼 유통의 새로운 패러다임을 제시하겠습니다.”추대식 대표는 플라워 시장의 거목이 되어, 여전히 시들지 않는 열정으로 새로운 ‘꽃길’을 열어가고 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 13 May 2026 09:38:47 +0900</pubDate>
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              <title>[기획인터뷰] (주)지디엠, 화지몽 추대식 대표의 28년 ‘플라워 로드’ - 중기벤처신문</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[인카금융서비스 우리사업단 박정애 지점장, 유지율 98%로 완성한 ‘신뢰의 자산관리’ - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/488276</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[급변하는 금융환경 속에서 고객의 자산을 안정적으로 지키고 장기적인 삶의 설계를 함께하는 보험·재무 전문가의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 인카금융서비스 우리사업단 올에이스 지점을 이끌고 있는 박정애 지점장이 업계 안팎에서 주목받는 이유도 여기에 있다.박정애 지점장은 2008년 메리츠화재에서 보험영업을 시작한 뒤 13년간 한 회사에서 경험과 전문성을 축적했으며, 이후 보다 폭넓은 고객 맞춤형 서비스를 제공하기 위해 GA(법인보험대리점) 채널로 활동 무대를 넓혔다. 현재 GA 경력 6년 차를 포함해 총 20년 경력을 지닌 베테랑 금융 전문가로 평가받고 있다.그의 경쟁력은 무엇보다 구체적인 성과에서 확인된다. 박 지점장은 인카금융서비스 내 우수 설계사 지표로 꼽히는 ITA(Incar Top Advisor)를 2년 연속 달성했으며, 특히 고객 신뢰의 핵심 지표로 통하는 25회차 유지율에서 98%를 기록해 눈길을 끌고 있다. 보험영업에서 유지율은 단순 계약 체결을 넘어 사후관리, 고객 소통, 상품 적합성, 장기 신뢰를 종합적으로 보여주는 수치라는 점에서 의미가 크다.박 지점장은 단순히 보험 상품을 권유하는 데 그치지 않고, 고객의 삶 전반을 함께 설계하는 ‘라이프 컨설턴트’ 역할에 무게를 두고 있다. 예상치 못한 위험에 대비하는 보장자산 설계와 함께 자산의 효율적인 운용을 돕는 재무 컨설팅을 병행하며, 고객 상황에 맞는 통합 솔루션을 제시하는 것이 강점으로 꼽힌다.특히 고령화 시대를 맞아 노후 자금 설계 분야에서 전문성을 발휘하고 있다. 연금보험과 종신보험 등을 활용해 은퇴 이후 안정적인 현금 흐름을 준비하려는 고객들에게 현실적이고 체계적인 방향을 제시하며 신뢰를 쌓아왔다. 단기 실적보다 고객의 장기 만족과 지속 가능한 재무 구조를 우선하는 접근 방식이 높은 유지율로 이어졌다는 평가다.박정애 지점장은 “보험은 가입하는 순간보다 유지하는 과정에서 그 가치가 드러난다”며 “단순한 계약 실적을 넘어 고객의 현재와 미래를 함께 고민하고, 노후까지 안심할 수 있도록 끝까지 곁을 지키는 든든한 파트너가 되고 싶다”고 말했다.현재 박 지점장은 인카금융서비스 우리사업단 산하 동탄 올에이스 지점장으로서 현장 영업은 물론 후배 설계사 육성과 조직 운영에도 힘쓰고 있다. 업계에서는 박 지점장의 사례가 보험영업의 본질이 결국 ‘신뢰’와 ‘지속성’에 있다는 점을 다시 보여준다는 평가가 나온다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 13 May 2026 15:49:40 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“사람이 남는 조직이 결국 이긴다”, 인카금융서비스 우리사업단 한상현 대표의 24년 리더십 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/488271</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[보험영업은 상품보다 사람이 먼저인 업(業)이다. 그리고 사람을 움직이는 힘은 결국 태도에서 출발한다. 인카금융서비스 우리사업단 한상현 대표는 이 같은 철학으로 24년간 보험영업 현장을 지켜오며 조직의 성장과 문화의 방향을 함께 만들어온 인물이다.한 대표는 현재 전국 4개 본부와 14개 지점을 이끄는 사업단 대표로서 조직 운영, 인재 육성, 영업문화 정착을 동시에 이끌고 있다. 업계 안팎에서는 그를 두고 “퍼스트펭귄 같은 리더”라고 평가한다. 누구보다 먼저 길을 열고, 직접 움직이며, 구성원들에게 방향을 보여주는 리더십이 강점으로 꼽힌다.그의 경력은 숫자만으로도 존재감을 드러낸다. 보험업계에서 24년째 활동 중인 한 대표는 과거 KFG 지점장을 지냈고, 현재 인카금융서비스에서 11년째 몸담으며 우리사업단을 이끌고 있다. COT를 다수 달성했고 종신 MDRT 기록도 보유하고 있다. 여기에 24년 동안 연봉 최소 2억원 이상을 유지해온 점, KFG 최초로 공식 요건을 모두 갖춘 지점을 오픈한 이력은 그의 꾸준함과 안정성을 보여주는 대목이다.현재 우리사업단의 성장세도 가파르다. 인카금융서비스 내 최단기간 사업단 승격을 이뤄냈고, 지금까지 170명 이상의 인재가 조직에 합류했다. 그러나 한 대표가 가장 중요하게 여기는 지점은 단순한 외형 성장이나 실적 수치가 아니다. 그는 “오래가는 조직은 결국 유지율과 사람에서 판가름 난다”고 강조한다.이 철학은 성과로 이어졌다. 우리사업단은 인카금융서비스 내 25회차 유지율 부문에서 3년 연속 최우수 사업단에 선정됐다. 업계 최고 수준인 96%의 유지율은 단순 판매를 넘어 고객관리와 투명한 영업문화가 만든 결과로 평가된다. 조직 내부 문화 역시 눈에 띈다. 전국 곳곳에 본부와 지점이 흩어져 있음에도 강한 결속력을 유지하고 있으며, 5년 정착률 95% 이상, 동종 업계 이직자 0명이라는 기록은 보험업계에서도 이례적이다.한 대표는 우리사업단을 “단순히 돈을 버는 조직이 아니라 서로를 끝까지 책임지는 공동체”라고 말한다. 그의 좌우명 역시 분명하다. “태도는 사실보다 중요합니다. 우리 일은 태도로 시작해서 태도로 마무리됩니다. 그리고 일관성 있는 꾸준함만이 결국 성공을 만든다고 믿습니다.”이 같은 철학은 사업단 슬로건에도 담겨 있다. “생각이 좋은 우리, 모두가 행복한 사업단, 그래서 우리사업단.” 한 대표는 특히 “‘우리’라는 단어는 세상에서 가장 아름다운 말”이라며 개인의 성과보다 함께 성장하는 문화를 만들고 싶다고 강조했다.현재 우리사업단은 인당 월평균 급여 1000만원을 넘어서는 조직으로 성장했다. 하지만 그의 목표는 여기서 멈추지 않는다. 앞으로 사업단 인원 300명, 월평균 업적 1억5000만원, 인당 평균 월급여 2000만원 시대를 열고, 인카금융서비스 내 최고 등급 총괄사업단으로 도약하겠다는 비전도 제시했다.한 대표는 “누군가는 결국 이 업의 마지막을 고민한다”며 “사람들이 ‘이 업의 종지부는 우리사업단이다’라고 말하는 조직, 오래 버티는 조직이 아니라 오래 행복할 수 있는 조직을 만들겠다”고 말했다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 12 May 2026 13:29:00 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[남산 숲길을 달리며 위로가 아닌 존경의 시간을 만나다, 사단법인 미생이야기 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/486071</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지난 5월 2일 오전 8시, 남산공원에 100여 명이 모였다. 짙은 초록이 올라오기 시작한 숲길 아래, 오렌지 빛 조끼를 입은 가이드러너들이 먼저 자리를 잡았다. 한국시각장애인마라톤회(VMK)의 정기훈련 현장. 올해로 세 번째를 맞은 이 만남은 처음과는 분명히 달랐다.VMK는 특별한 사정이 없는 한 매주 남산공원이나 한강에서 정기훈련을 이어가는 단체다. 시각장애인 회원들이 가이드러너와 손을 맞잡고 달리는 이 훈련은 조용하지만 꾸준하게 계속되어 왔다. 세상이 바쁘게 돌아가는 주말 아침에도, 그들은 그렇게 달려왔다.올해 VMK 이민규 회장은 보스턴마라톤을 완주하고 돌아왔다. 세계 최고 권위의 레이스를 시각장애인 러너로서 완주한 그 자부심이 이날 100여 명의 참가자 모두에게 고스란히 전해졌다. &quot;우리가 응원하러 온 것이 아니라, 사실은 우리가 용기를 얻어가는 자리였다&quot;는 봉사자들의 말이 괜한 겸손이 아닌 이유가 바로 여기에 있었다.VMK와 미생이야기의 인연은 작은 우연에서 비롯됐다. 2024년 4월, 미생이야기 한 회원이 자원봉사 활동 중 VMK의 정기훈련 소식을 접했다. &quot;이건 함께해야 할 행사&quot;라는 직감이었다. 별다른 준비도 없이 후원금과 간식을 챙겨 훈련 현장을 찾아갔다. 그 소박한 첫 방문이 씨앗이 됐고, 미생이야기는 이듬해부터 이를 매년 이어가는 정식 후원사업으로 가꿔나갔다.변화는 '함께 뛰면서' 시작됐다. 처음에는 돕는 사람의 자리에 머물렀던 봉사자들이, 준비운동을 같이 하고 숲길을 나란히 달리고 결승선을 함께 넘으면서 달라졌다. 달리기가 단순한 운동이 아니라 사람과 사람을 잇는 언어임을 몸으로 깨달은 것이다. 참여 만족도는 해마다 높아졌고 &quot;몸으로 함께 뛰는 행사는 다르다&quot;는 말이 자연스럽게 나왔다. 즐거움이 의무를 앞선 순간이었다.유기창 이사장은 &quot;이런 활동들이 많아져야 사회가 건강해집니다. 세대 차이와 격차가 벌어지는 시대일수록, 따뜻한 마음을 나눌 수 있는 기회의 장이 필요합니다.&quot; 라고 전했다.후원금이나 물품 전달에 그치지 않고 함께 땀을 흘리는 방식으로 나눔을 실천해온 미생이야기의 철학이 한 문장에 담겼다.올해 행사에는 기업, 시민단체, 개인 후원자까지 자발적으로 합류했다. 취지가 사람을 불러 모은 셈이었다. 이 자리는 &quot;나보다 불행한 사람이 있다&quot;는 위안의 문법이 아니라, &quot;함께 건강한 사람을 찾겠다&quot;는 연대의 문법으로 쓰인 행사였다. 시각장애인 참가자들에게 전해진 것은 동정이 아니라 존경이었다.조은시스템 김승남 명예회장(잡코리아 창업주)은 미생이야기를 통해 이런 자리에 함께할 수 있어 소중하고 감사하며, 시각장애인 마라토너 분에게 무한한 존경의 뜻을 전했으며, 참가자들에게 진심 어린 응원을 건넸다. 직접 현장을 찾은 그의 모습은 후원이 단순한 금전적 기여가 아님을 말없이 보여줬다. 서초라이온스클럽 김준영 회장 역시 이런 자리는 참여 그 자체로도 행복하다며 앞으로도 지속적 동행을 약속했다.행사는 후원자들과 미생이야기가 함께 준비한 간식과 선물을 나누며 따뜻하게 마무리되었다. 남산 숲은 여전히 초록이었고, 사람들의 발걸음은 올 때보다 조금 더 가벼워진 것 같았다.세 번의 봄을 함께 달렸다. VMK의 훈련은 오늘도, 다음 주에도 계속된다. 그 조용한 달음질에 함께하는 사람이 한 명씩 늘어갈수록, 우리 사회는 그만큼 더 건강해질 것이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 04 May 2026 08:36:05 +0900</pubDate>
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              <title>남산 숲길을 달리며 위로가 아닌 존경의 시간을 만나다, 사단법인 미생이야기 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/05/03/57e4f977335396167e8b10250a4f4dd7131630.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&lt; 조성훈의 인생씨이오&gt; 윤종희전통떡방, 부산이 뜨겁다, 30년 전통 손맛이 전 세계 관광객을 맞이하다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/485811</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[윤종희전통떡방(대표 윤종희)이 부산 신세계백화점 센텀시티점으로 무대를 넓혔다. 30여 년간 향토떡과 궁중떡을 연구·개발하며 전통 방식을 고집스럽게 지켜온 이 떡 전문점이 부산의 핵심 유통 거점에 입점하면서, 전통 한식 디저트의 새로운 가능성을 세상 앞에 내놓았다.윤종희전통떡방은 좋은 재료와 철저한 고증을 바탕으로 전래되어 온 전통 떡을 현대에 맞게 과학적으로 정리하고, 옛 음식의 맛을 잊어가는 후대들에게 우리 떡의 가치를 알리는 일에 꾸준히 힘써왔다. 전통을 잇는 손맛과 정성스러운 마음이 담긴, 정직한 음식을 하고자 하는 마음이 윤종희전통떡방의 마음이라는 윤 대표의 철학은 창업 이래 한 번도 흔들린 적이 없다.&quot;떡은 단순한 음식이 아닙니다. 사람과 사람을 잇는 매개체예요. 더 많은 사람이 쉽게 접할 수 있는 환경을 만들어 우리 떡 맛을 지켜나가고 싶습니다.&quot; 그 오랜 다짐이 이번 부산 신세계백화점 입점으로 한 걸음 더 현실에 가까워졌다.최근 윤종희전통떡방에 새로운 바람이 불고 있다. 윤 대표는 젊은 감각을 더하기 위해 아들을 회사에 합류시켜 함께 배우고 성장하는 과정을 밟고 있다. 단번에 역할을 넘기는 것이 아니라, 떡 제조 현장부터 유통, 매장 운영까지 구석구석을 익히면서 단계적으로 역할을 부여하는 방식이다. 이번 부산 신세계백화점 센텀시티점 입점은 그 과정에서 나온 첫 번째 결실이기도 하다. 매장 기획 단계부터 인테리어 방향, 제품 구성, 오픈 준비까지 아들은 이번 프로젝트의 온 힘을 다해 함께했다. 이번 매장은 저희 아들과 함께 만들어낸 공간이라는 윤 대표의 말에는 뿌듯함과 기대감이 함께 담겨 있었다.MZ세대와 K-푸드에 관심 높은 해외 관광객을 위한 트렌디한 메뉴와 다양한 콘텐츠 요소도 현재 연구·개발 중이다. 30년 전통이 쌓아온 깊이 위에 젊은 감각이 더해지면서, 더 많은 사람이 쉽고 즐겁게 전통 떡에 다가올 수 있는 환경이 하나씩 만들어지고 있다.이번 신규 오픈에서 윤종희전통떡방이 부산을 선택한 것은 치밀한 계산 끝에 나온 결정이다. 부산은 지금 글로벌 관광도시로 빠르게 부상하고 있다. 외국인 관광객이 가파르게 늘어나는 가운데, K-드라마와 K-팝이 불씨를 당긴 한식 열풍은 전 세계 식탁으로 번져가고 있다.이 흐름 속에서 전통 떡은 더없이 매력적인 K-푸드 콘텐츠다. 좋은 재료, 자연 그대로의 색감, 절제된 단맛이라는 특성이 건강을 중시하는 글로벌 소비 트렌드와 정확히 맞닿아 있기 때문이다. 외국인 관광객들이 떡을 처음 맛볼 때의 표정이 가장 보람 있다는 윤대표는 낯설지만 거부감 없는 식감과 예쁜 색감이 어우러진 전통 떡은 그 자체로 훌륭한 한국 문화 엠버서더라고 생각한다. &quot;떡 하나를 통해 한국의 마음을 전하고 싶다&quot;는 것이 윤 대표 모자의 공통된 꿈이다.윤종희전통떡방이 단순한 식품 기업을 넘어 주목받는 이유가 있다. 바로 사람에 대한 진심이다. 이 회사는 경력이 단절된 여성과 정년퇴임한 중장년 여성들이 다시 사회로 나올 수 있도록 채용의 문을 넓게 열어두고 있다.떡 제조부터 포장, 매장 판매까지 전 과정에 이들이 참여할 수 있도록 채용 구조를 설계했으며, 처음 일을 시작하는 이들을 위한 직무 교육도 체계적으로 지원한다. &quot;함께 일하는 분들이 웃을 때 이 일이 가장 보람 있습니다.&quot; 매장에서 즐겁게 웃으며 일하는 직원들의 모습은 이 회사가 추구하는 가치를 온몸으로 보여준다. 이는 정부가 강조하는 여성 경제활동 참여 확대, 중장년 재취업 지원 정책과도 방향을 같이하며, 사회적 가치를 실현하는 기업으로서의 면모를 고루 갖추고 있다는 평가다.&quot;가장 한국다운 음식으로 가장 많은 사람을 웃게 하고 싶다.&quot; 윤종희 대표의 말은 짧지만, 그 안에 담긴 30년의 세월과 진심은 결코 가볍지 않다. 전통의 온기를 지키면서도 새로운 시대와 함께 숨 쉬는 윤종희전통떡방. 부산 신세계백화점을 새로운 도약으로 삼은 이 브랜드의 도전이, 한국의 맛과 마음을 세계로 전하는 다리가 되길 기대한다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 04 May 2026 08:36:06 +0900</pubDate>
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              <title>&lt; 조성훈의 인생씨이오&gt; 윤종희전통떡방, 부산이 뜨겁다, 30년 전통 손맛이 전 세계 관광객을 맞이하다 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/05/01/58daeb11898ff48b6693a6e11fbfeeea150010.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/485811</link> 
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			<title><![CDATA[무대 위 가수에서 AI 설계자로, 제로위즈 조정모 대표가 그리는 ‘경계 없는 기술’ - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/484493</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[무대 위에서 마이크를 잡고 관객과 호흡하던 가수가 코딩의 세계로 뛰어들어 기업의 시스템을 설계하고 대통령상까지 거머쥐었다.영화 같은 이야기의 주인공은 바로AI기반 비즈니스 플랫폼 기업(주)제로위즈의 조정모 대표다. 2008년 가수로 데뷔해 작곡가와 기획사 운영을 거친 그가 이제는 화성시를 거점으로IT업계의 새로운 패러다임을 제시하고 있다.조정모 대표에게IT는 어느 날 갑자기 찾아온 새로운 길이 아니다.중학교 시절,게임을 직접 만들고 싶어 코딩과 밤을 새우고 고등학교 때는 웹 개발에 푹 빠져 직접 사이트를 운영했던 소년의 열정이 그의 뿌리였다.비록 성인이 되어 가수로 데뷔하고 음악 업계에서 십수 년을 보냈지만,그는 음악 활동 중에도 프리랜서 개발자로 일하며IT현장의 끈을 놓지 않았다.조 대표는“IT는 저에게 가장 오래된 길이자 즐거운 놀이터였다”며“음악과IT는 언뜻 멀어 보이지만,무형의 아이디어를 구체화해 세상에 내놓는다는‘창조’의 관점에서는 완전히 맞닿아 있다”고 말한다.실제 그는 음악 기획사를 운영하며 쌓은 비즈니스 감각과SI(시스템 통합)업체CTO로서10여 년간 쌓아온 기술적 내공을 제로위즈라는 그릇에 담아냈다.제조MES,유통ERP,블록체인 마이닝 플랫폼, IoT제어 시스템 등 그가 섭렵한 기술 스택은 산업의 경계가 없다.제로위즈의 기술력은 단순히 효율성을 높이는 수준에 머물지 않는다.조 대표가 가장 자부심을 느끼는 성과는 기술이‘사회적 안전망’으로 작용했던 순간들이다.그 대표적인 사례가 바로 마포구청과 함께한‘AI인파관리 시스템’이다.이 프로젝트는 기술적 완성도와 공익성을 인정받아 안전문화대상 대통령상을 수상하는 영예를 안았다.이태원 참사 이후 인파 안전이 국가적 화두가 된 시점에,조 대표가 설계한 시스템은 매년 헬로윈 축제 시즌마다 실질적인 운영 성과를 내며 시민의 안전을 지켰다.이 성과는 국내뿐만 아니라 일본 언론에서도 직접 취재를 올 만큼 혁신적인 사례로 기록되었다.또한,장마철 사고를 예방하는‘AI지하차도 침수방지 시스템’역시 조 대표의 작품이다.위험 상황을 실시간으로 감지해 정상 작동하며 사고를 막아냈고,이는 곧 뉴스 보도로 이어지며 기술이 어떻게 인간의 생명을 직접적으로 구할 수 있는지를 증명했다.조 대표는“기술이 단순히 자본의 논리로 움직이는 도구가 아니라,누군가의 가족을 지키는 힘이 될 수 있다는 것을 체감할 때 가장 큰 보람을 느낀다”고 밝혔다.현재 조정모 대표가 가장 공을 들이고 있는 프로젝트는 회사명에 담긴 철학을 그대로 실천하는‘제로코드(Zero-Code)플랫폼’이다. 10여 년간SI현장에서 반복되는 비효율적인 개발 과정을 지켜보며 느낀 문제의식이 출발점이었다. AI를 활용해 누구나 진입장벽 없이 시스템을 구축할 수 있게 만드는 이 플랫폼은 중소기업과 스타트업,지자체에 고도화된 기술력을 저렴하고 빠르게 보급하는‘기술 민주화’의 핵심 동력이다.동시에 그는 자신의‘친정’과도 같은 엔터테인먼트 시장의 미래를AI로 다시 그리고 있다. AI기술의 발전으로 인간의 노동 시간은 줄고 여가 시간은 늘어날 것이라는 확신 때문이다.조 대표는 과거 가수로 활동하고 기획사를 운영했던 감각을 살려, AI시대에 최적화된 새로운 형태의 엔터테인먼트 모델을 준비 중이다.감성과 기술이 결합한 이 신사업은 제로위즈를 단순한 개발사를 넘어 종합IT콘텐츠 기업으로 도약시킬 비장의 카드다.화성시에서4명의 정예 팀원과 함께 발을 맞추고 있는 제로위즈는‘작지만 강한’회사의 표본이다.인원이 적은 만큼 각자의 색깔이 곧 회사의 정체성이 된다는 것이 조 대표의 생각이다.그는 일회성 납품 관계보다 고객사와 오랫동안 동행하는‘상생 파트너십’을 중요하게 여긴다.제조업,프랜차이즈,지자체 등 다양한 거래처와 맺고 있는 끈끈한 유대 관계가 이를 방증한다.조 대표는“지금 이 순간이 인생에서 가장 큰 도전”이라고 고백한다.급격히 진화하는AI변화의 파도 속에서 어제의 정답을 고수하지 않고 매일 새롭게 혁신해야 하기 때문이다.하지만 그는 이 두려움조차 성장의 밑거름으로 삼는다.“제로위즈(Zero-Wiz)라는 이름에는 기술의 문턱을'0'으로 낮추겠다는 저의 진심이 담겨 있습니다.큰 기업만 누리던 첨단 기술을 작은 조직과 지역 사회도 함께 누릴 수 있도록,그리고AI가 주는 즐거움을 누구나 향유할 수 있도록 멈추지 않고 변주해 나갈 것입니다.”가수로서 대중의 마음을 움직였던 조정모 대표.이제 그는AI라는 새로운 악기를 들고 세상에 없던 혁신의 멜로디를 써 내려가고 있다.감성과 기술이 완벽하게 융합된 그의 행보가 대한민국IT생태계에 어떤 경이로운 변화를 가져올지 업계의 기대가 모이고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 12:32:06 +0900</pubDate>
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              <title>무대 위 가수에서 AI 설계자로, 제로위즈 조정모 대표가 그리는 ‘경계 없는 기술’ - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[30년 장인정신으로 '넥소라' 자체 브랜드 론칭, 데일리침대 김진호대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/481497</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[30년 가구업 외길, '고객 맞춤형 생산'으로 승부하는 데일리침대(대표 김진호)가 새로운 변화를 예고했다. 중국산 저가 제품의 물량 공세 속에서도 흔들리지 않는 품질로 쿠쿠전자 OEM 파트너사로 자리매김한 이 회사가, 이제 자체 브랜드 '넥소라(Nexora)'를 앞세워 B to C 시장 공략에 나섰다.&quot;끝까지 포기하지 않으면 길은 열린다&quot;는 데일리침대 김진호 대표의 철학이, 다시 한번 시장에서 증명될지 주목된다.김진호 대표는 1993년 크랙가구 생산 공장에서 영업직으로 가구업에 첫발을 내디뎠다. 침대, 소파, 원목가구 등 다양한 공장에서 생산관리와 영업관리를 담당하며 현장 경험을 쌓았고, 그의 손을 거쳐 탄생한 장롱 '피카소', 침대 '발리', 침대 '루체'는 18~24개월간 베스트셀러로 자리매김하며 가구업계에서 흔치 않은 성과를 기록했다.하지만 그의 이력에는 10년간의 요식업 도전과 실패의 경험도 포함되어 있다. 2000년대 초반부터 2010년대 초반까지 요식업에 뛰어들었던 그는 &quot;다양한 고객층을 대하며 배운 서비스 정신이 지금 고객 맞춤형 제품 생산의 밑거름이 됐다&quot;고 회상했다.실패를 딛고 2016년, 그는 자신의 전공 분야인 가구업으로 돌아와 데일리침대를 창업했다. &quot;처음 시작하는 마음으로, 서두르지 않고 신의와 성실로 고객 및 파트너와 함께 일한 결과가 오늘의 데일리침대&quot;라고 그는 강조했다.데일리침대는 현재 전국 가구점 및 대리점을 통해 제품을 유통하며, 특히 쿠쿠전자 OEM 가구 브랜드의 주요 생산처로서 안정적 매출 구조를 확보하고 있다. 전체 매출의 절반 이상이 쿠쿠전자와의 협업에서 발생하며, 이는 품질과 신뢰를 인정받은 결과다.하지만 김진호 대표는 현재 가구 시장의 위기를 예리하게 진단하고 있다. &quot;중국산 저가 수입 제품의 가격·물량 공세로 국내 제조업 기반이 무너질 정도&quot;라며, &quot;이를 극복하기 위해 B to B 중심 체제에서 B to C로의 전환을 준비 중&quot;이라고 밝혔다.그 일환으로 데일리침대는 새로운 자체 브랜드 ‘넥소라(Nexora)’를 론칭했다. 넥소라는 '젊고 참신한 감각'을 내세우며, 자사몰(www.dailynexora.co.kr)을 통해 고객에게 직접 다가가는 전략을 펼치고 있다. &quot;고급 인력 확보와 주문 생산 방식을 결합해 고객 니즈에 정확히 부응하겠다&quot;는 것이 핵심 차별화 포인트다.국내 가구 시장은 중국산 저가 제품의 공세와 온라인 유통 채널 확대로 급격한 변화를 겪고 있다. 특히 코로나19 이후 비대면 소비가 확산되며 B to C 중심의 자사몰 운영이 중소 제조업체의 생존 전략으로 떠오르고 있다.데일리침대는 이러한 흐름 속에서 ‘맞춤형 생산 시스템’과 ‘품질 중심 전략’으로 차별화를 꾀한다. 쿠쿠전자라는 대기업과의 안정적 파트너십을 기반으로, 신규 브랜드 넥소라(Nexora)를 통해 최종 소비자와의 직접 접점을 확대한다는 전략이다.김진호 대표는 &quot;단순히 저가 경쟁에 휘말리지 않고, 우리만의 디자인과 품질로 고객에게 신뢰받는 브랜드를 만들겠다&quot;고 강조했다.30년 가구업 외길을 걸어온 장인정신과, 실패를 딛고 일어선 도전정신. 데일리침대가 중국산 저가 공세 속에서도 품질과 맞춤형 생산으로 새로운 길을 개척하는 모습은, 어려움 속에서도 길을 찾는 중소기업의 희망적 사례로 평가된다.넥소라(Nexora)브랜드를 앞세운 데일리침대의 B to C 시장 도전이, 국내 가구 제조업계에 새로운 돌파구를 제시할 수 있을지 귀추가 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 15 Apr 2026 17:09:47 +0900</pubDate>
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              <title>30년 장인정신으로 '넥소라' 자체 브랜드 론칭, 데일리침대 김진호대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/04/15/af53cc708b48e84892f6d0d383c88a58163350.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; 몸을 단련하며 일과 가정을 더욱 단단하게, 커피집단 방준환 상무 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/479972</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[홍대 사무실에서 만난 방준환 상무(40대 초반)는 첫인상부터 예사롭지 않았다.단단하게 다져진 체형,차분하고 균형 잡힌 눈빛.그는 세계적인 피트니스 레이스 대회 하이록스(HYROX)무대에 직접 출전하고 대회마다 시상대를 자신의 자리로 만들어온 ㈜커피집단 현직 상무다.오사카 HYROX현장에서 두 손에 케틀벨을 들고 파머스 캐리 구간을 통과하는 그의 모습은,사무실 안에서 원두를 고르며 서류를 검토하는 모습은 겉으로는 달라 보이지만,하나의 일관된 인물상을 완성한다.“몸이 흔들리지 않으면 마음도 흔들리지 않는다”라는방 상무는 운동을 단순한 건강 관리가 아닌 삶의 기준으로 삼는다. HYROX는 8km달리기와 8개의 기능성 운동 스테이션을 조합한 고강도 복합 레이스로,완주 자체가 상당한 체력과 정신력을 요구한다.서울 대회장의 연기 속을 질주하는 그의 사진 한 장은,단순히 '운동하는 임원'이 아니라 '한계를 직접 경험하는 리더'의 이미지를 보여준다.&quot;몸을 단련하면 어떤 상황에서도 무너지지 않는 기준이 생깁니다.&quot;그는 이 기준이 자연스럽게 가정으로,그리고 직장으로 이어진다고 말한다.규칙적인 훈련은 자기 약속을 지키는 습관이 되고, 그 습관은 배우자와 자녀에게 '이 사람은 쉽게 무너지지 않는다'는 신뢰로 축적된다.그의 휴대폰에는 가족 졸업식 사진이 저장돼 있다.온 가족이 의상을 맞춰 입고,아들의 학업 완주를 함께 축하하는 그 사진에는 어색함이 없다.기쁠 때 함께할 수 있는 가족,그것은 평상시에 충분한 시간과 신뢰를 쌓아온 사람만이 누릴 수 있는 장면이다.방 상무는 커피집단 내에서도 사람을 중심에 두는 경영 스타일로 정평이 나 있다. 직원의 3년 근속을 기념해 포상금과 포상 휴가를 직접 수여하는 장면은 단순한 복리후생이 아니다. &quot;함께 버텨줘서 고맙다&quot;는 메시지를 제도로 구현한 것이다.직원이 오래 남는 회사는,리더가 먼저 오래 버티는 사람일 때 가능하다.불안의 시대에는 '균형'이 가장 강한 전략이다. 미국발 관세 전쟁,중동 긴장 고조, 지정학적 갈등,고금리와 경기 침체가 겹친 2026년의 봄.중소기업 현장에서는 하루가 다르게 불안 신호가 커진다.이런 환경일수록 흔들리는 건 숫자가 아니라 사람이다.가정이 무너지면 일도 흔들리고,일이 무너지면 가정도 흔들린다.방 상무가 제안하는 해법은 단순하다.몸을 움직이고,가족과 시간을 공유하며,함께 일하는 사람을 소중히 여기는 것.화려한 전략이 아니라 꾸준한 루틴이 위기를 버티는 힘이 된다는 철학이다.아빠를 많이 닮아 운동신경이 뛰어난 딸아이가 피겨 대회에서 금메달을 받아 당당히 자세를 취하는 사진 속에는,아이의 꿈을 지켜줄 수 있는 당당한 아버지의 안정감이 배경으로 깔려 있다.커피집단 정선후 대표는 &quot;방 상무는 회사에서도 가정에서도 한결같은 사람&quot;이라고 말한다.겉과 속이 다르지 않은 사람,무대 위와 일상이 일치하는 사람.그것이 가장 오래가는 경쟁력이라는 사실을,방준환 상무의 이야기는 조용히 증명하고 있다.두 사람의 인연은 운동에서 시작됐다.같은 땀을 흘리며 서로의 성실함을 확인했고,그 신뢰가 오늘의 커피집단을 함께 만들어가는 동력이 됐다. 50대와 40대,건강한 에너지의 소유자 두 사람이 한 회사를 함께 이끌고 있다는 것.그것이 커피집단의 가장 조용하고 강력한 경쟁력이다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 10 Apr 2026 16:09:37 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; 몸을 단련하며 일과 가정을 더욱 단단하게, 커피집단 방준환 상무 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/04/09/5c92a72cf9cf37feabe026d09181aa56145326.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[1인 피자 선두주자 ‘피자먹다(EATPIZZA)’, 화곡점 리뉴얼 흥행 이어 4월 10일 ‘목동점’ 상륙 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/479943</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 최초 1인 네모 피자 프랜차이즈 ‘피자먹다(EATPIZZA)’가 화곡점 리뉴얼 오픈의 성공에 힘입어 오는 4월 10일 서울 양천구에 ‘목동점’을 신규 오픈한다고 밝혔다.피자먹다(EATPIZZA)는 혼자서도 부담 없이 즐길 수 있는 25cm사이즈의 네모 피자를 선보이며 1인 가구와 혼밥족들 사이에서 독보적인 입지를 다져온 브랜드다.특히 20여 가지가 넘는 다채로운 피자 메뉴와 최근 출시된 ‘1인 치킨’라인업까지 갖춰,특정 연령이나 성별에 구애받지 않고 폭넓은 고객층을 만족시키고 있다.이번에 문을 여는 목동점은 지역 특성을 반영한 전략적인 출점지로 주목받고 있다. 대규모 아파트 단지를 배후에 둔 인근 주민은 물론,학원가와 학교,병원 등이 밀집해 있어 빠르고 간편한 식사를 원하는 학생과 직장인들의 수요가 매우 높을 것으로 기대된다.이러한 상권 특성에 맞춰 목동점은 파격적인 오픈 이벤트를 전개한다.오는 4월 13일부터 17일까지 5일간, ‘데이피자 세트’를 주문하는 고객에게는 주문한 피자와 동일한 피자 단품 1개를 무료로 추가 증정한다.이벤트 대상인 ‘데이피자 세트’는 1인 피자와 1인 치킨,음료로 구성된 알찬 조합으로,특히 요일마다 메인 피자 종류가 달라지는 구성을 취해 인근 학생들과 직장인들에게 매일 색다른 맛과 골라 먹는 재미를 선사할 예정이다.피자먹다(EATPIZZA)의 경쟁력은 국내를 넘어 해외에서도 증명되고 있다.지난 3월 필리핀에 2개의 신규 매장을 추가로 오픈하며 현지 10호점 돌파라는 쾌거를 이룬 데 이어, 4월에는 대만 4호점을 성공적으로 오픈하며 중화권 시장 점유율을 높이고 있다.여기에 오는 5월 말레이시아 4호점 오픈까지 예정되어 있어,동남아시아 전역으로 K-피자의 저력을 빠르게 확산시키고 있다.이러한 글로벌 확장세는 K-피자의 저력을 보여주는 동시에 브랜드의 탄탄한 시스템을 입증하는 지표가 되고 있다.가맹점 운영 측면에서도 피자먹다(EATPIZZA)는 혁신적인 모델을 제시한다.주문 후 단 30초 만에 조리가 완료되는 ‘극대화된 운영 효율’을 구현했으며, 이는 고객에게는 빠른 서빙을,점주에게는 인건비 절감과 높은 회전율을 선사한다.또한,복잡한 전처리 과정이 필요 없는 스마트 물류 시스템과 본사의 전문적인 슈퍼바이징 시스템을 갖춰 창업 경험이 없는 초보 점주나 부부 창업자들 사이에서 큰 인기를 끌고 있다.조리 난이도는 낮추고 운영 편의성은 높인 덕분에 가맹 문의가 쇄도하고 있다는 후문이다.피자먹다(EATPIZZA)관계자는 “화곡점에 이어 전략적 요충지인 목동점을 오픈하게 되어 기쁘다”며, “국내 가맹 사업은 물론 글로벌 시장에서도 1인 피자의 기준이 될 수 있도록 고도화된 운영 지원과 메뉴 개발에 최선을 다할 것”이라고 전했다.한편,피자먹다(EATPIZZA)의 가맹 사업 및 목동점 오픈 이벤트와 관련한 자세한 정보는 공식 홈페이지를 통해 확인할 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 12:31:22 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[산업리포트] 2026년 대한민국 'K-기업'의 도약, AX와 글로벌이 승부처다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/479550</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2026년, 대한민국 중소기업과 소상공인의 생태계가 근본적인 체질 개선에 나선다. 정부는 대내외적인 불확실성을 돌파하기 위해 단순한 '퍼주기식' 지원에서 벗어나, AI 전환(AX)을 통한 생산성 혁신과 수출 주도형 기업 육성에 가용한 모든 정책 역량을 집중하기로 했다. 본지는 2026년 중소기업·소상공인 지원 정책의 핵심을 분석하여 기업 경영자들이 놓쳐서는 안 될 '수혜 포인트'를 정리했다.2026년 정책의 가장 큰 줄기는 단연 ‘AI 전환(AX)’이다. 정부는 제조 현장의 스마트화를 넘어, 공정 전체에 인공지능이 스스로 판단하고 최적화하는 '자율형 공장' 구축 사업에 예산을 전년 대비 30% 증액했다.과거 정부 주도의 '품목 지정형' R&amp;amp;amp;D 방식이 올해부터는 기업이 과제를 제안하는 '자유 공모형'으로 완전히 전환된다. 특히 온디바이스 AI, 차세대 반도체, 바이오 헬스케어 등 미래 먹거리 분야에 도전하는 중소기업에는 기술개발비의 최대 80%까지 매칭 펀드가 지원된다.사진제공: Google Gemini내수 시장 포화 상태를 극복하기 위해 '글로벌 스케일업 패키지'가 신설되었다. 수출 실적이 없는 초보 기업이라도 해외 현지 법인 설립이나 글로벌 인증 획득 계획이 구체적이라면, 마케팅부터 물류비까지 원스톱으로 지원받을 수 있다. 특히 2026년부터는 수출 바우처의 사용처가 해외 현지 금형 제작 및 시제품 현지화 비용까지 대폭 넓어졌다.고물가·고금리의 장기화로 고통받는 소상공인을 위해 정부는 '금융 안전망'과 '디지털 경쟁력'이라는 투트랙 전략을 제시했다.가장 직접적인 혜택은 금융 지원이다. 연 7% 이상의 고금리 대출을 이용 중인 성실 상환 소상공인을 대상으로, 연 4.5% 고정금리 정책자금으로 갈아탈 수 있는 '대환대출' 규모가 10조 원 이상 편성되었다. 신청 프로세스 또한 간소화되어, 별도의 오프라인 방문 없이 인터넷 은행 앱을 통해 5분 만에 한도 조회와 신청이 가능해진 점이 특징이다.2026년에는 소상공인 디지털 전환 지원 사업이 'SaaS(서비스형 소프트웨어)' 보급에 집중된다. 단순한 키오스크 설치를 넘어, 단골 고객 데이터를 분석해 마케팅 문자를 보내주는 CRM 솔루션이나, 실시간 재고를 파악해 식자재 발주를 돕는 AI 시스템 도입 시 정부가 비용의 75%를 지원한다. 소상공인도 대형 프랜차이즈 수준의 IT 운영 효율성을 갖추게 하겠다는 취지다.구인난을 겪는 중소기업을 위해 '워라밸' 지원금도 대폭 강화되었다.재택근무나 선택근무제를 도입한 중소기업에 근로자 1인당 월 30만 원(연 최대 360만 원)을 지급한다. 특히 저출산 대책의 일환으로 육아기 유연근무를 시행하는 기업에는 추가 인센티브가 부여되어, 기업의 인건비 부담을 줄이는 동시에 인재 유출을 막는 효과를 기대할 수 있다.경영 위기를 겪는 소상공인에게는 '질서 있는 퇴로'를 보장한다. 점포 철거비 지원 한도가 현실화되었으며, 폐업 후 재취업 교육을 이수할 경우 지급되는 '전직장려수당' 역시 인상되어 재기의 발판을 마련해준다.SCC기업경영연구소 김도윤 대표는 2026년 지원 정책의 핵심이 '속도와 데이터'에 있다고 입을 모은다. 대부분의 사업이 선착순이거나 상반기에 집중되는 만큼, 기업은 '중소기업24'와 '소상공인24' 플랫폼을 생활화해야 한다.또한 &quot;올해는 특히 AI 관련 가점이 당락을 결정할 것&quot;이라며 &quot;거창한 기술이 아니더라도 우리 매장, 우리 공장에 어떻게 디지털 기술을 접목할 것인지에 대한 로드맵을 미리 준비하는 기업만이 정부 예산의 수혜자가 될 수 있다&quot;고 조언했다.2026년, 변화하는 정책의 파도를 잘 타는 중소기업과 소상공인에게는 위기가 아닌 '퀀텀 점프'의 기회가 열릴 것으로 보인다.김도윤 대표/경영컨설턴트SCC기업경영연구소 대표미국GLG컨설팅그룹 자문위원창업진흥원 전문위원전경련ESG경영컨설턴트]]></description>
			<pubDate>Wed, 08 Apr 2026 09:47:00 +0900</pubDate>
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              <title>[산업리포트] 2026년 대한민국 'K-기업'의 도약, AX와 글로벌이 승부처다 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/04/08/15b9867895e0cf089fa357a4d78479df093450.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/479550</link> 
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			<title><![CDATA[압구정 리파인의원, ‘진단·구조·미학’ 기반 진료 철학으로 4월 개원 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/479409</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[압구정에 리파인의원이 오는 4월 중순 개원을 앞두고 있다. 리파인의원은 단순히 시술 중심의 피부과가 아니라, 정확한 진단과 구조 분석을 토대로 한 이른바 ‘설계형 진료’를 지향하는 것이 특징이다.리파인의원은 개원 초기부터 ‘진단→구조 분석→미학적 설계’로 이어지는 3단계 접근을 핵심 진료 프로세스로 설정했다. 시술 전 현재 상태를 면밀히 파악하고, 얼굴의 구조와 균형을 분석한 뒤 개인별 맞춤 계획을 수립하는 방식이다.특히 3D 피부 진단 장비를 활용해 피부 표면 상태뿐 아니라 깊이, 볼륨, 탄력 변화까지 입체적으로 분석하는 시스템을 갖춘 점이 눈에 띈다. 이를 기반으로 획일적인 시술보다 개인의 피부층과 구조에 맞춘 진료 계획을 제안한다는 설명이다.리파인의원은 하나의 시술로 즉각적인 변화를 만드는 방식보다, 피부층과 구조에 따라 접근하는 ‘올뎁스(All-depth) 개념의 리프팅 설계’를 통해 보다 자연스러운 변화를 추구하고 있다. 과한 변화를 지양하고 본연의 얼굴을 해치지 않는 방향을 중요하게 본다는 점도 진료 철학의 한 축이다.박상선 대표원장은 “얼굴의 변화를 만들기 전에 현재 상태를 정확히 이해하는 것이 먼저”라며 “겉으로 보이는 결과보다 얼굴의 균형과 흐름을 어떻게 설계할 것인지가 더 중요하다고 생각한다”고 말했다.이어 “리프팅이나 볼륨 개선은 단일 시술의 문제가 아니라 층별 접근과 조합이 필요한 영역”이라며 “필요한 것만 설계하고, 불필요한 권유는 하지 않는 것이 리파인이 지향하는 방식”이라고 설명했다.상담 과정에서도 단순한 시술 안내에 그치지 않고, 현재 상태에 대한 이해와 변화의 방향성을 충분히 공유하는 데 시간을 투자할 방침이다. 박 원장은 “고객이 원하는 변화와 실제 가능한 변화 사이에는 간극이 존재한다”며 “그 간극을 줄이는 것이 의료진의 역할이며, 장기적으로 신뢰를 쌓는 방식이라고 생각한다”고 말했다.리파인의원은 개원 이후에도 단기적인 결과보다는 시간이 지나도 자연스럽게 유지되는 변화를 목표로 진료를 이어갈 계획이다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 19:38:14 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[조성훈의 스크린 옆 경영관] 영화 '직장상사 길들이기'가 경영자에게 던지는 질문, 당신은 내일도 '위'에 있을 수 있는가 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/478817</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[&quot;아직도 여기가 회사인 줄 아나 봐?&quot;이 한 마디가 영화 전체를 관통한다. 직급도, 연봉도, 회의실도 사라진 곳에서 던지는 이 말은 단순한 대사가 아니다. 조직이라는 울타리 안에서만 작동하던 '권위'의 민낯을 정면으로 드러내는 질문이다.샘 레이미 감독의 '직장상사 길들이기'는 제목만 보면 유쾌한 오피스 코미디처럼 느껴진다. 하지만 그 안에는 현실의 조직문화를 꿰뚫는 날카로운 시선이 담겨 있다. 스플래터 호러의 쾌감과 뒤틀린 유머를 결합한 이 영화는, 보는 내내 웃다가 어느 순간 섬뜩해지는 독특한 온도를 가지고 있다.주인공은 능력은 충분하지만 조직 내 인간관계에서 늘 밀리는 인물이다. 새로운 CEO가 부임하면서 그는 더욱 철저히 주변화된다. 성과는 있지만 존재감은 없다. 회의에서 발언을 해도 묵살되고, 같은 말을 상사가 하면 박수를 받는다. 많은 직장인이 공감할 이 풍경이 영화의 출발점이다.그런데 해외출장 중 비행기가 추락한다. 무인도. 직책도, 명함도, 사내 메신저도 없는 곳. 이 극한의 공간에서 기존의 위계는 순식간에 무너진다. CEO였던 인물은 생존 앞에서 무력해지고, 조직에서 '아무것도 아닌 존재'였던 주인공이 비로소 빛을 발한다. 판타지가 가미된 설정이지만, 이 역전의 순간은 묘하게 현실적이다.영화 '직장상사 길들이기' /월트디즈니 컴퍼니 코리아 제공경영자라면 이 장면에서 잠깐 멈춰야 한다.우리는 흔히 '위'와 '아래'를 고정된 것으로 착각한다. 오늘 내가 결재권을 쥐고 있으면, 내일도 그럴 것이라고 믿는다. 하지만 조직의 역사는 그렇지 않다고 말한다. 구조조정, 인수합병, 새로운 리더십의 등장, 또는 예상치 못한 외부 충격. 어떤 계기로든 '위'에 있던 사람은 '아래'로 내려올 수 있다.반대의 경우, 즉 아래에서 위로 올라오는 일은 드물다. 그러나 그 드문 일이 현실이 됐을 때, 과거에 무시받고 외면당했던 기억은 사람의 마음속에 선명하게 남아 있다. 친절함이 경영의 미덕이라는 말이 아니다. 사람을 '현재의 직위'로만 바라보는 시선이 얼마나 위험한가를 말하는 것이다.영화 '직장상사 길들이기' /월트디즈니 컴퍼니 코리아 제공오래 살아남는 리더들을 살펴보면 공통점이 있다. 그들은 자신보다 직급이 낮은 사람에게도 의견을 물었고, 이름을 기억했고, 실패했을 때 함께 책임을 나눴다. 카리스마가 아니라 신뢰가 그들의 자산이었다.반면 짧은 시간에 무너지는 리더들에게는 또 다른 공통점이 있다. 성과는 있었지만 사람이 없었다. 숫자는 맞았지만 마음을 얻지 못했다. 그들이 자리에서 내려올 때 아무도 손을 내밀지 않은 것은, 그들 역시 한 번도 손을 내밀지 않았기 때문이다.영화 속 CEO가 무인도에서 아무것도 할 수 없었던 이유는 생존 능력이 없어서가 아니다. 그에게는 '사람'이 없었다. 진심으로 그를 따르는 사람, 위기 앞에서 함께 서줄 사람.영화 '직장상사 길들이기' /월트디즈니 컴퍼니 코리아 제공경영은 결국 사람의 일이다.숫자로 설명되는 성과 뒤에는 반드시 그 숫자를 만들어낸 사람이 있다. 그 사람이 지금 당신 곁에 있는지, 아니면 이미 마음이 떠났는지는 위기의 순간에야 드러난다. 그때는 이미 늦다.오늘 함께 일하는 사람이 내일 어디에 서 있을지 아무도 모른다. 당신이 보고하던 사람이 당신에게 보고하는 날이 올 수도 있고, 당신이 내려간 자리에 당신이 무시했던 사람이 앉을 수도 있다.무시하지 말라는 게 아니다. 무시해서는 안 된다는 것이다.그 차이가, 경영의 품격을 만든다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 08:55:53 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[조성훈의 스크린 옆 경영관] 영화 '직장상사 길들이기'가 경영자에게 던지는 질문, 당신은 내일도 '위'에 있을 수 있는가 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/04/05/9419193413a4f87928786af056e4fc25144221.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/478817</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[1인 피자 선두주자 ‘피자먹다(EATPIZZA)’, 화곡점 리뉴얼 오픈 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/478364</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[1인 네모 피자 시장을 개척하며 국내외에서 입지를 다져온 프랜차이즈 브랜드 ‘피자먹다(EATPIZZA)’가 최근 화곡점을 리뉴얼 오픈하고,신메뉴 치킨 출시를 기념해 파격적인 ‘위너위너 치킨디너’프로모션을 진행한다고 밝혔다.새롭게 단장한 피자먹다(EATPIZZA)화곡점은 브랜드의 정체성인 강렬한 레드 컬러와 사각 피자를 형상화한 로고를 활용해 한층 트렌디한 공간으로 재탄생했다.특히 키오스크 도입과 효율적인 고객 동선 배치를 통해 운영 리소스를 최소화함으로써,점주와 고객 모두의 편의를 극대화한 최적의 프랜차이즈 모델을 구현했다는 평가를 받고 있다.피자먹다(EATPIZZA)는 화곡점을 기점으로 본격적인 가맹 사업 확장에 나서며,자체 개발한 특제 소스와 레시피를 적용한 치킨 메뉴를 새롭게 선보였다.이번에 출시된 치킨 라인업은 튀김결을 살려 바삭한 식감이 일품인 ‘크리스피 치킨’과 촉촉한 육즙의 ‘크리스피 통다리살’로 구성됐다.특히 1인 피자를 찾는 고객들이 부담 없이 곁들일 수 있도록 1조각, 4조각, 8조각 단위로 세분화하여 ‘1인 피자’에 이어 ‘1인 치킨’이라는 새로운 카테고리를 안착시키는 성과를 거두고 있다.치킨 메뉴 출시를 기념해 진행되는 ‘위너위너 치킨디너’프로모션은 4월 한 달간 매일 밤 9시부터 10시까지 진행된다.해당 시간에는 메인 치킨 메뉴인 크리스피 치킨과 크리스피 통다리살을 ‘1+1’혜택으로 만나볼 수 있어,가성비를 중시하는 지역 주민과 직장인들에게 큰 인기를 끌 것으로 기대된다.피자먹다(EATPIZZA)관계자는 “국내 최초로 1인 네모 피자를 선보이며 쌓아온 노하우를 바탕으로,이제는 치킨을 결합한 차별화된 메뉴 구성을 통해 고객 만족도를 높이고 있다”며, “현재 해외 시장은 물론 국내 가맹 사업도 활발히 전개 중이며,화곡점에 이어 오는 4월 10일 목동점 오픈을 앞두고 있는 만큼 브랜드 성장에 박차를 가할 것”이라고 전했다.한편,피자먹다(EATPIZZA)의 가맹 사업 및 창업 관련 자세한 정보는 공식 홈페이지를 통해 확인할 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 03 Apr 2026 09:42:37 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[BNI 용인 오렌지 챕터, 4기 출범, ‘Back to the Basics’ 선언 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/478117</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[BNI(Business Network International)용인 오렌지챕터가 제4기 출범을 예고하며 새로운 슬로건‘Back to the Basics’를 발표했다.조직 체계를 재정비하고 네트워크 본질에 집중해 회원 간 실질적 성과 창출을 강화하겠다는 전략이다.글로벌 비즈니스 네트워크 조직인BNI용인 오렌지챕터는 매주 오전7시 정기 모임을 이어가며 지역 기반 기업 대표들의 협력 플랫폼으로 자리잡고 있다. 특히 제4기는‘Back to the Basics(기본으로 돌아가자)’를 핵심 슬로건으로 내세워,단순한 교류를 넘어 신뢰 기반 추천 시스템과 실질적 비즈니스 성과 창출이라는BNI의 가치를 강화하는 데 초점을 맞췄다.이번4기 조직은△Chair(의장단)△Membership(회원관리)△LT(리더십팀)등3개 축으로 구성된다.먼저 의장단은 위에어테크시스템 전정식 대표(의장),법무법인 하이브 하지훈 대표(부의장),로이드손해사정법인 한혁수 대표(ST)가 맡아 전체 운영 방향과 전략을 총괄한다.멤버쉽은 법무법인 심평 나형준 대표(컨트롤레터),아프니카 김호진 대표(트래픽라이트), SCC파트너스 김도윤 대표(인터뷰),네이처슬립 황환희 대표(커뮤니티)가 담당하며회원 관리와 참여도 향상,네트워크 활성화를 책임진다.LT는 태평세무법인 민건홍 대표(성장코디),션하게마시자 최현수 대표(이벤트코디),두드림애드 채승병 대표(멘토링코디),선합동법무사사무소 우상원 대표(교육코디),메디인컴퍼니 백선아 대표(PR코디),일성비즈 양현정 대표(도어퍼슨),사랑모아금융서비스 신선희 대표(비지터호스트),유일모빌리티 이준범 대표(121마스터)로 구성돼 실질적인 운영과 성과 창출을 지원한다.오렌지챕터는 이러한 체계적인 역할 분담을 통해 회원 간 비즈니스 매칭을 강화하고,교육·멘토링·홍보 활동을 유기적으로 연결해 성장 기반을 확대할 계획이다.전정식 의장은“4기는 기본에 충실한 운영을 통해 회원 간 신뢰를 더욱 강화하고,실질적인 비즈니스 성과로 이어지는 구조를 만들 것”이라며“단순한 모임을 넘어 서로의 성장을 견인하는 글로벌 네트워크로 발전시키겠다”고 밝혔다.이어“용인을 중심으로 한 지역 네트워크를 넘어 국내외 비즈니스 확장까지 연결되는 플랫폼으로 성장시키는 것이 목표”라며“회원 모두가 함께 성장하는 지속 가능한 커뮤니티를 구축해 나가겠다”고 강조했다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 02 Apr 2026 10:38:35 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[CEO 인터뷰] 대리운전, 이제는 시스템과 신뢰다, 빨리오리운전 박만식 대표의 공격적 행보 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/477933</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[현장을 아는 경영자는 무섭다. 직접 핸들을 잡고 밤거리를 누비며 고객의 목소리를 듣던 5년의 시간이 단 1년 만에 1,000여 곳의 거래처를 확보한 '영업 신화'의 밑거름이 됐다. 경기도를 기반으로 대리운전 시장의 판도를 바꾸고 있는 빨리오리운전 박만식 대표의 이야기다.박 대표는 화려한 사무실이 아닌 차가운 길 위에서 사업의 본질을 깨달았다. 5년간 대리기사로 근무하며 쌓은 실무 노하우는 그가 회사를 설립했을 때 가장 강력한 무기가 됐다. 고객이 가장 피로할 때, 혹은 회식 자리 후 가장 절실할 때 어떤 서비스가 필요한지를 누구보다 정확히 꿰뚫고 있었기 때문이다.그의 추진력은 수치로 증명된다. 설립 1년 만에 1,000여 곳의 거래처를 확보했으며, 현재 외주 상황실 직원만 50여 명에 달할 정도로 규모를 키웠다. 특히 박 대표는 단순한 대리운전 호출을 넘어 '비즈니스 네트워크'를 통한 동반 성장을 꾀하고 있다. 현재 수원시 고교 연합회 8개교 사무국장들과 고객 유치 협의를 진행 중이며, KT 오더 화면 내 간접 광고 노출 등 IT 플랫폼과의 결합도 추진하고 있다.과거 MS 글로벌 리더 설립 당시 겪었던 경영상의 어려움은 오히려 그를 단단하게 만들었다. 박 대표는 &quot;어려움 속에서 시작한 대리운전 사업이지만, 이제는 영업력을 바탕으로 그 위기를 완전히 극복하고 있다&quot;며 자신감을 내비쳤다.빨리오리운전의 시선은 이제 더 넓은 곳을 향한다. 현재 특성화된 일반 대리운전 서비스를 넘어, 기업 고객을 위한 ‘법인 대리’와 차량을 목적지까지 이동시키는 ‘탁송 사업’까지 본격화할 계획이다.&quot;술자리 끝에 고객이 느끼는 안도감, 그 가치를 가장 잘 아는 것이 우리 회사의 자부심입니다.&quot; 5년의 현장 경험과 1년의 공격적 경영으로 대리운전 업계의 새로운 표준을 만들어가는 박만식 대표. 그의 손길이 닿는 곳마다 고객의 귀갓길은 더욱 빠르고 안전해지고 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 18:21:00 +0900</pubDate>
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              <title>[CEO 인터뷰] 대리운전, 이제는 시스템과 신뢰다, 빨리오리운전 박만식 대표의 공격적 행보 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/04/01/6462fb70a096d4c857968557a9fa5cc7181041.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/477933</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[CEO인터뷰] 두드림애드 채승병 대표, 믿을만한 네이버 광고대행사, 선택 기준은 운영 구조’에 있다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/477926</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[온라인 마케팅이 비즈니스의 생존과 직결되는 시대다. 하지만 수많은 광고주가 높은 클릭 비용을 지불하고도 정작 매출로 연결되지 않는 '전환의 벽' 앞에서 좌절하곤 한다. 이에 대해 종합 온라인 마케팅 기업 두드림애드 채승병 대표는 &quot;광고 기술보다 더 중요한 것은 고객이 움직이는 '운영 구조'의 설계&quot;라고 단언한다.채승병 대표는 현재 온라인 광고 시장의 가장 큰 문제점으로 '단절된 운영 방식'을 꼽았다. 단순히 키워드 광고를 상위에 노출한다고 해서 소비자가 곧바로 지갑을 열지는 않는다는 것이다.채 대표는 “소비자는 광고를 클릭한 후, 해당 업체가 믿을 만한 곳인지 블로그나 플레이스 정보를 통해 재차 검증하는 과정을 거친다”며, “이 과정에서 신뢰를 줄 수 있는 콘텐츠가 뒷받침되지 않으면 아무리 많은 클릭이 발생해도 결국 이탈로 끝나고 만다”고 지적했다. 즉, 광고 그 자체보다 광고 이후의 '흐름'이 중요하다는 설명이다.두드림애드는 이러한 시장의 한계를 극복하기 위해 네이버 광고를 필두로 블로그 운영, 콘텐츠 제작, 언론보도, 스마트스토어 구축까지 연결되는 '입체적 마케팅' 체계를 구축했다. 소비자의 시선이 머무는 모든 접점을 하나의 브랜딩으로 묶는 방식이다.채 대표는 “우리의 역할은 단순히 광고판을 세우는 것이 아니라, 고객이 우리 업체를 발견하고 신뢰를 느껴 문의하기까지의 모든 동선을 설계하는 것”이라며, “블로그 콘텐츠와 언론보도 등을 통해 쌓인 공신력이 광고의 효율을 극대화하는 촉매제가 된다”고 강조했다.마지막으로 채승병 대표는 믿을만한 대행사를 찾는 광고주들을 위한 실질적인 조언을 덧붙였다. 업체별로 성과 차이가 극명하게 갈리는 만큼, 단순한 비용 비교보다는 대행사의 전략적 역량을 먼저 확인해야 한다는 것이다.그는 “좋은 대행사는 단순히 '노출을 보장한다'고 말하지 않는다”며, “광고를 본 고객이 어떤 경로를 통해 최종 문의에 이르게 되는지, 그 '전환 시나리오'를 논리적으로 설명할 수 있는 업체를 선택해야 실패 없는 마케팅이 가능하다”고 조언했다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 17:44:13 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[마케팅칼럼] 네이버 광고대행사 추천 기준 변화, 통합 마케팅이 핵심 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/477620</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 자영업자 및 중소기업을 중심으로 네이버 광고를 활용한 온라인 마케팅 수요가 빠르게 증가하고 있다. 특히 ‘네이버 광고대행사 추천’과 같은 키워드 검색량이 늘어나면서 광고 대행사 선택 기준에 대한 관심도 함께 높아지고 있는 상황이다. 하지만 업계에서는 단순 광고 집행만으로는 기대한 성과를 얻기 어렵다는 지적이 지속적으로 제기되고 있다. 광고를 통해 유입은 발생하지만 실제 문의나 매출로 이어지지 않는 사례가 늘고 있기 때문이다.전문가들은 이러한 문제의 주요 원인으로 ‘마케팅 구조의 부재’를 꼽는다. 네이버 광고는 단순히 노출을 늘리는 방식이 아니라, 블로그 콘텐츠, 플레이스 정보, 홈페이지 등 다양한 채널과 유기적으로 연결되어야 실질적인 성과로 이어질 수 있다는 설명이다.특히 최근 소비자들은 광고를 클릭한 이후 곧바로 구매나 문의를 결정하기보다는, 블로그 후기나 업체 정보, 리뷰 등을 종합적으로 비교한 뒤 최종 결정을 내리는 경향이 강해지고 있다. 이 과정에서 콘텐츠의 신뢰도와 정보의 일관성이 중요한 요소로 작용한다.이러한 흐름 속에서 일부 네이버 광고대행사들은 광고 집행 중심의 운영 방식에서 벗어나 ‘통합 마케팅’ 전략으로 접근하고 있다. 광고를 통해 초기 유입을 확보한 뒤, 블로그 콘텐츠와 플레이스 관리를 통해 신뢰를 형성하고, 홈페이지 및 상세페이지를 통해 전환을 유도하는 방식이다.경기 동탄과 용인 지역을 중심으로 활동하고 있는 온라인 마케팅 기업 두드림애드는 이러한 통합 마케팅 전략을 기반으로 운영되고 있다. 해당 업체는 네이버 파워링크 및 파워컨텐츠 광고 운영뿐만 아니라 블로그 디자인 제작, 콘텐츠 기획 및 대행 운영, 체험단 및 기자단 운영, 언론보도, 스마트스토어 구축과 상세페이지 제작까지 전반적인 온라인 마케팅 구조를 함께 설계하는 것이 특징이다.두드림애드 관계자는 “광고만으로 성과를 기대하기 어려운 환경이 된 만큼, 검색부터 문의까지 이어지는 흐름을 설계하는 것이 중요하다”며 “각 채널이 따로 움직이는 것이 아니라 하나의 구조로 연결되어야 실질적인 매출로 이어질 수 있다”고 설명했다.업계에서는 앞으로 네이버 광고대행사 선택 시 단순 비용이나 노출 수치보다는, 전체적인 운영 전략과 구조 설계 능력을 기준으로 판단하는 흐름이 더욱 강화될 것으로 보고 있다.채승병 대표 (두드림애드)現. 두드림애드  BNI 런칭디렉터  유튜브 ‘비비디TV’운영前. 병원총괄 사무장  화이트베어캠핑 브랜드 런칭,운영]]></description>
			<pubDate>Tue, 31 Mar 2026 17:51:23 +0900</pubDate>
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              <title>[마케팅칼럼] 네이버 광고대행사 추천 기준 변화, 통합 마케팅이 핵심 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/03/31/a75f3de791b2a5c53cf904d8bfd96f03174537.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/477620</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[CEO 인터뷰] “건물의 ‘아수라’ 같은 때 벗겨낼 때 가장 행복하죠”, 명품환경 고경숙대표 고경숙 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/477250</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[누구나 할 수 있는 일이지만, 아무나 흉내 낼 수 없는 경지가 있다. 거대한 건물의 외벽을 타고 내려오며 세월의 때를 벗겨내고, 거친 공사 현장을 비로소 사람이 살 수 있는 공간으로 탈바꿈시키는 '준공 청소'의 세계가 그렇다. 경기도를 기반으로 활동하는 명품환경의 고경숙 대표는 이 험난한 현장에서 16년째 '명품'이라는 이름에 걸맞은 결과물을 만들어내고 있다.고 대표의 이력은 이색적이다. 강남성모병원에서 8년간 근무하던 전문 인력이었던 그는 결혼과 함께 퇴사한 후, 가계 상황이 어려워지자 생소한 청소업에 뛰어들었다. 처음에는 막막하고 고된 도전이었지만, 평소 청소를 즐기던 그의 꼼꼼함은 곧 강력한 무기가 됐다. &quot;상황이 어려워 시작한 일이었지만, 이제는 제 선택이 옳았음을 확신한다&quot;는 그는 청소를 단순한 노동이 아닌 하나의 '특기'이자 '예술'의 단계로 끌어올렸다.현장에서의 활약은 눈부시다. 5년 전 일주일간 매달렸던 인천 가천대학교 외벽 청소는 지금도 잊지 못할 기억이다. &quot;지저분하던 건물이 아수라 백작처럼 반은 때가 벗겨지고 반은 깨끗해지는 과정을 지켜보며 카타르시스를 느꼈다&quot;는 고 대표, 작년 안성 바우덕이 축제를 앞두고 바닥 벽돌을 하나하나 며칠간 닦아내며 성공적인 축제의 밑거름을 자처했던 일화 역시 그의 완벽주의를 보여주는 대목이다.현재 명품환경은 학교, 공장, 상가, 사무실 등 일반인이 접근하기 어려운 고난도 준공 및 외벽 청소 전반을 수행하고 있다. 건설사와 인테리어 업체들이 먼저 그를 찾는 이유는 간단하다. '내 집처럼 닦는' 그의 진심을 알기 때문이다. 대외적으로는 비즈니스 네트워크인 BNI 회원으로도 활발히 활동하며 경영인으로서의 보폭도 넓히고 있다.고 대표의 시선은 이제 건물의 외벽을 넘어 우리 사회의 그늘진 곳으로 향한다. 그의 최종 목표는 사업을 키워 소년소녀가장을 돕는 장학재단을 설립하는 것이다. &quot;현장에서 정직하게 땀 흘려 번 돈으로 청소년들의 꿈을 지켜주고 싶다&quot;는 고 대표의 말에서, 건물의 때를 벗겨내는 것만큼이나 맑고 투명한 진심이 느껴졌다.땀방울로 세상을 닦아내는 고경숙 대표. 그의 손길이 머무는 곳마다 공간은 새 생명을 얻고, 그의 꿈이 머무는 곳마다 미래의 희망이 자라나고 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 09:42:48 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“50대 중년 아버지, 베이징을 접수하다” 베이징 하이록스 3관왕, (주)커피집단 정선후 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/477183</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전 세계 피트니스 트렌드를 이끄는 하이록스(HYROX) 무대에 대한민국 중년 CEO가 베이징 대회에 정상에 올랐다.하이록스는 2017년 독일 함부르크에서 올림픽 하키 챔피언 모리츠 퓌르스테와 크리스티안 퇴츠케에 의해 창설된 실내 피트니스 레이스다. 8km달리기와 8개의 기능성 운동 스테이션을 결합한 이 대회는 전문 선수가 아닌 일반인도 참가할 수 있도록 설계된 것이 특징으로,최소한의 기술만으로도 도전이 가능하다. &quot;우리의 스포츠는 하이록스&quot;라는 모토 아래 대중적이고 포용적인 피트니스 문화를 지향하며,현재 전 세계적으로 폭발적인 인기를 끌고 있다.국내에서도 MZ세대를 중심으로 빠르게 확산되며 피트니스 업계의 새로운 트렌드로 자리잡고 있다.(주)커피집단 정선후 대표가 2026년 3월 21~22일 중국 베이징에서 열린 하이록스 베이징 대회에서 3관왕을 차지하며 주목을 받고 있다.그는 이번 대회에서 50~54세 에이지그룹 오픈싱글 1위, 45~49세 에이지그룹 오픈더블 1위,맨즈 릴레이 1위를 기록하며 세 종목을 모두 석권했다.정 대표의 이번 성과는 단순한 스포츠 기록 이상의 의미를 담고 있다.그는 외식경영을 전공하고 2011년 커피집단을 창업한 이후,사업의 무게 속에서 한때 건강이 흔들리는 위기를 경험했다.이를 계기로 운동을 시작했고,처음에는 '회복'이 목표였지만 마라톤,철인3종에 이어 하이록스까지 도전 영역을 넓혀왔다.운동은 잘하기 위해 하는 것이 아니라,버티기 위해 하는 것이다.몸이 무너지면 삶도 함께 흔들린다.그래서 오늘도 몸을 쉬지 않고 움직인다는 것이 정대표의 말이다.정 대표는 커피집단을 운영하며 '커피는 음료가 아니라 소통이고,회복이며,문화'라는 철학을 실천해온 인물이다.사내 카페를 중심으로 한 사람 중심의 공간 철학은 그가 운동에서 얻은 '쉼과 회복'의 가치와도 맞닿아 있다.사업과 운동,두 영역 모두에서 그가 일관되게 추구하는 것은 '지속하는 힘'이다.이번 대회에서도 정 대표는 '이기는 것'보다 '멈추지 않는 것'에 집중했다고 전했다.회사를 경영하는 50대 남자가 글로벌 무대에서 3관왕을 차지했다는 사실은 사업의 무게를 견디면서도 자기 자신을 단련하는 일을 포기하지 않은 중년 경영자의 의지를 보여준다.&quot;하고 싶은 것이 있다면 너무 많은 생각을 하지 말고 그냥 시작해보세요.완벽한 준비를 기다리다 보면 아무것도 하지 못합니다.결과는 통제할 수 없지만,도전은 지금 당장 선택할 수 있습니다.&quot;나이를 이유로 한계를 스스로 규정하지 않고,꾸준한 실천으로 자신의 가능성을 넓혀가는 정선후 대표.베이징에서 증명한 그의 '버티는 힘'은 경영 현장에서도 여전히 현재진행형이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 30 Mar 2026 09:34:43 +0900</pubDate>
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              <title>“50대 중년 아버지, 베이징을 접수하다” 베이징 하이록스 3관왕, (주)커피집단 정선후 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/03/30/25e94e60a71455d20755e35089cc1186091217.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA['보이지 않는 곳이 진짜 실력', 캠핑카카카 김재휘 대표, 납땜·3D 스캔으로 품질 신화 쓰다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/476739</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2017년부터 8년간 소비자 피드백 기반 프리미엄 라인업 완성… &quot;안전과 기본기 지키는 것이 진짜 경쟁력&quot;'품질 타협 없는 맞춤형 캠핑카'로 업계에서 신뢰를 쌓아온 캠핑카카카(대표 김재휘)가 프리미엄 캠핑카 시장의 새로운 기준을 제시하고 있다. 화려한 외관 뒤에 숨겨진 품질 문제로 소비자 불만이 커지는 상황에서, 이 회사는 2017년부터 8년간 '보이지 않는 곳에 대한 고집'으로 차별화를 꾀했다. 3D 스캐닝 기술과 100% 납땜 시공, 그리고 전 제작 과정의 유튜브 공개라는 파격적 투명성으로 업계의 이목을 집중시키고 있다.김재휘 대표는 2017년 캠핑카카카를 설립하며 &quot;고객이 안심하고 탈 수 있는 캠핑카&quot;를 만들겠다는 신념으로 사업을 시작했다. 당시 캠핑카 시장은 급성장세였지만, 수납 공간 부족, 마감 불량, 날림 전기 공사 등 보이지 않는 품질 문제가 만연했다.김 대표는 이러한 업계 관행에 정면으로 맞섰다. 현장에서 캠핑을 즐기는 소비자들의 실제 피드백을 지속적으로 수렴하고, 한정된 차량 내부 공간에서 최대한의 수납 능력을 구현하기 위해 끊임없이 설계를 개선해 나갔다. 그 결과 스타리아, 스타렉스, 카니발 기반의 프리미엄 라인업은 최근 3년 이상 스테디셀러로 자리 잡으며 높은 판매고를 기록하고 있다.특히 주목할 만한 점은 캠핑카카카가 외주에 의존하지 않고 CNC 조각기를 포함한 자체 설비를 완비하여 목공부터 전기, 설비까지 모든 과정을 직접 소화한다는 점이다. 이는 품질 통제력을 극대화하고, 고객에게 일관된 완성도를 보장하기 위한 전략이다.김 대표는 &quot;캠핑카는 취침과 생활, 장비 수납이 모두 이루어지는 공간&quot;이라며, &quot;고객이 불편함을 느끼는 순간, 그것이 곧 우리가 개선해야 할 숙제&quot;라고 말했다.캠핑카카카의 진정한 전환점은 '3D 스캐닝 기술' 도입이었다. 차량 내부는 평면이 아닌 복잡한 곡면으로 이루어져 있어 일반적인 실측으로는 한계가 있었다. 김 대표는 정밀 3D 스캐너를 도입해 입고되는 모든 차량의 실내를 완벽하게 도면화하기로 결단했다. 차량 벽면의 미세한 굴곡까지 1:1 맞춤형 가구 설계에 반영하여 버려지는 공간(Dead Space)을 원천 차단한 것이다.이 기술력은 캠핑카뿐만 아니라 방송 중계차, 미술품 운송차, 이동식 드론 관제탑, 보건소 이동 상담차 등 한 치의 오차도 허용되지 않는 하이엔드급 특수 목적 차량 제작에서도 빛을 발하고 있다. 고도화된 기술이 대중적인 주력 캠핑카에도 동일하게 적용되면서, &quot;전국 최고 수준의 수납 능력&quot;이라는 평가를 받고 있다.더욱 주목할 부분은 안전과 직결되는 '전기 시공 원칙'이다. 주행 중 발생하는 진동은 차량 내부 설비에 지속적인 데미지를 주어 누전이나 화재의 원인이 될 수 있다. 이에 캠핑카카카는 타협 없는 배선 매뉴얼을 고집한다. 전류량이 적은 얇은 전선은 정밀 기계로 단자를 단단히 압착하고, 고전류가 흐르거나 중간에 전선을 커팅하여 연결하는 부위는 전 직원이 예외 없이 '납땜 시공'을 진행한다. 단순히 선을 꼬아 절연 테이프로 감아두는 관행을 철저히 배제한 것이다.김재휘 대표는 &quot;보이지 않는 곳이 진짜 실력&quot;이라며, &quot;캠핑카는 가족이 함께 타는 차량이기 때문에 화재나 사고의 위험을 원천 차단하는 것이 제조사의 최소한의 책임&quot;이라고 강조했다.국내 캠핑카 시장은 코로나19 이후 급성장세를 지속하고 있다. 한국자동차산업협회에 따르면 2020년 약 3,000대 수준이었던 캠핑카 등록 대수는 2023년 기준 1만 대를 돌파했으며, 연평균 30% 이상의 성장률을 기록하고 있다. 특히 젊은 세대를 중심으로 차박 문화가 확산되면서 스타리아, 스타렉스, 카니발 같은 대중적 차량 기반의 캠핑카 수요가 증가하고 있다.하지만 시장이 성장하는 만큼 품질 문제도 부각되고 있다. 외관만 화려하고 내부 설계와 안전성은 미흡한 제품들이 양산되면서 소비자 불만이 커지고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 캠핑카카카는 품질 중심의 차별화 전략으로 시장에서 확고한 입지를 다지고 있다. 특히 제작 과정의 투명성은 업계 최고 수준을 자랑한다.캠핑카카카는 자사 공식 유튜브 채널을 통해 차량이 완성되어 가는 전 과정을 대중에게 가감 없이 공개하고 있다. 완성된 겉모습만 조명하는 것이 아니라, 뼈대를 잡는 밑작업부터 CNC 가공, 그리고 가장 예민한 부분인 내부 벽면의 전기 배선 상태까지 모두 오픈한다.김 대표는 &quot;보이지 않는 내부 마감이 지저분하다면 결코 시도할 수 없는 투명성&quot;이라며, &quot;실제 매장을 방문하는 고객들도 작업 중인 차량의 속내를 직접 확인할 수 있어 브랜드 신뢰로 이어지고 있다&quot;고 설명했다.김재휘 대표는 &quot;캠핑카 시장이 성장할수록 기본에 충실한 제조사가 살아남는다&quot;며, &quot;화려한 마케팅보다 고객이 안심하고 탈 수 있는 캠핑카를 만드는 것이 진짜 경쟁력&quot;이라고 강조했다.그는 향후 비전에 대해 &quot;주력 라인업인 스타리아 및 스타렉스 프리미엄 모델을 중심으로 실제 소비자의 피드백을 적극 반영하여, 누구나 신뢰할 수 있는 올바른 캠핑카의 기준을 지속적으로 제시해 나갈 것&quot;이라고 밝혔다.2017년 설립 이래 '튼튼하고 안전한 캠핑카 제작'이라는 확고한 원칙 아래 내실을 다져온 캠핑카카카. 겉보기 화려함보다 보이지 않는 곳의 품질로 승부하는 이 회사의 도전이, 캠핑카 산업의 건전한 성장을 이끌 새로운 모델이 될 수 있을지 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 30 Mar 2026 09:34:44 +0900</pubDate>
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              <title>'보이지 않는 곳이 진짜 실력', 캠핑카카카 김재휘 대표, 납땜·3D 스캔으로 품질 신화 쓰다 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/03/27/f8e1e4f0802ce7993d6e5cf17f91118d182125.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/476739</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[알루바이저 최유진 대표, ‘AI 스마트 외피’로 주거 혁명, 시장의 패러다임을 바꾸다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/476689</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 주거 문화가 개인의 라이프스타일을 반영하는 방향으로 세분화되면서, 마당과 거실을 잇는 ‘썬룸(Sunroom)’에 대한 수요가 급증하고 있다. 하지만 기존의 썬룸은 여름철 온실효과로 인한 과열과 사생활 보호의 취약성이라는 고질적인 문제를 안고 있었다. 이러한 상황에서 차양 기술 혁신 기업 ‘알루바이저(AluVisor)’가 인공지능(AI)을 접목한 차세대 솔루션을 선보이며 업계의 이목을 집중시키고 있다.알루바이저는 ‘2026 대한민국목조건축박람회’에서 자사의 핵심 역량이 집약된 ‘AI 기반 창문형 자동 썬바이저 시스템’을 전면에 내세운다. 이 시스템의 핵심은 단순히 사용자의 명령을 수행하는 전동 장치를 넘어, 외부 환경을 실시간으로 읽고 판단하는 ‘자율주행형 차양’이라는 점에 있다.제품에 탑재된 정밀 센서는 외부 일사량, 자외선 지수, 시간대별 태양의 고도, 심지어는 갑작스러운 기상 변화까지 실시간으로 측정한다. 수집된 데이터는 알루바이저가 독자 개발한 AI 알고리즘을 통해 분석되며, 시스템은 이를 바탕으로 썬바이저의 각도와 개폐 정도를 0.1% 단위로 정밀하게 조절한다. 예를 들어, 한여름 정오의 강렬한 태양광이 내리쬐면 시스템은 실내 온도 상승을 막기 위해 즉시 차양을 하강시킨다. 반대로 일몰 시각이나 구름이 끼어 자연 채광이 필요한 시점에는 스스로 차양을 걷어 올린다. 사용자가 매번 리모컨을 찾거나 스마트폰 앱을 켜야 하는 번거로움을 완전히 제거한 ‘제로-터치(Zero-Touch)’ 기술의 실현이다.알루바이저의 기술은 심미적 만족을 넘어 건축물 에너지 효율화라는 국가적 과제와도 맞닿아 있다. 전 세계적으로 강화되고 있는 ‘제로에너지 건축’ 및 ‘패시브 설계’ 가이드라인에 따르면, 건물의 냉난방 부하를 줄이기 위한 외피 제어 기술은 필수적이다.알루바이저의 스마트 썬룸 시스템은 여름철 실내로 유입되는 열에너지를 최대 80% 이상 차단할 수 있어, 에어컨 사용량을 획기적으로 줄여준다. 반대로 겨울철에는 태양열을 최대한 흡수하고 내부 온기를 보존하는 단열 효과를 극대화한다. 이는 단일 가구의 관리비 절감을 넘어 탄소 배출 저감이라는 사회적 가치로 이어진다.디자인 혁신 또한 주목할 부분이다. 기존 썬룸들이 건축물 위에 별도의 구조물을 덧대어 다소 이질적인 외관을 가졌던 것과 달리, 알루바이저는 슬림한 고강도 알루미늄 프레임과 차양 시스템을 완벽하게 일체화했다. 롤 셔터 방식의 차양이 프레임 내부로 완전히 매립되는 ‘히든 디자인’을 적용해, 현대 건축물의 모던한 미학을 해치지 않으면서도 강력한 기능을 발휘한다.알루바이저는 신축 주택뿐만 아니라 노후 주택 리모델링 시장을 공략하기 위해 ‘모듈형 시스템’을 도입했다. 공장에서 정밀하게 제작된 프레임과 시스템을 현장에서 조립하는 방식으로 시공 기간을 단축하고 품질의 균일성을 확보했다. 특히 카페나 레스토랑 등 상업 시설에서의 외부 공간 활용도가 높아지는 트렌드에 발맞춰, 대형 구조물에도 적용 가능한 확장형 모델을 제시하고 있다. 썬룸과 차양이 결합된 이 패키지 모델은 공간의 가치를 높이려는 건축주들에게 새로운 대안이 될 것으로 보인다.알루바이저 최유진 대표는 인터뷰 내내 ‘스마트 외피’라는 단어를 강조했다. “기존의 차양 시장이 단순한 가림막 위주였다면, 이제는 건축물의 피부가 지능을 갖춰야 하는 시대”라며, “우리가 개발한 AI 자동 썬바이저는 단순한 가전제품이 아니라 집의 일부로서 거주자의 삶의 질을 직접적으로 개선하는 기술”이라고 설명했다.그는 이어 “가장 큰 난제는 슬림한 디자인을 유지하면서도 고성능의 자동화 모터를 내장하는 것이었다”며, “수많은 시행착오 끝에 알루미늄 프레임 설계 단계부터 시스템을 통합하는 데 성공했고, 이것이 타사와 차별화되는 알루바이저만의 독보적인 경쟁력”이라고 자부심을 드러냈다.향후 창호 업계와의 협업 가능성에 대해서도 열린 자세를 보였다. 최 대표는 “창호와 차양, 그리고 스마트 제어 시스템이 하나의 유닛으로 작동할 때 진정한 스마트홈이 완성된다”며, “국내외 유수 창호 기업들과의 협력을 통해 기술을 고도화하고, 전 세계 어디서나 통용될 수 있는 ‘스마트 썬룸 표준 모델’을 구축하는 것이 최종 목표”라고 포부를 밝혔다.차양의 자동화와 지능화가 가져올 미래 주거 환경의 변화, 그 중심에 서 있는 알루바이저의 행보에 설계사, 시공사, 그리고 예비 건축주들의 이목이 쏠리고 있다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 27 Mar 2026 14:39:14 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[치과 기반 토털 헬스케어 선도, 앤티스㈜ 이주희 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/475580</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[화려한 스펙보다 무서운 것은 '현장의 언어'를 아는 실전 경험이다. 경기도 용인을 거점으로 헬스케어 시장에 도전장을 내민 앤티스㈜(anteez.co.kr)의 이주희 대표는 치과 전문 간호사 출신이라는 독특한 이력을 사업의 가장 강력한 자본으로 삼았다. 임상 현장에서 직접 체득한 문제의식을 비즈니스 모델로 꽃피운 이 대표는 이제 치과 병원의 성장을 돕는 든든한 파트너로 주목받고 있다.이주희 대표가 창업 전 현장에서 목격한 고질적인 문제는 두 가지였다. 치과 원장들이 진료에만 집중하기엔 경영과 보험 청구 업무가 지나치게 복잡하다는 점, 그리고 환자들이 일상에서 사용하는 구강용품의 질이 전문 의료 수준을 따라가지 못한다는 점이었다. 앤티스㈜는 이 간극을 메우기 위해 세 가지 핵심 사업 축을 세웠다.앤티스㈜의 첫 번째 경쟁력은 ‘치과 개원 경영 컨설팅 및 건강보험 청구 자문’이다. 이 대표는 실무 경험을 바탕으로 복잡한 보험 청구 절차를 분석하고 교육함으로써 병원의 수익 구조를 최적화한다. 단순 이론이 아닌 실제 심사 사례를 바탕으로 한 '원스톱 지원'은 격무에 시달리는 원장들 사이에서 높은 신뢰를 얻고 있다.디지털 시대에 발맞춘 유튜브 콘텐츠 마케팅과 외인 환자 유치 사업도 활발하다. 병원 브랜딩을 위해 원장의 전문성을 영상 콘텐츠로 녹여내 신규 환자 유입을 이끌어내며, K-덴탈의 우수성을 세계 시장과 연결하는 가교 역할까지 수행 중이다.앤티스㈜가 야심 차게 선보인 프리미엄 구강용품(치약, 칫솔, 구강 유래 유산균)은 &quot;치과에서 권하는 수준의 케어를 집에서도 실천한다&quot;는 철학을 담고 있다. 특히 구강 내 미생물 환경을 개선하는 구강 유산균은 기능성 제품을 찾는 소비자들 사이에서 입소문을 타고 있다.최근 앤티스㈜는 화이트드림치과(수원·강남·인천·일산) 4개 지점과 전략적 제휴를 맺으며 날개를 달았다. 이는 단순한 납품 계약을 넘어, 의료 전문가가 직접 사용하고 환자에게 추천하는 '신뢰 기반의 파트너십'이라는 점에서 의미가 크다. 검증된 의료 네트워크를 통해 제품력을 증명하고 유통망을 전국적으로 확장하는 선순환 구조를 만든 것이다.이주희 대표는 &quot;치과 원장님들의 경영 부담을 덜어주는 동시에, 환자들이 올바른 구강 케어 제품을 만날 수 있게 돕는 것이 앤티스의 사명&quot;이라고 강조한다. 그는 이어 &quot;화이트드림치과와의 협력을 발판 삼아 더 많은 사람이 일상에서 전문적인 구강 관리를 실천할 수 있도록 혁신을 멈추지 않겠다&quot;고 포부를 밝혔다.전문 간호사에서 혁신 창업가로 변신한 이주희 대표. 현장의 작은 불편함을 놓치지 않은 그의 집요함이 치과 생태계에 새로운 활력을 불어넣고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 23 Mar 2026 10:49:51 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[(주)세이프티온, 건설현장 맞춤형 구독형 안전관리 앱 출시 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/475568</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[건설 및 산업현장의 안전관리가 종이 서류와 사무실 PC 중심의 '행정형 모델'에서 벗어나, 현장에서 즉시 실행하고 기록하는 '모바일 기반 실무 모델'로 빠르게 재편되고 있다. (주)세이프티온이 선보인 스마트 안전관리 플랫폼 ‘바이세이프(BYSAFE)’는 현장 중심의 인터페이스와 합리적인 비용 구조를 앞세워 업계의 주목을 받고 있다.건설현장 사업주라면 누구나 안전관리의 중요성을 통감하지만, 현장 도입은 늘 망설여지는 숙제다. &quot;시스템을 도입하면 결국 담당자의 서류 업무만 늘어나는 것 아니냐&quot;는 현장의 냉소적인 반응 때문이다. 실제로 기존 PC 기반 ERP 시스템은 입력 절차가 번거롭고 관리자가 데이터를 별도로 가공해야 해, 도입 후에도 활용도가 떨어지는 고질적인 문제를 안고 있었다.‘바이세이프’는 이러한 구조적 한계를 정조준했다. 설계 단계부터 모바일 환경을 최우선으로 고려해, 현장 근로자와 관리자가 GPS 출역관리, TBM(작업 전 안전점검), 위험성평가, 안전교육 등을 현장에서 즉석 처리할 수 있도록 구현했다. 모든 활동은 수동 입력 없이 자동으로 서버에 기록되어 관리자의 업무 부하를 원천적으로 차단했다.비용 구조의 혁신도 눈에 띈다. 고액의 고정 비용이 발생하는 기존 소프트웨어와 달리, ‘바이세이프’는 사용량 기반 과금 방식을 채택했다. 공사가 없는 기간이나 현장 휴지기에는 비용이 발생하지 않아 중소 규모 건설사도 부담 없이 스마트 안전 시스템을 도입할 수 있는 길을 열었다.운영 방식 또한 '참여형'으로 전환했다. 관리자 1인에게 의존하던 방식에서 벗어나 협력업체와 근로자가 앱을 통해 안전 활동에 직접 참여하도록 설계했다. 이는 현장 전체의 안전 이행 여부를 투명한 기록으로 남기는 동시에, 관리 공백을 메우는 실질적인 안전망 역할을 한다.여기에 기술적 확장성까지 더했다. ‘바이세이프’는 기존 현장 CCTV와의 연동을 통해 출역 정보와 작업 기록, 영상 데이터를 통합 관리할 수 있는 관제 환경을 제공한다. 향후 혈압 및 음주 측정기 등 보건 장비와의 연동까지 예고하고 있어, 단순 안전 앱을 넘어 '현장 통합 관리 플랫폼'으로의 도약이 기대된다.(주)세이프티온 김기초 대표는 “현장의 진짜 문제는 기능의 부족이 아니라 관리 방식의 구조에 있다”며 “안전관리는 현장에서 실행되는 즉시 자동으로 기록되어 관리자의 짐을 덜어주어야 하며, 이것이 실질적인 사고 예방으로 이어지는 유일한 방법”이라고 강조했다.산업현장의 안전관리가 형식적인 서류 중심에서 데이터와 참여 기반의 실전형 구조로 진화하는 가운데, ‘바이세이프’가 제시하는 스마트 솔루션이 건설업계의 새로운 표준이 될 수 있을지 귀추가 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 23 Mar 2026 10:49:52 +0900</pubDate>
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              <title>(주)세이프티온, 건설현장 맞춤형 구독형 안전관리 앱 출시 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/03/23/b4631622ed086d4cd2a1060b01f3ecae103011.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/475568</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오〉 &amp; quot;나무가 불을 품는다&amp; quot; 다온우드 김화자 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/474347</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[&quot;나무가 불을 품는다.&quot; 다온우드 김화자 대표가 탄화목을 설명하는 방식이다. 불에 타는 것이 아니라, 불을 스스로 받아들여 더 단단해지는 나무. 그 한 문장 안에 다온우드가 탄화목 시장에 뛰어든 이유와 철학이 고스란히 담겨 있다. 수십 년 목재 현장을 지켜온 장인이, 이제 익숙한 소재에서 새로운 기준을 만들어가고 있다.오래된 시장, 관심과 꾸준함으로 제대로 된 탄화목을 만들겠다고 30년이 넘는 세월을 버티고 있다. 탄화목은 목재를 200℃ 안팎의 고온에서 열과 증기만으로 처리해 내구성과 치수안정성을 높인 친환경 건자재다. 1990년대 유럽에서 상용화된 이후 핀란드의 써모우드 등 수입 브랜드가 시장을 주도해왔고, 국내에도 관련 업체들이 생겨났다. 하지만 탄화목 시장의 현실은 녹록지 않다. 열처리 온도와 공정 조건이 업체마다 제각각이고, 탄화목과 단순 열처리목재가 혼용되며 소비자 혼란이 이어지고 있다.김화자 대표는 바로 이 지점에서 다온우드의 출발점을 잡았다. 탄화목은 어제오늘 생긴 기술이 아니다. 오래된 기술인데 제대로 하는 곳이 없다는 게 문제였다고 한다. 다온우드는 원목 선별부터 공정 온도 관리, 최종 품질 검사까지 전 과정을 직접 통제하며 국산 탄화목의 기준을 새로 세우고 있다.사진: 다온우드 공장전경수십 년 목재 현장에서 만들어진 눈은 다온우드 경쟁력이다. 김화자 대표가 탄화목의 품질 문제를 정확히 짚어낼 수 있는 것은 오랜 현장 경험에서 비롯된다. 수십 년간 OEM 방식으로 목재 제조업을 이어오며 쌓아온 공정 노하우가 다온우드의 핵심 자산이다. &quot;좋은 원목이 기본이고, 열처리 공정에서 온도와 시간을 정밀하게 잡아야 비로소 제대로 된 탄화목이 나옵니다.&quot; 대량 생산보다 품질 일관성을 먼저 잡겠다는 전략 아래, 다온우드는 외장재·데크재·조경재 분야를 중심으로 납품처를 확대해가고 있다.화학 방부 처리를 하지 않아 친환경성이 높고, 뒤틀림과 수축이 적은 다온우드 탄화목은 아파트 단지 외벽 마감재와 공원 조경, 인테리어 소재로 주목받고 있다. 가격 경쟁보다 기술로 승부하지 않으면 이 시장에서 살아남을 수 없다는 것이 김화자 대표의 말이다. 이 말은 선언이자, 다온우드가 지켜가는 원칙이다.김화자 대표의 시선은 국내에 머물지 않는다. 친환경 건자재 수요가 확대되는 동남아시아 시장을 비롯해, 한국산 고품질 탄화목의 해외 진출 가능성도 타진 중이다. OEM을 넘어 자체 브랜드로 시장을 개척하겠다는 다온우드의 행보는, 수십 년 전 유럽에서 시작된 탄화목 기술이 이제 한국의 손에서 새롭게 다듬어지고 있다는 것을 보여준다.그 도전의 첫 결실이 최근 모습을 드러냈다. 다온우드는 고품질 탄화목 전문 브랜드 'BellaWood(벨라우드)' 를 새롭게 런칭했다. 벨라우드는 다온우드가 쌓아온 탄화목 기술력과 공정 노하우를 집약한 프리미엄 라인으로, 최고 수준의 원목 선별과 엄격한 열처리 공정을 통해 생산된다. 김화자 대표는 &quot;벨라우드는 타협 없는 품질로만 승부하겠다&quot;며 브랜드 론칭의 의미를 밝혔다.수십 년 된 기술이라도, 제대로 만들면 새 길이 열린다. 나무가 불을 품어 더 단단해지듯, 다온우드 김화자 대표 역시 오랜 시간 현장에서 쌓아온 경험을 불씨 삼아 탄화목 시장의 새 기준을 만들어가고 있다. 벨라우드(BellaWood)라는 이름과 함께, 다온우드가 국산 탄화목의 새로운 역사를 쓰기 시작했다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 18 Mar 2026 09:30:24 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오〉 &amp; quot;나무가 불을 품는다&amp; quot; 다온우드 김화자 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/03/17/afa7e6e53a0d01bf95bf07a0c8e9a04c212639.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/474347</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[인물 인터뷰] &amp; quot;청년 작가들의 숲이 되어주다&amp; quot;, 갤러리발트 오영주 관장의 '빨간 지붕' 철학 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/472514</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[용인 수지구의 복합 쇼핑몰,화려한 매장들 사이5층 한편에 발을 들이면 공기부터 다른 고요한‘숲’이 나타난다.독일어로 숲을 뜻하는‘갤러리발트(Gallery Wald)’다.이곳에서 만난 오영주(Rosa Oh)관장은 따뜻한 미소로 손을 맞이했다.동양화가였던 아버지의 먹을 갈던 막내딸에서 세 아이의 엄마로,그리고 이제는 신진 작가들의 앞길을 밝히는'등대'가 된 그의 삶은 그가 그리는 작품 속'빨간 지붕'을 닮아 있었다.오 관장의 인생은 결혼 전후로 극명하게 나뉜다.촉망받던 서양화 전공자로 덴마크 유학까지 다녀왔지만,결혼 후 세 아이를 키우며10년 넘게 붓을 놓아야 했다.아이들이 모두 유학을 떠나고 찾아온'빈둥지 증후군'은 지독한 우울증을 몰고 왔다.&quot;정체성을 잃어버린 것 같았어요.그때 남편이 다시 그림을 그려보라고 권유했죠.그림은 제게 단순한 취미가 아니라 다시 살아갈 이유를 찾아준 생명줄이었습니다.&quot;2022년,그는 자신을 치유하기 위해 마련했던 개인적인 작업 공간을 세상에 내놓았다.그것이 갤러리발트의 시작이다.처음엔 본인의 작품을 전시하며 마음을 달래려 했지만,점차 눈에 들어온 건 자신처럼 재능은 있지만 무대가 부족한 후배 작가들이었다.쇼핑몰 내 입점한 갤러리로서 임대료 부담은 만만치 않다.하지만 오 관장은 개관 이후 지금까지'대관료 없는 초대전'원칙을 고수하고 있다.수익은 적지만,그는&quot;화가로서 겪었던 고충을 알기에 이 길을 포기할 수 없다&quot;고 말한다.실제로 그는2024년 여름, '잠비아 생태마을 후원 특별 기획전'을 통해22명의 작가와 함께 수익금 전액을 기부하는 등 예술의 사회적 가치를 실현하는 데 앞장서 왔다.회화부터 조각,규방공예까지 장르를 가리지 않고 신진 작가들에게 기회를 제공하는 이곳은 이제 청년 작가들 사이에서'반드시 거쳐 가고 싶은 공간'으로 입소문이 났다.작가'Rosa Oh'로서의 행보도 거침없다.뉴욕 코스모스갤러리 개인전 등 국내외 무대에서 활약하는 그의 작품 세계 관통하는 키워드는'가족'이다.&quot;제 작품 속 바다는 저를 무조건적으로 지지해주셨던 아버지에 대한 향수이고,빨간 지붕의 집은 멀리 떠나있는 아이들이 언제든 돌아와 쉴 수 있는 안전한 피난처를 의미합니다.&quot;아크릴과 파스텔,왁스화 등 다양한 재료를 실험적으로 사용하는 그의 작품은 관람객들에게'위로와 평온'을 선사한다.그가 갤러리를 운영하며 후배들을 돕는 행위 자체가,어쩌면 세상 모든 지친 예술가들에게'빨간 지붕'이 되어주고 싶은 마음의 발현인 셈이다.오 관장의 시선은 이제 더 먼 미래를 향한다.용인 지역에 자체 공간을 확보해'청년 작가 레지던시'를 운영하고,실력 있는 작가들의 해외 진출을 돕는 네트워크를 구축하는 것이 그의 꿈이다.인터뷰를 마치며 그는 오늘도 작업실에서 고군분투하고 있을 후배들에게 진심 어린 조언을 남겼다.&quot;일주일에 작품 하나는 힘들겠지요.하지만 한 달에 하나라도 꾸준히 붓을 놓지 마세요.자신의 내면을 포기하지 않고 그려낸다면,길은 반드시 열립니다.제가 그랬던 것처럼요.&quot;갤러리발트의 문을 나서자,화려한 도심의 소음이 다시 들려왔다.하지만 그곳에 머물렀던 짧은 시간 동안 느낀 예술의 온기는 마치 숲속에서 들이마신 맑은 공기처럼 마음속에 오래도록 남았다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 10 Mar 2026 09:28:50 +0900</pubDate>
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              <title>[인물 인터뷰] &amp; quot;청년 작가들의 숲이 되어주다&amp; quot;, 갤러리발트 오영주 관장의 '빨간 지붕' 철학 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/03/10/72462d9ed04f6b54b928d06438423bc4092631.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[기업인터뷰] 굿즈는 물건이 아니라 ‘목표’의 설계다”, 모나드컴퍼니 백경희 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/470611</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[흔히‘굿즈(Goods)’라고 하면 기성품에 로고만 찍어내는 판촉물을 떠올리기 쉽다.하지만 여기,스스로를“굿즈를 파는 사람이 아니라 기획으로 문제를 푸는 사람”이라 정의하며 시장의 판도를 바꾸는 기업가가 있다.바로 주식회사 모나드컴퍼니(MONADE COMPANY. INC)의 백경희 대표다.사명인‘모나드(MONADE)’는‘더 이상 나누어질 수 없는 모든 존재의 기본’을 뜻한다.백 대표는“우리가 만드는 제품이 가장 근원에서 출발하고,아주 작은 부분도 놓치지 않는 완벽한 상태로 세상에 보여지게 하는 것이 목표”라고 강조한다.그의 이력은 화려하다. 2002년 디자인 실장을 시작으로20여 년간 패션과 기획 영업 현장을 누볐다. 2016년 주식회사 모나드컴퍼니 설립 이후 롯데마트PB브랜드(TE,콜리올리),코스맥스,클리오 등 대형 기업들의 파트너로 협업하며 실력을 증명했다.특히 의류 디테일을 다루던 감각을 굿즈에 이식해화장품 파우치부터 캐릭터 굿즈까지 그 범위를 확장해왔다.백 대표의 사업 철학은 선명하다.그는“온라인의 몇 천 원짜리 기성품과 경쟁하지 않는다”고 단언한다.대신 주머니의 위치,끈의 길이,원단과 구조 변경이 가능한‘1:1맞춤 설계’를 제공한다.단순히 견적서를 내는‘견적쟁이’가 되기를 거부하는 그는 고객이 의뢰를 주면 역으로 전략을 제안한다. “4월 말 오픈에 예산이 이 정도라면,이 제품보다 장바구니형이 배포 전략에 더 효과적입니다”라는 식이다.고객의 목적(어디에 쓰는지,누구에게 주는지)을 중심에 두고 기획자가 거꾸로 제품을 설계해주는 방식이다.백 대표는 본인을 홍보할 때 화려한 수사보다‘목격자의 증언’을 중시한다.실제 고객들의 만족스러운 후기나 성공 사례,실물을 통해 고객을 납득시킨다.주변 동료들에게 티셔츠나 파우치를 직접 제작해 선물하는 것도 단순한 호의를 넘어‘샘플링’과‘레퍼런스 생산’의 일환이다. “이 제품 어디서 했나요?”라는 문의가 고객들로부터 자연스럽게 터져 나오는 순간이 곧 사업의 전환점이 된다는 것이 그의 지론이다.현재 백 대표는 글로벌 비즈니스 모임인BNI에서 활발한 활동을 이어가고 있다.특히 뛰어난 기획력과 리더십을 인정받아'오렌지챕터 앰배서더'로 활약하며 동료 기업인들의 성장을 돕고 있다.그는 시각적 효과를 높이는 디자인 지원과 활발한 교류를 통해 주변 기업들에 양질의 비즈니스 기회를 연결하고 소개하는 가교 역할을 자처하며 업계 내 두터운 신뢰를 쌓고 있다.이러한 신뢰를 바탕으로 주식회사 모나드컴퍼니는 이제 자체 브랜드‘라트라스’런칭을 앞두고 있다.의류에서 굿즈로,다시IP(지식재산권)사업으로 확장해 나가는 흐름은 그의‘기획력’이라는 중심축이 있기에 가능했다.그는“아이템을 늘리는 것이 목적이 아니라,기획이라는 본질을 통해 고객의 비즈니스를 확장시키는 파트너가 되는 것이 목표”라고 밝혔다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 27 Feb 2026 10:07:52 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[기업인터뷰] 굿즈는 물건이 아니라 ‘목표’의 설계다”, 모나드컴퍼니 백경희 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/02/27/a64155614ec3606f4d60bbfb177a7300092648.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/470611</link> 
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			<title><![CDATA[[산업 리포트] SCC 김도윤 대표, 중소기업 경영 자문의 새 지평 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/470431</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[대한민국 경제의 허리를 지탱하는 중소기업들이 급변하는 경영 환경 속에서 생존을 넘어 성장을 위한 돌파구를 찾고 있다. 자금 조달부터 기업 인증, 브랜드 홍보에 이르기까지 중소기업이 마주하는 벽은 높고 복잡하지만, 이를 전문적으로 설계하고 지원하는 조력자의 역할은 어느 때보다 중요해졌다. 이러한 흐름 속에서 ‘중소기업의 성장을 설계하는 전략적 파트너’를 표방하는 SCC(Summit Collaborate Company)의 행보가 업계의 주목을 받고 있다.SCC를 이끄는 김도윤 대표는 미디어와 금융이라는 이질적인 두 분야를 두루 섭렵한 독특한 이력의 소유자다. YTN 에서의 경험을 통해 미디어 트렌드 분석과 콘텐츠 기획 역량을 쌓았으며, 이후 메리츠금융그룹에서 근무하며 대기업 특유의 시스템 경영과 정교한 리스크 관리 기법을 체득했다. 이러한 배경은 2016년 SCC 설립의 밑거름이 되었으며, 단순한 이론 위주의 컨설팅을 넘어 미디어의 파급력과 금융의 치밀함을 결합한 SCC만의 차별화된 혁신 모델을 만들어내는 원동력이 되었다.특히 최근 김도윤 대표는 세계 최대 규모의 비즈니스 협업 조직인 BNI(Business Network International) 글로벌 비즈니스 모임에 참석해 SCC의 비전과 핵심 역량을 소개해 큰 호응을 얻었다. 70여 개국 이상의 전문가들이 연결된 글로벌 네트워크 안에서 김 대표는 중소기업이 직면한 자금 조달의 어려움과 경영 시스템 구축의 필요성을 강조하며, SCC가 가진 전문적인 해결책을 제시했다. 글로벌 비즈니스 리더들이 모인 이 자리에서 SCC는 단순한 컨설팅사를 넘어, 기업 간의 실질적인 매칭과 협업을 이끄는 '비즈니스 허브'로서의 위상을 확고히 했다.현재 SCC는 중소기업융합지원센터, 기업경영연구소, SCC파트너스로 이어지는 촘촘한 비즈니스 생태계를 구축하고 있다. 이들은 정부지원금과 정책자금, 기업 인증 같은 기초적인 영역은 물론이고 주식 평가, 가업 승계, 배당 전략 등 기업의 내실을 다지는 고도의 경영 진단 서비스까지 원스톱으로 제공한다. 특히 창업진흥원 평가위원과 상공회의소 자문위원 등으로 활동 중인 김 대표의 전문성을 바탕으로, 연간 200회 이상의 자문을 수행하며 현장에서 즉각적인 효과를 발휘하는 실행 중심의 로드맵을 제시하고 있다.SCC가 시장에서 신뢰를 얻는 핵심 비결 중 하나는 철저한 ‘고객사 중심주의’와 ‘보안 강화’에 있다. 김 대표는 경쟁 업체와의 순위 다툼보다는 오직 고객사가 거두는 실질적인 성과에 집중하는 경영 철학을 고수한다. 특히 컨설팅 과정에서 발생하는 기업의 핵심 정보와 전략이 외부로 유출되지 않도록 ‘기밀 유지(Confidentiality)’를 최우선 가치로 삼고 있으며, 상세 레퍼런스조차 미팅 시 제한적으로 공개할 만큼 고객 보호에 심혈을 기울인다. 이러한 진정성 있는 접근 덕분에 SCC는 1인 기업부터 수백억 원대 매출을 기록하는 중소기업에 이르기까지 폭넓은 고객층을 확보하며 동반 성장의 성공 사례를 써 내려가고 있다.단순한 조언자를 넘어 기업의 운명을 함께 고민하는 설계자로 거듭나고 있는 SCC는 앞으로도 검증된 전문가 그룹과의 파트너십을 더욱 공고히 할 계획이다. 기업의 대외 신뢰도를 높이는 CEO 브랜딩과 언론 홍보, 그리고 실질적인 판로 개척을 돕는 매칭 플랫폼 운영까지 그 영역을 확장하고 있는 SCC의 시도는 중소기업이 중견기업으로 도약하는 과정에서 필수적인 ‘성장의 사다리’ 역할을 톡톡히 해낼 것으로 기대를 모은다.김도윤 대표는 앞으로도 고객사의 성과가 곧 SCC의 성장으로 이어지는 선순환 구조를 확립하여 대한민국 중소기업의 든든한 버팀목이 되겠다는 포부를 숨기지 않았다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 26 Feb 2026 12:41:59 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[전문가 칼럼] 법인 설립, 단순 행정인가 전략적 설계인가 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/470429</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[창업 열풍 속에서 많은 예비 창업자들이 비용 절감을 이유로 ‘셀프 등기’를 선택한다. 인터넷의 서식을 참고해 서류를 만들고 등기를 마치면 법인이 탄생했다고 믿는다. 하지만 현장에서 만나는 창업자 중 상당수는 이 단계에서 발생한 ‘구조적 결함’ 때문에 추후 투자 유치 실패나 정부지원사업 자격 박탈이라는 뼈아픈 시행착오를 겪는다. 법인 설립은 단순한 서류 작업이 아니라, 기업의 미래를 결정짓는 첫 번째 경영 전략이기 때문이다.첫째, 지분 구조, ‘사이좋게’가 아닌 ‘책임 있게’ 나누어야가장 빈번한 실수는 공동창업자 간에 지분을 균등하게 배분하는 것이다. 초기에는 의리로 보일 수 있으나, 이는 의사결정의 속도를 늦추고 책임 소재를 불분명하게 만든다. 특히 벤처캐피털(VC) 등 투자자들은 대표이사가 확실한 지배력을 갖춘 구조를 선호한다. 경영 안정성이 담보되지 않은 기업에 선뜻 자금을 투입할 투자자는 없다. 설립 단계부터 주주 간 계약서를 작성하고, 기여도에 따른 합리적 지분 설계를 마쳐야 ‘준비된 팀’이라는 신뢰를 줄 수 있다.둘째, 본점 소재지, 세금 절감과 정책적 이익의 접점본점 소재지 선택 시 임대료만 고려해서는 안 된다. 수도권 과밀억제권역 내 설립 시 등록면허세가 3배 중과되는 등 세무적 리스크가 존재한다. 하지만 단순히 세금을 피하기 위해 실제 사업지와 동떨어진 곳에 본점을 두는 것 또한 위험하다. 정부과제를 준비한다면 각 지자체의 전략 산업과 가점 구조를 분석해, 자신의 아이템에 가장 유리한 지역을 선택하는 전략적 접근이 필요하다.셋째, 사업목적, 지원사업 자격을 결정하는 핵심 변수상법상 사업목적은 구체적이어야 한다. 특히 창업패키지 등 정부 지원을 염두에 둔다면 과거 개인사업 이력과의 업종 동일성 여부가 매우 중요하다. 업종 코드 하나 차이로 ‘이종 업종’ 판정을 받아 지원 자격이 박탈되는 사례가 빈번하다. 따라서 사업목적 나열은 행정 절차의 마지막이 아니라, 지원사업 적격성을 고려한 업종코드 전략의 시작이 되어야 한다.넷째, 기술 보호, ‘특허’냐 ‘영업비밀’이냐의 선택기술 창업팀이라면 핵심 자산을 어떻게 지킬지 초기부터 결정해야 한다. 기술을 공개하고 독점권을 얻는 ‘특허’ 방식과, 철저한 보안을 통해 비공개로 유지하는 ‘영업비밀’ 방식 중 사업 모델에 맞는 최적의 전략을 짜야 한다. 이는 단순한 법률 지식을 넘어 기술 보안에 대한 전문적 시각이 필요한 영역이다.다섯째, 법인의 탄생, 전문가의 손길이 필요한 이유아이가 태어날 때 전문의의 도움이 필요하듯, 법적 인격체인 법인이 탄생할 때도 전문가의 정교한 설계가 필요하다. 설립 단계에서 제대로 꿴 첫 단추는 시간이 흐를수록 기업의 생존율과 성장 속도에서 확연한 차이를 만든다. 법적 위험 요소를 미리 파악하고 대비책을 세워줄 수 있는 조력자와 함께 시작하는 것이야말로 창업 성공을 향한 가장 현명한 길이다.우상원 대표 (선합동법무사사무소)법무사정보보호전문가]]></description>
			<pubDate>Thu, 26 Feb 2026 12:12:02 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[의학칼럼] 안티에이징, 목표는 ‘젊어 보임’이 아니다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/467644</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[안티에이징 상담을 하다 보면 자주 듣는 말이 있다.“크게 달라지고 싶진 않아요. 지금 얼굴을 오래 유지하고 싶어요.” 이 말은 특히 중장년층에서 많이 나온다. 흔히 말하는 ‘동안’보다, 본인에게 익숙한 얼굴이 갑자기 달라지지 않기를 바라는 마음에 가깝다. 실제 피부과 진료 현장에서도 리프팅을 고민하며 “추천을 받아야 할지”, “어디가 잘하는곳인지”를 묻기보다, 지금 내 얼굴 상태에 맞는 선택이 무엇인지를 먼저 질문하는 경우가 많다.많은 사람들이 피부과에서 리프팅을 고민할 때 무엇을 기준으로 봐야 하느냐고 묻지만, 기준은 시술명이 아니라 현재 피부 상태다. 안티에이징을 고민하는 과정에서 전문의 관점으로 현재 피부 상태를 어떻게 해석해야 하는지가 중요해진다.진료실에서 만나는 분들 중에는 깊은 주름이나 심한 처짐이 없는데도 얼굴이 전반적으로 피곤해 보인다고 느끼는 경우가 많다. 이는 한 부위의 문제가 아니라, 피부를 지탱하던 탄력 구조가 서서히 약해지며 나타나는 변화다. 노화는 어느 날 갑자기 시작되기보다, 얼굴 전체의 힘이 조금씩 빠지는 느낌으로 진행된다. 이 시점을 어떻게 이해하느냐에 따라 이후 안티에이징이나 리프팅 효과에 대한 기대 역시 달라질 수 있다.이런 흐름 속에서 울쎄라나 써마지 같은 리프팅 시술을 떠올리는 분들도 있다. 이름이 알려진 방법들은 피부 깊은 층에 에너지를 전달해 구조적인 변화를 유도하는 방식으로 설명된다.다만 진료 현장에서 반복해서 설명하는 부분은 분명하다. 레이저 리프팅은 얼굴을 다른 사람처럼 바꾸는 선택이 아니라, 이미 시작된 변화를 어떻게 관리할 것인가에 대한 여러 방법 중 하나라는 점이다. 전문의 관점에서 안티에이징은 젊어 보이게 만드는 기술이 아니라, 변화의 속도를 조절하는 의료적 판단에 가깝다. 리프팅 효과 역시 ‘얼마나 달라졌는가’보다는 ‘얼마나 자연스럽게 유지되는가’의 관점에서 바라보는 것이 현실적이다.상담 중에는 리프팅 효과가 어느 정도인지, 후기를 보면 믿을만한 선택인지와 같은 질문도 자주 나온다. 하지만 실제 만족도가 높은 경우는 후기에서 기대했던 큰 변화보다, 주변에서 티가 나지 않는 안정감이 유지됐을 때다. 안티에이징에서 중요한 것은 변화 자체보다 그 크기다. 과한 변화는 일시적으로 눈에 띌 수 있지만, 시간이 지나면서 어색함으로 남을 가능성도 있다.리프팅이나 안티에이징을 고민할 때, 믿을만한 방법을 찾기 전에 먼저 확인해야 할 것은 현재 피부 상태다. 같은 나이라도 탄력의 남은 정도, 회복력, 생활 습관과 자외선 노출에 따라 결과의 방향은 크게 달라진다.전문의 입장에서는 시술 자체보다, 효과와 함께 나타날 수 있는 반응을 충분히 설명하는 과정이 더 중요하다. 부작용이라는 단어 역시 시술 그 자체보다, 회복 과정에 대한 이해 부족이나 과도한 기대에서 비롯되는 경우가 많다. 충분한 보습과 자외선 차단, 과도한 자극을 피하는 생활 관리가 함께하지 않으면 기대했던 안정감을 느끼기 어렵다.포시즌의원 윤형호 원장은 진료를 하다 보면 가장 만족도가 높은 순간은 “주변에서 시술했는지 잘 모르겠다고 하더라”는 말을 들었을 때다. 이는 변화가 없어서가 아니라, 변화가 얼굴에 자연스럽게 녹아들었기 때문이다. 안티에이징은 시간을 되돌리는 과정은 아니다. 다만 지금의 얼굴이 급격히 변하지 않도록 속도를 조절해 주는 선택은 가능하다.자연스러운 아름다움이란, 굳이 설명하지 않아도 괜찮은 상태에 가깝다. 안티에이징을 고민하는 시점이라면, 얼마나 달라질지를 묻기보다 얼마나 오래 ‘나답게’ 유지할 수 있을지를 먼저 생각해보는 것이 도움이 될 수 있다.윤형호 │ 포시즌의원 대표원장]]></description>
			<pubDate>Fri, 13 Feb 2026 13:02:21 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[병원 마케팅의 판을 바꾸는 메디인컴퍼니 백선아 대표의 ‘현장 경영’ - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/467445</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[대한민국 병원 시장은 이미 광고 경쟁이 과열된 환경에 놓여 있다. 네이버 플레이스 상단 노출과 숏폼 영상 등 다양한 병원 마케팅 방식이 쏟아지지만, 실제 현장에서는 광고비 대비 성과에 대한 피로도가 점점 커지고 있다. 유입은 늘었지만 재방문으로 이어지지 않고, 그 부담은 원장과 직원에게 고스란히 전가된다.이러한 구조적 문제에 대해 메디인컴퍼니의 백선아 대표는 해답을 ‘현장 경영’에서 찾는다. 그는 단순히 클릭을 늘리는 병원 마케팅이 아니라, 병원이 실제로 버틸 수 있는 경영 구조를 만드는 데 집중해 왔다.백선아 대표의 문제의식은 명확하다. 광고는 병원 문 앞까지 사람을 데려올 수는 있지만, 다시 오게 만드는 힘은 병원 안에서 만들어진다는 것이다. “많은 병원이 한 번 오게 하는 데 모든 힘을 씁니다. 하지만 진정한 마케팅은 과대광고로 유입된 환자를 실망시키는 것이 아니라, 현장에서의 만족스러운 경험을 통해 재방문으로 이어지게 만드는 과정이어야 합니다.”이 관점은 병원 마케팅이 단순한 홍보 기술이 아니라, 환자 경험과 병원 운영 전반을 아우르는 경영의 문제임을 분명히 한다.메디인컴퍼니의 병원 컨설팅은 온라인 채널 관리에서 멈추지 않는다. 네이버·플레이스·구글 등 유입 경로 점검 이후, 실제 병원 안에서 벌어지는 상담 흐름과 응대 기준, 직원 교육과 역할 구조까지 함께 들여다본다. 광고로 유입된 환자가 상담 과정에서 이탈하거나, 현장의 미숙한 대응으로 부정적인 후기를 남기는 지점을 ‘병원 운영의 누수’로 정의하고 이를 구조적으로 개선하는 방식이다. 이는 단기 매출 상승보다 지속 가능한 병원 경영과 재방문 시스템을 만드는 데 초점을 맞춘다.백 대표가 현장 중심의 병원 경영을 강조하는 이유는 그 자신이 병원을 직접 운영하며 시행착오를 겪어왔기 때문이다. 포시즌의원 경영이사로서 채용, 교육, 면담, 조직관리까지 병원 운영의 밑바닥을 직접 다져왔다.“마케팅을 하고 있는데도 왜 병원이 계속 흔들리는가라는 질문이 제 일의 출발점이었습니다. 처음엔 마케팅 방법론의 문제라고 생각했지만, 현장을 깊이 들여다볼수록 원인은 병원 내부 구조에 있었습니다.”기준 없는 교육, 특정 인력에 의존하는 운영 방식, 누적된 직원 피로도가 병원의 경쟁력을 약화시키고 있다는 진단이었다.특히 강남 병원 시장은 새로운 마케팅 방식과 플랫폼 변화가 가장 먼저 나타나는 곳이다. 그만큼 광고 경쟁이 빠르게 과열되고, 병원 운영의 누수 역시 가장 먼저 드러난다. 광고비를 늘려도 병원이 안정되지 않는 이유가 단순한 홍보의 문제가 아니라, 병원 경영 구조와 현장 운영 방식에 있음을 보여주는 사례가 반복된다.백 대표는 외부 해법을 찾기보다 현장의 목소리를 기록하고 시스템화하는 방식을 택했다. 그렇게 만들어진 운영 매뉴얼은 이론서가 아니라, 다음 날 진료 현장에서 바로 적용할 수 있는 실전 지침서가 되었다.실제 컨설팅 과정에서 메디인컴퍼니는 광고비를 늘리지 않고도 상담 흐름과 직원 역할만 재정비해 병원 운영이 안정화되는 사례를 다수 만들어왔다. 이는 병원 마케팅의 핵심이 광고 집행이 아니라, 재방문이 가능하도록 설계된 운영 구조임을 보여준다. 최근 백 대표는 병원 원장과 사모(운영 파트너)를 대상으로 한 컨설팅과 강의, 숏폼 콘텐츠 제작을 통해 이러한 메시지를 확장하고 있다.“원장이 경영에 소모되어 진료에 집중하지 못하는 병원은 오래가기 어렵습니다.”“병원이 광고비나 원장 개인의 역량에만 의존하면 결국 한계에 부딪힙니다. 시스템이 사람을 지탱해줘야 합니다.”백선아 대표가 그리는 병원은 직원이 오래 근무하고, 환자 경험이 흔들리지 않으며, 원장이 진료에 집중할 수 있는 구조를 갖춘 곳이다. 메디인컴퍼니의 교육 자료와 운영 매뉴얼은 화려함보다 현장에서 실제로 작동하는 방식에 초점을 맞춘다.병원 경영의 누수 지점을 짚어내고 재방문의 구조를 설계하는 현장형 컨설팅, 사람 중심의 현장 경영이라는 이 접근법이 경쟁이 치열한 강남 병원 환경을 넘어, 병원 마케팅과 경영의 새로운 기준으로 자리 잡을 수 있을지 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 12 Feb 2026 20:31:10 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>병원 마케팅의 판을 바꾸는 메디인컴퍼니 백선아 대표의 ‘현장 경영’ - 중기벤처신문</title> 
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              <link>https://www.smevnews.com/news/467445</link> 
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			<title><![CDATA[비와이메디팜, 30년 현장 노하우로 적자 극복하고 자체 브랜드로 재도약 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/465738</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[의약품 유통업계에서 30년 경력을 쌓은 베테랑이 새로운 성장 동력을 마련하고 있다. (주)비와이메디팜(대표이사 남궁주)은 취임 초기 2년간의 적자 경영을 품목 다각화 전략으로 극복하고, 이제 의료 소모품 자체 브랜드 OEM 생산이라는 차별화된 성장 전략을 추진 중이다.(주)비와이메디팜 남궁주 대표이사는 LG생명과학 등 국내 주요 제약사에서 의약품 영업 전문가로 30년을 보낸 입지전적 인물이다. 그는 현장에서 쌓은 탄탄한 네트워크와 시장 이해를 바탕으로 2022년 (주)비와이메디팜 대표이사로 취임했다.&quot;LG생명과학 재직 시절 신제품 혈압약 '자니딥'의 보건소·지소 영업 활성화 전략을 성공시켜 최우수 영업소로 선정됐던 경험이 있습니다. 그때의 현장 노하우가 지금까지도 큰 자산이 되고 있죠.&quot; 남궁주 대표이사의 말이다.(주)비와이메디팜은 의약품 도소매 전문 유통회사로, 현재 관리직 3명과 영업직 3명 등 총 6명의 조직을 운영하고 있다. 회사는 동광제약, 대한약품공업, 제일헬스사이언스, 테라젠이텍스, 휴온스, 명문제약 등 주요 제약사와 매입 거래를 맺고 있으며, 센트럴메디컬서비스의 조영제 '보노렉스', 청로약품의 조영제 '비지파크' 등 다양한 품목을 취급한다.매출처로는 명지성모병원, 뉴신팜(서울대병원), 제이씨헬스케어, 서울시약사신협, 한신약품을 비롯해 소방서·군부대 입찰, 다수의 요양병원, 정형외과 등 병의원까지 다각화된 판로를 확보하고 있다.하지만 대표이사 취임 초기는 녹록지 않았다. 2022년 취임이후 2년간 매출 저조와 적자 경영이라는 위기에 직면했다. 남궁주 대표이사는 이 시기를 &quot;가장 힘든 도전&quot;이었다고 회상한다.&quot;기존 의약품 유통만으로는 한계가 있었습니다. 거래선을 적극 확대하고 의료소모품 등 품목 구조를 다변화하는 전략으로 돌파구를 찾았죠.&quot;그의 전략은 적중했다. 의약품 중심의 단일 구조에서 벗어나 의료소모품, 조영제 등으로 포트폴리오를 확장하면서 매출이 증가하기 시작했다. 특히 망가나주 OEM, 제일파프, 싸이원주 등 다양한 품목으로 수익원을 다각화하면서 흑자 경영으로 전환하는 데 성공했다.현재 국내 의약품 유통 시장은 약 4,600여 개 업체가 경쟁하는 레드오션이다. 고령화 사회 진입과 만성질환 증가로 시장 규모는 꾸준히 성장하고 있지만, 대형 유통사와 중소 업체 간 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 이 같은 환경에서 (주)비와이메디팜이 적자를 극복하고 안정적인 수익 구조를 만든 것은 주목할 만한 성과다.남궁주 대표이사는 여기서 멈추지 않고 한 단계 더 나아간 성장 전략을 준비 중이다. 바로 의료소모품 자체 브랜드 OEM 생산이다.&quot;단순 유통에서 벗어나 (주)비와이메디팜만의 브랜드를 만들어 시장 경쟁력을 강화하려고 합니다. 그동안 동종업계에서 쌓아온 경험을 토대로, 앞으로 더 많은 의료소모품을 자체 브랜드로 생산할 계획입니다.&quot;자체 브랜드 개발은 마진율 개선뿐 아니라 유통사로서의 위상을 제조 역량을 갖춘 기업으로 격상시키는 전략적 의미를 갖는다. 의약품 유통업계에서 OEM 생산까지 확장하는 기업은 많지 않아, (주)비와이메디팜의 행보가 업계 내에서도 주목받고 있다. 남궁주 대표이사는 &quot;의료소모품 자체 브랜드 생산을 통해 매출을 증대하고, 직원들의 복리후생을 개선하는 것은 물론 사회에 기여하는 기업이 되는 것이 목표&quot;라고 강조했다.남궁주 대표이사는 기업 경영 외에도 사회적 책임을 다하는 데 힘쓰고 있다. 종교 활동과 더불어 국내외 선교 봉사, 의료 봉사 등 다양한 사회공헌 활동에 적극 참여하며 기업가로서의 사회적 역할을 실천하고 있다.30년 현장 경력으로 다진 신뢰와 네트워크, 위기를 기회로 바꾼 도전정신, 그리고 자체 브랜드라는 미래 비전까지 (주)비와이메디팜 남궁주 대표이사의 행보는 치열한 의약품 유통 시장에서 중소기업이 어떻게 차별화된 경쟁력을 만들어갈 수 있는지를 보여주는 사례로 평가받고 있다.(주)비와이메디팜이 자체 브랜드 OEM 생산으로 의료소모품 시장에 새로운 바람을 일으킬지, 업계의 관심이 집중되고 있다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 06 Feb 2026 17:16:18 +0900</pubDate>
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              <title>비와이메디팜, 30년 현장 노하우로 적자 극복하고 자체 브랜드로 재도약 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/02/06/36191cd8323b04dbc10a49dd34f06805162833.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/465738</link> 
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			<title><![CDATA[자동차 부품 30년, ‘정직’이 가장 확실한 순정품입니다. - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/465715</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[자동차는 수만 개의 부품이 완벽하게 맞물려 돌아갈 때 비로소 전진한다.기업 경영도 마찬가지다.신뢰,전문성,그리고 도전이라는 부품이 조화를 이룰 때 지속 가능한 성장이 가능하다.대구 지역 자동차 부품 유통의 핵심 역할을 담당하고 있는(주)제일파츠 정병영 대표는 지난30여 년간 이 원칙을 몸소 증명해온 인물이다.정병영 대표의 이력은 대한민국 자동차 산업의 변천사와 궤를 같이한다.대우자동차 부품 대리점에서10년간 실무를 익히며 현장의 생리를 밑바닥부터 파악한 그는,이후 독립하여 현재의(주)제일파츠를 일궈냈다.현재(주)제일파츠는 쉐보레 자동차 부품 도소매를 중심으로 카센터 및 정비공장에 부품을 공급하고 있으며,대구 지역 내에서는 손꼽히는 큰 규모를 자랑한다. 7명의 정예 직원과 함께 대구,경북 지역의 정비소에 적재적소의 부품을 납품하며 지역 자동차 정비 생태계의 든든한 혈맥 역할을 하고 있다.정 대표는“직장 생활 중 우연히 접하게 된 부품 대리점 일이 운명처럼 다가왔다”며, “30년 넘게 한 길을 걷다 보니 때로는 사람에게 상처받고 힘든 순간도 있었지만,내 직업이 대한민국 자동차를 움직인다는 자부심만큼은 단 한 번도 흔들린 적이 없다”고 회고했다.정 대표의 가장 큰 강점은 안주하지 않는‘도전 정신’이다.이미 국내차 부품 시장에서 탄탄한 입지를 다졌음에도 불구하고,그는 최근 수입차 부품 판매 런칭이라는 새로운 승부수를 던졌다.당시 수입차 부품 시장은 정보가 극히 제한적이었고 진입장벽이 높았다.하지만 정 대표는 포기하는 대신‘현장’을 택했다.아무런 정보도 없는 상태에서 직접 발로 뛰며 정보를 수집했고,배울 수만 있다면 타 지방까지 먼 길을 마다치 않고 달려가 전문가들의 조언을 구했다.그 결과, (주)제일파츠는 쉐보레와 수입차 부품을 아우르는 하이브리드 유통 구조를 완성하며 제2의 도약기를 맞이했다.업계에서는 이를 두고30년 베테랑의 노련함에 청년 같은 실행력이 더해진 결과라고 평가한다.정병영 대표는 이제 더 큰 미래를 설계하고 있다. 5년 이내에 현재의 회사를 확장 이전하고,대구를 넘어 타 지역에도 분점을 오픈하여 영남권 전체를 아우르는 부품 유통 허브를 구축하겠다는 계획이다.그는“자동차 부품업은 단순히 물건을 파는 것이 아니라,도로 위 운전자의 안전을 파는 일”이라며, “확장 이전을 통해 더 체계적인 물류 시스템을 구축하고,어느 지역에서든 신속하고 정확하게 순정 부품을 공급받을 수 있는 환경을 만들고 싶다”고 포부를 밝혔다.30년 전 대리점 직원으로 시작해 지역 대표 기업의 수장이 된 정병영 대표. “내 직업을 진심으로 자랑스럽게 생각한다”는 그의 말속에는 자부심을 넘어선 장인 정신이 깃들어 있었다.멈추지 않는 엔진처럼 끊임없이 혁신하는(주)제일파츠의 행보가 대구 자동차 부품 시장에 어떤 새로운 활력을 불어넣을지 기대된다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 06 Feb 2026 16:42:00 +0900</pubDate>
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              <title>자동차 부품 30년, ‘정직’이 가장 확실한 순정품입니다. - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/02/06/aa56cd920969869f59b6d2e64fad8b64164122.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/465715</link> 
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			<title><![CDATA[브랜드의 본질부터 물리적 공간까지, ASCENDER 차재국 대표가 설계하는 ‘경험의 실체’ - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/464320</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사진: 브랜드비즈 컨퍼런스 강연중인 차재국 대표현대 사회에서 브랜드는 단순히 이름이나 로고에 머물지 않는다.소비자가 브랜드를 인식하는 방식은 제품을 손에 쥐었을 때의 질감,매장에 들어섰을 때의 조명,앱(App)을 구동할 때의 반응 속도 등 무수한‘접점’을 통해 형성된다.브랜딩 전문 에이전시ASCENDER(어센더)의 차재국 대표는 이 모든 유기적 과정을‘브랜드 경험(Brand Experience)’이라는 하나의 맥락으로 엮어내는 설계자다.차재국 대표(JEI CHAGH)가 이끄는ASCENDER는 업계에서 흔히 볼 수 있는‘디자인 회사’의 틀을 거부한다.이들의 작업 범위는 브랜드의 심장이라 할 수 있는 브랜드 에센스(Essence)정립에서 시작해 네이밍,슬로건 개발 등 전략 단계는 물론, C.I, B.I,전용 서체,키비주얼 제작과 같은 시각적 정체성 구축을 포함한다.하지만ASCENDER의 진짜 차별점은 그‘구현’의 범위에 있다.브랜드가 물리적으로 존재하는 모든 공간,즉 인테리어,팝업스토어,간판과 사인(Sign)제작 및 시공에 이르기까지 브랜드의 가치가 훼손되지 않도록 직접 설계하고 관리한다.여기에UX·UI와 같은 디지털 환경,하드웨어와 소프트웨어를 넘나드는 통합 솔루션을 제공하며 브랜드가 살아 움직이는 모든 접점을 완성한다.글로벌 역량 또한ASCENDER의 강력한 자산이다.네덜란드의BOURNE,덴마크의HOMEWORK,시드니의ASCENDER등 해외 유수의 에이전시들과 파트너 네트워크를 맺고 협업하며,지역적 한계를 넘어서는 글로벌 관점의 브랜딩을 국내 시장에 선보이고 있다.이는 단순히 디자인 트렌드를 따르는 것이 아니라,전 세계 어디서나 통용될 수 있는 보편적이고 수준 높은 브랜드 언어를 구축하기 위함이다.차 대표의 이력서는 그 자체로 대한민국 브랜딩의 변천사라고 해도 과언이 아니다.첫 직장인CDR(대표 김성천)에서 디자인에 대한 근본적인 태도를 배운 그는 이후 토탈임팩트와 브랜드유니온 한국지사장 등 핵심적인 위치를 거치며 굵직한 프로젝트들을 성공시켰다.전 세계가 주목하는 프리미엄 브랜드‘제네시스’,카드 디자인의 문법을 바꾼‘현대카드’,방송 디자인의 패러다임을 혁신한‘JTBC’,쇼핑몰을 넘어 경험의 공간이 된‘스타필드’등이 그의 손을 거쳐 탄생하거나 정교해졌다.그는&quot;대중에게 깊이 각인된 브랜드들을 작업했다는 사실보다,그 브랜드들이 지향하는 방향성과 태도를 클라이언트와 함께 정의하고 현실화해왔다는 그‘과정’이 더 소중한 자산&quot;이라고 말한다.이처럼 실무에서 쌓아온 깊이 있는 통찰은 현재 그가 대학 디자인과와 건축과 강의실에서,그리고 여러 비즈니스 콘퍼런스의 자문위원석에서 후배들과 업계 관계자들에게 전달하는 핵심 메시지가 되고 있다.사진: 네델란드 파트너 Eli Vlessing과 회의중인 차재국 대표성공 가도를 달려온 베테랑 디자이너에게도 삶의 거센 파도는 찾아왔다.약5년 전 겪었던 투병 생활은 그에게‘극복’이나‘승리’보다는‘수용’과‘지속’의 가치를 일깨워주었다.차 대표는“특별히 거창한 도전이나 극복의 순간이 있었다고 생각하지 않는다.그저 주어진 상황에서 내가 할 수 있는 최선을 다해 하루하루를 채워나갔을 뿐”이라며 덤덤하게 소회를 밝혔다.이러한 그의 태도는 디자인 철학에도 그대로 투영되어 있다.화려한 결과물에만 집착하기보다,브랜드가 소비자에게 전달되는 모든 과정에 충실할 때 비로소‘진짜 브랜드’가 탄생한다는 믿음이다.그는 현재 실무 현장을 지키는 동시에TAVALON, TUNE MEDIA등의 기업에서 디자인 고문으로 활동하며,경영과 디자인이 결합된 고도의 비즈니스 전략을 자문하고 있다.교육과 실무,이론과 현장을 잇는 가교 역할을 자처하고 있는 셈이다.차재국 대표와ASCENDER의 시선은 이제 더 먼 미래로 향해 있다.그가 그리는 다음 단계는 전통적인 브랜딩 영역에 첨단 기술을 입히는 것이다.특히 사인 제작과 디지털 사이니지 분야에 인공지능(AI)기술을 결합하여,환경의 변화에 따라 브랜드가 실시간으로 반응하고 소통하는‘지능형 브랜드 공간’구축에 집중할 계획이다.차 대표는&quot;ASCENDER를 단순히 시각적 아름다움을 만드는 회사가 아니라,브랜드가 물리적 공간과 디지털 공간 전반에서 살아 움직이도록 구현하는 모든 영역의 파트너로 성장시키고 싶다&quot;고 강조했다.브랜드의‘본질’을 꿰뚫는 노련한 통찰력과 새로운 기술을 수용하는 유연함.차재국 대표가 이끄는ASCENDER는 오늘도 브랜드라는 무형의 가치를 유형의 감동으로 바꾸기 위한 설계를 멈추지 않고 있다.대한민국을 넘어 세계 무대에서 활약할 이들의 행보에 업계의 귀추가 주목되는 이유다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 02 Feb 2026 09:14:47 +0900</pubDate>
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              <title>브랜드의 본질부터 물리적 공간까지, ASCENDER 차재국 대표가 설계하는 ‘경험의 실체’ - 중기벤처신문</title> 
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              <link>https://www.smevnews.com/news/464320</link> 
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			<title><![CDATA[중소기업 성장의 해법을 제시하다, SCC중기지원센터 유태봉 센터장 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/459718</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[급변하는 경영 환경 속에서 중소기업과 소상공인의 안정적인 성장을 돕는 종합 자문 컨설팅이 주목받고 있다. SCC중기지원센터 유태봉 센터장은 경영지원, 정책자금, 기업인증 등 다양한 분야에서 실질적인 해법을 제시하며 기업 경쟁력 강화에 기여하고 있다.SCC중기지원센터 유 센터장은 중소기업과 소상공인을 대상으로 기업의 현재 상황과 대표자의 니즈를 면밀히 분석한 뒤, 이에 맞는 맞춤형 컨설팅을 제공하는 것이 강점이다. 특히 사업 확장 단계에 있거나 경영난을 겪고 있는 기업을 위해 체계적인 솔루션을 제시하며 실질적인 성과를 만들어내고 있다.컨설팅 분야는 ▲가업승계, 비상장주식 평가, 차명주식 정리 등 경영지원 ▲창업자금, 운전자금, 시설자금 등 정책자금 컨설팅 ▲기업부설연구소, 벤처기업, 이노비즈, 메인비즈, 특허 인증 등 기업인증 전반을 아우른다. 이를 통해 다수의 기업이 자금 운용의 숨통을 트고 일시적인 유동성 위기를 해소하는 성과를 거두고 있다.또한 세무·법무·특허 등 각 분야의 전문 컨설턴트들이 함께 참여해 컨설팅 전 과정에서 전문성과 효율성을 높이고 있다. 기업 인증 컨설팅의 경우, 인증 요건 검토부터 준비 과정, 사후 관리까지 체계적인 가이드를 제공해 기업의 신뢰도와 시장 경쟁력 확보에 도움을 주고 있다.이와 함께 가업승계, 가지급금 정리, 차명주식 환원, 배당정책 수립, 법인 설립 등 경영 리스크 관리 컨설팅을 통해 기업이 직면할 수 있는 법적·재무적 위험을 사전에 줄이는 데도 주력하고 있다.유 센터장은 “기업을 운영하다 보면 시장 변화, 경쟁 심화, 인사 관리, 자금 조달 등 다양한 고민이 뒤따를 수밖에 없다”며 “이러한 문제를 혼자 해결하기보다 전문가의 도움을 받는 것이 시간과 비용 측면에서 훨씬 효율적”이라고 강조했다.특히 4차 산업혁명 흐름과 ESG 경영에 대한 이해를 바탕으로 최신 기술과 트렌드를 경영 전략에 접목해 기업 생산성을 높이고 새로운 사업 기회를 창출하는 데도 기여하고 있다. 이는 기업의 사회적 책임 강화와 지속가능한 성장 전략 수립에도 긍정적인 영향을 미치고 있다는 평가다.유 센터장은 “대표자의 상황과 목표에 맞춘 맞춤형 서비스 제공을 통해 실질적인 경영 성과를 만들어내는 것이 목표”라며 “그동안 축적한 경험을 바탕으로 CEO 역량 강화를 위한 교육과 자문에도 지속적으로 힘쓰고 있다”고 밝혔다.중소기업과 소상공인의 든든한 파트너로 자리매김한 SCC 중소기업융합지원센터. 유태봉 센터장은 앞으로도 현장 중심의 실무 컨설팅을 통해 기업의 지속 성장과 성공적인 경영을 지원해 나갈 계획이다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 15 Jan 2026 13:55:26 +0900</pubDate>
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              <title>중소기업 성장의 해법을 제시하다, SCC중기지원센터 유태봉 센터장 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/01/15/4d159861af5ae456ed6bebc1e1a76743135427.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[인사·노무의 해답은 현장에 있다, 로앤뷰 양미혜 노무사 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/459179</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업 경영에서 인사·노무 리스크는 더 이상 특정 부서만의 문제가 아니다. 조직 운영 전반과 직결되는 핵심 요소로 떠오른 가운데, 삼성그룹 출신 공인노무사로 기업 현장을 누구보다 깊이 이해하는 전문가가 주목받고 있다. 노무법인 로앤뷰 양미혜 공인노무사는 현재 기업이 본업에 집중할 수 있도록 사전에 인사 시스템과 조직 구조를 설계하는 데 역량을 집중하고 있다.양 노무사는 삼성그룹에서 사내 노무사로 오랜 기간 근무하며 채용, 인사관리, 조직 운영, 노사 이슈 대응 등 기업 인사 전반을 두루 경험했다. 특히 삼성서울병원에서 근무하며 대규모 조직의 인사 운영과 노동 이슈를 현장에서 직접 다룬 경험은 현재 그의 자산이 되고 있다. 그는 “법 조항 중심의 자문이 아니라, 실제 기업 운영의 관점에서 문제를 바라보는 시각이 지금의 컨설팅 활동의 기반”이라고 설명했다.현재 양 노무사가 운영 중인 노무법인은 기업 인사·노무 분야에 특화된 자문과 사건 대리, HR 컨설팅을 제공하고 있다. 제조업, 병원, IT 기업 등 다양한 산업군을 대상으로 인사 제도 개선, 조직 운영 컨설팅, 임금·평가 체계 설계, 노동 자문 등을 수행하고 있으며, ‘지속가능한 인사 시스템 구축’을 핵심 가치로 삼고 있다.그의 경력에서 가장 인상 깊은 성과로는 고용노동부의 ‘일터 혁신 상생 컨설팅’ 참여 경험을 꼽는다. 해당 컨설팅을 통해 2년 연속 우수 사례를 만들어냈고, 일부 기업은 우수 사례로 선정돼 언론에 소개되기도 했다. 양 노무사는 “단기 처방이 아니라 기업 내부의 인사 제도와 일하는 방식을 실질적으로 개선했다는 점에서 의미가 컸다”고 말했다.기업 업무 외에도 외부 활동 역시 활발하다. 그는 고용노동부 산하 한국고용노동교육원과 함께 강의 개발 및 연구 용역을 수행했으며, 직장 내 괴롭힘 등 노동 분야 전문 강사로도 활동하고 있다. 또한 노사발전재단 ‘일터 혁신 아카데미’ VOD 강사로 참여해, 기업에 필요한 고령친화 인사 제도 관련 온라인 교육 콘텐츠를 제공하고 있다. 현장 실무자와 경영진의 시각을 반영한 교육과 제도 설계 연구를 지속적으로 이어가고 있다는 설명이다.양 노무사가 꼽는 가장 큰 도전은 ‘사내 실무자에서 외부 전문가로의 전환’이었다. 그는 “법을 설명하는 노무사에 그치지 않고, 기업이 실제로 적용할 수 있는 제도와 구조를 제시하는 컨설턴트가 되는 것을 목표로 삼았다”며 “대기업에서 경험한 선진 인사 시스템을 기반으로 현장 중심의 HR 컨설팅 역량을 축적해 왔다”고 밝혔다.앞으로의 목표에 대해 그는 “노무 이슈로 인해 기업이 불필요한 분쟁이나 비용을 치르지 않도록 예방 중심의 인사 시스템과 조직 운영 컨설팅을 더욱 고도화하고 싶다”고 말했다. 자문과 컨설팅, 강의를 통해 기업의 지속 가능한 성장을 함께하는 ‘HR 파트너’로 자리매김하는 것이 그의 장기적인 비전이다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 14 Jan 2026 09:15:30 +0900</pubDate>
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              <title>인사·노무의 해답은 현장에 있다, 로앤뷰 양미혜 노무사 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/01/14/d2d4fc3b10cd08d73b61523008c310d4091222.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/459179</link> 
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			<title><![CDATA[[김도윤 경영자문 칼럼] 2026 소상공인 정책자금, '생존'을 넘어 '혁신'으로 가는 마중물 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/458748</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2026년 새해, 대한민국 소상공인 생태계에 새로운 변화의 바람이 불고 있다. 중소벤처기업부가 발표한 2026년 소상공인 지원 정책의 핵심 기조는 명확하다. 단순히 버티는 '경영 안정'을 넘어, 인공지능(AI)과 디지털 기술을 장착한 '기업가형 소상공인'을 육성하겠다는 의지다.올해 소상공인시장진흥공단을 통해 공급되는 정책자금은 약 3조 3,620억 원 규모다. 여기에 230만명에게 지급되는 25만 원 상당의 '경영안정바우처(5,790억 원)' 와 폐업 소상공인을 위한 ‘희망리턴패키지(3,056억 원)’가 더해지며 소상공인을 향한 금융 안전망이 한층 두터워졌다. 특히 고금리 부담을 겪는 소상공인을 위해 7% 이상의 고금리 대출을 4.5% 저금리로 전환해주는 대환대출 지원도 지속된다.올해 가장 눈에 띄는 변화는 'AI 활용 지원(114억 원)' 항목의 신설이다. 단순한 POS 시스템을 넘어 마케팅 자동화, AI 챗봇 상담 등 실질적인 디지털 전환을 꾀하는 업체에 집중 투자한다. 또한, 정책자금의 60% 이상을 비수도권 및 인구소멸지역에 배정하고, 해당 지역 소상공인에게는 0.2%p~0.5%p의 추가 우대금리를 제공하여 지역 경제 활성화를 도모한다는 점도 주목할 만한 대목이다.현장에서 들려오는 승인 성공 사례들은 '준비된 자에게 기회가 온다'는 격언을 증명한다.사례 A (제조업): 경기도 소재의 정밀 가공 업체는 '혁신성장촉진자금'을 통해 1억 원을 확보했다. 이들은 단순 운영비가 아닌 '지능형 공정 시스템' 도입 계획을 구체적인 수치로 제시하여 심사관들의 높은 점수를 받았다.사례 B (유통업): 수출 실적이 있는 한 청년 사업가는 '신시장진출지원자금'을 활용해 글로벌 온라인 플랫폼 입점 비용을 조달했다. 소상공인도 ‘수출 기업’이라는 타이틀을 가질 때 자금 확보가 훨씬 수월해짐을 보여주는 대목이다.2026년의 정책자금은 과거보다 더욱 세분화되고 전문화되었다. 단순히 '돈이 부족하다'는 호소만으로는 부족하다. 내 사업장에 어떻게 AI를 접목할지, 우리 지역의 우대 혜택은 무엇인지 꼼꼼히 따져봐야 한다.정부의 지원은 마중물일 뿐이다. 이 자금을 발판 삼아 단순 자영업자에서 기술과 브랜드력을 갖춘 '강한 소상공인'으로 거듭나야만 변화하는 시장에서 살아남을 수 있을 것이다.&amp;amp;lt;김도윤 대표/경영컨설턴트&amp;amp;gt;SCC중기지원센터 대표미국GLG컨설팅그룹 자문위원창업진흥원 평가위원국제컨설팅협회 전문위원한경련ESG경영컨설턴트]]></description>
			<pubDate>Mon, 12 Jan 2026 16:33:24 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[AI로 바꾸는 치과 보철의 표준… “원클릭 보철 제작 시대 열겠다” - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/458744</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[치과 보철 제작 과정에 인공지능(AI)을 접목해 산업 전반의 혁신을 꾀하는 스타트업인 인클루AI 주식회사(대표 홍석준)가 주목받고 있다.현직 치과의사인 홍석준 대표는 임상 현장에서 직접 겪은 불편함을 기술로 풀어내며,디지털 덴티스트리의 새로운 기준을 제시하고 있다.홍석준 대표는“원내에서 구강 스캐너를 활용해 보철 제작 과정을 직접 경험하면서,보철 제작은 왜 이렇게 어렵고 복잡한지,완성된 보철물은 왜 기대만큼 정확하지 않은지에 대한 의문이 들었다”고 말했다.이러한 문제의식은‘누구나 일정한 품질의 좋은 보철물을 만들 수 있는 환경을 만들자’는 구체적인 비전으로 이어졌다.회사가 집중하고 있는 핵심 영역은 보철 제작 공정 중 가장 많은 시간과 숙련도를 요구하는CAD설계 단계이다.홍 대표는“보철 제작 과정에서 가장 비효율적인 부분이 바로CAD설계단계”라며“AI가 보철 디자인을 보조하거나 직접 수행함으로써 설계 시간을 획기적으로 단축하고,작업자에 따른 품질 편차를 최소화하는 것이 핵심 목표”라고 설명했다.또한 디지털 보철 제작 과정(Modeless보철 제작 과정)에서 반드시 사용하는 구강 스캔 데이터의 편집,데이터 간 병합,축 변환 등의 기능도 개발 대상이다.현재는 이러한 기능들이 여러 소프트웨어에 분산돼 있어 사용자 불편이 크다.홍 대표는“여러 프로그램을 오가야 하는 비효율을 없애고,하나의 플랫폼 안에서 보철 제작에 필요한 핵심 기능을 모두 제공하는 통합 환경을 만드는 것이 목표”라고 밝혔다.임상과 산업을 잇는 외부 활동도 활발하다.홍 대표는 치과의사로서 동료 치과의사를 대상으로 한 세미나와 치과위생사 교육,학술대회 발표 등을 통해 실제 임상 데이터를 공유하고 있다.그는“현장에서 검증된 임상 결과를 기술 개발에 반영하는 것이 무엇보다 중요하다”고 강조했다.향후 계획도 명확하다.단기적으로는 높은 숙련도를 요구하는 기존Dental CAD의 한계를 극복하는 것이 목표다.장기적으로는CAD·CAM·밀링까지 이어지는 보철 제작 전 과정을 자동화해,단 한 번의 클릭만으로 보철물이 완성되는 통합 워크플로우를 구현하는 것이 궁극적인 비전이다.홍 대표는“보철 제작의 자동화는 단순한 기술 혁신을 넘어 치과 산업 전반의 패러다임을 바꾸는 계기가 될 것”이라며“AI기술을 통해 치과 진료의 효율성과 보철 품질을 동시에 끌어올리고,치의학 발전에 실질적으로 기여하고 싶다”고 말했다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 12 Jan 2026 16:12:03 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[기술과 법률을 잇는 융합형 법무사, 선합동법무사사무소 우상원 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/458022</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[IT·정보보안 분야에서20년간 활동한 기술 전문가 출신 우상원 대표법무사가 법률 전문성을 결합한 융합형 법무 서비스로 기업 법무 시장에서 주목받고 있다.선합동법무사사무소는 법인 설립부터 성장 단계별 리스크 관리까지 기업의 전 생애주기에 맞춘 법률 컨설팅을 제공하고 있다.선합동법무사사무소는3인의 법무사로 구성된 합동 법무사 사무소로,법인등기,부동산등기,민사소송 및 집행을 주요 업무로 수행하고 있다. H그룹 계열사, H공사, K은행 등 대기업과 금융기관을 비롯해 스타트업까지 다양한 고객사와 협업하고 있다.우상원 대표법무사는 고려대학교 재학 시절 공개키 암호 알고리즘 벤처기업에서Java개발자로 활동하며 정보보안 분야에 입문했다.이후 삼성SDS에서 삼성그룹 네트워크 보안을 담당하며VPN, IDS, IPS, WIPS등 보안 인프라 운영을 경험했고,국가기관에서는 산업보안 컨설팅과 디지털 포렌식 업무를 수행했다.기술 중심이던 정보보안이 개인정보보호법과 산업기술유출방지법 등 법률 체계와 결합되는 흐름 속에서,우 대표는40대에 법무사 시험에 도전해 합격했다.이를 통해 기술·법률·현장 경험을 모두 갖춘 융합형 전문가로 자리매김했으며,기업의 성장 단계별로 발생하는 구조적·법률적 리스크를 선제적으로 관리하는 데 강점을 보이고 있다.스마트폰 혁명 이후 창업 경험과 프로젝트 매니저(PM)로서의 활동을 통해 대기업 모바일 앱 개발과 중소기업 대상 기술유출방지 솔루션 구축을 이끌었고,다수의 정부R&amp;amp;amp;D과제 기획·수행을 통해 기술사업화와 정부지원사업 활용 노하우를 축적했다.우상원 선합동법무사사무소 대표법무사는“정보보안은 이제 기술 중심을 넘어 개인정보보호법과 산업기술보호법 등 법률 체계 안에서 관리적·기술적·물리적 보안이 통합되는 융합보안 시대로 전환되고 있다”며“기술과 법률을 함께 이해해야 기업에 실질적인 가치를 제공할 수 있다”고 말했다.전문가들은 기술 기반 기업이 늘어날수록 법률 리스크 역시 복합적으로 증가하고 있다고 분석한다.법인 구조,주주 관계,지식재산권,계약 관리 등은 초기에는 간과되기 쉽지만,성장 단계에서 기업의 존립을 위협하는 요인이 될 수 있어 선제적 법률 전략의 중요성이 커지고 있다.우 대표는 향후 스타트업 창업가들의 가장 신뢰받는 조력자가 되는 것을 목표로 하고 있다.기술과 법률,그리고 현장 경험을 결합한 그의 행보가 기업 법무 서비스의 새로운 방향을 제시할 수 있을지 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 09 Jan 2026 09:26:56 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>기술과 법률을 잇는 융합형 법무사, 선합동법무사사무소 우상원 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2026/01/09/28ab721fd527b6b3ae22987af3ccfd27095609.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오 2026 신년특집 1&gt; &amp; quot;CEO 체력이 곧 기업 경쟁력&amp; quot; 비커스랩 박규남대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/455567</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2025년의 끝자락, 극한의 시대 철인이 되어야 하는 대표들을 위해 어떤 인터뷰를 쓸까 고민하다가 지인의 추천을 받아 비커스랩이 운영하는 박규남 대표를 만났다.박규남 대표는 전직 철인3종 엘리트 선수 출신이다. 20여 년의 운동 인생을 통해 체득한 철학을 지금은 중소기업 대표들에게 전하고 있다. 그는 한 가지를 분명히 말한다. ‘육체가 건강하면 정신이 무너지더라도 다시 일어날 수 있다’는 것이 그의 지론이다.박규남 대표의 인생은 끊임없는 도전의 연속이었다. 초등학교 2학년 때 수영을 시작했지만, 학업을 중시한 아버지는 체육고등학교 원서를 찢어버렸다. 공부하라는 한마디와 함께였다. 그때부터 도전이 시작됐다. 100일을 남겨놓고 공부에 매진해 통영고등학교에 합격했고, 그리고 아버지는 서울로 가기를 원했다. 또 그렇게 노력 끝에 서울에 체육대학에 진학한 그는 체육 교사를 꿈꿨다. 하지만 대학 생활은 상상과 달랐다. 운동은 하지 않고 선배들의 괴롭힘만 이어지는 환경이었다.전환점은 2005년 찾아왔다. 한 선배가 철인3종을 시작하겠다고 했지만 자신감이 없어 망설였다. 박 대표가 먼저 나섰다. 그냥 하면 되지 않겠냐며 도전장을 던진 것이다. 수영 선수 출신이라는 강점을 살려 첫 대회에서 연령대 4위를 기록했다. 재능을 확인한 그는 통영시 소속 엘리트 선수로 활동하며 2012년 런던 올림픽을 목표로 삼았다.하루 8~10시간씩 훈련에 매진했다. 새벽 5시 반에 일어나 20km 조깅, 2시간 사이클, 수영, 다시 달리기와 인터벌 훈련을 반복했다. 운동만으로는 부족하다고 판단한 그는 논문을 찾아보고 공부하면서 훈련 프로그램을 직접 짰다. 감독에게 제안한 훈련법은 실제로 선수들의 성적을 향상시켰다. 하지만 인생은 그의 뜻대로만 흘러가지 않았다. 마지막 시합에서 자전거에 펑크가 났다. 그룹에서 떨어지면 다시 따라잡을 수 없다는 것을 알면서도 어쩔 수 없이 뒤처졌다. 그 순간 눈물이 흘렀다. 엄청나게 준비했던 꿈이 한순간에 무너졌다.박 대표는 이를 인생과 비슷하다고 회고했다. &quot;자신이 컨트롤할 수 없는 일들이 있다는 것을 깨달은 순간&quot;이었다고 말했다.선수 생활을 정리한 그는 원래의 꿈이었던 체육 교사가 되기 위해 노량진에 입성했다.첫 임용고시에서 0.3점 차, 두 번째 도전은 점수 차이가 더 벌어졌고, 세 번째에서 0.5점 차이로 아쉽게 낙방을 했다. 세 번까지만 하자고 마음먹었던 그는 더 이상 노량진에 내 미래를 붙잡힐 수 없다고 판단했다. 그때 마침 대학 선배가 찾아왔고, 사업을 함께 해보자는 제안이었다. 강남에서 체대 입시 학원을 시작했고, 우연한 계기로 해양경찰특공대 지원자를 가르치게 됐다. 수영도 가르치고 체력 시험도 준비시킬 수 있는 틈새시장이었다.결과는 놀라웠다. 첫해 실기 합격률은 80% 이상, 해양경찰특공대는 거의 90% 합격을 만들어냈다. 입소문이 빠르게 나면서 전국의 특수부대 지원자들이 그를 찾았다. 하지만 성공은 갈등을 동반했다. 동업한 선배와의 수익 배분 문제로 트러블이 생기며 결국 독립을 결심하게 됐다.홀로서기는 힘들었지만, 그는 자신만의 철학으로 일할 수 있는 공간을 만들고 싶었다. 미국에서 최신 수영 시스템을 배워오고, 모든 돈을 쏟아부어 지금의 비커스랩을 설립했다. 박 대표는 학교 현장이든 생활체육 현장이든 본질은 똑같다는 생각이었고, 자신의 주관과 철학을 가지고 제대로 된 운동을 지도하고 싶었다.국내 피트니스 시장은 코로나19 이후 건강 투자 트렌드와 함께 급성장하고 있다. 특히 1인 맞춤형 PT와 부티크 피트니스 스튜디오는 바쁜 현대인들에게 큰 인기를 끌고 있다. 박 대표는 단순한 피트니스 사업이 아니라 정신 건강을 위한 운동 솔루션을 제공하는 자체가 차별화된다고 강조했다. 운동은 단순히 몸을 만드는 것이 아니라 정신을 치유하고 삶의 방향을 바꾸는 도구라는 설명이다.실제로 대기업 회장과 중견기업 대표, 유명 연예인 등이 그의 회원이다. 박 대표는 대표들이 의사결정의 연속 속에 살아가고 있는데 그 스트레스가 대단하다고 말했다. 그런 이유로 운동을 통해 머리를 비우고 다시 올바른 판단을 내릴 힘을 얻는다는 것이다.최근 통계에 따르면 국내외 정신건강 연구 결과 규칙적인 운동 시 우울증 발생률 30% 감소 및 스트레스, 불안, 긴장감 등 부정적 감정 완화 효과가 있다고 한다. 주 2시간 정도의 운동만으로도 충분한 효과를 볼 수 있으며, 약물치료에 근접할 만큼 뛰어나다는 연구결과도 있다. 박규남 대표가 강조하는 &quot;정신은 육체에서 나온다&quot;는 철학이 과학적으로도 입증되고 있는 셈이다.박규남 대표는 “죽을 때까지 운동과 공부는 병행해야 한다”고 강조했다. 운동선수였지만 항상 논문을 찾아보고 공부했다고 밝혔다. 지도자가 되려면 공부를 안 하면 안 된다고 생각했다는 것이다.그는 중소기업 대표들에게 이렇게 조언했다. &quot;사무실에만 앉아서 머리 싸매고 고민할 것이 아니라, 오히려 더 힘들 때 몸의 에너지를 발산해야 한다.&quot;스스로의 정신은 육체가 건강할 때 더 강력하다는 것을 알기 때문이다. 매출 부진, 자금 압박, 인력난이라는 삼중고 속에서 중소기업 대표들은 직원들 앞에서 약한 모습을 보일 수도 없다. 외로운 전쟁을 치르는 대표들에게 운동이 유일한 탈출구가 될 수 있다는 것이 박 대표의 확신이다.극한의 경기 침체 속에서 매일 철인3종 경기를 치르듯 살아가는 대한민국 중소기업 대표들에게 박규남 대표가 전하는 메시지는 명확하다.&quot;육체가 건강하면 정신이 무너져도 다시 일어설 수 있다.&quot;&amp;amp;lt; 다음 2편 기사에서 계속… &amp;amp;gt;]]></description>
			<pubDate>Tue, 30 Dec 2025 18:27:06 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오 2026 신년특집 1&gt; &amp; quot;CEO 체력이 곧 기업 경쟁력&amp; quot; 비커스랩 박규남대표 - 중기벤처신문</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오 2026 신년특집 2 &gt; &amp; quot;몰입하라, 그러면 삶이 달라진다&amp; quot; 박규남 비커스랩 대표가 전하는 중소기업 CEO를 위한 운동 실천법 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/455536</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지난 1편에서 박규남 비커스랩 대표의 철학을 소개했다. 육체가 건강하면 정신이 무너져도 다시 일어설 수 있다는 것. 올림픽 좌절과 임용고시 3수 실패 속에서도 그가 재기할 수 있었던 비결이었다. 이번 2편에서는 바쁜 중소기업 대표들을 위한 구체적인 실천법을 공개한다.시간이 아니라 몰입이 핵심이다. 박규남 대표는 분명히 말한다. 몰입하는 순간, 사람은 달라진다고. 운동을 하면서 몰입하지 못하면 아무 의미가 없다는 것이 그의 설명이다. 헬스장에서 2시간을 운동해도 스마트폰만 보면서 대충한다면 효과가 없다. 오히려 30분이라도 오롯이 내 몸에만 집중하면 그게 진짜 운동이다. 몰입해야 세로토닌이라는 행복 호르몬도 나오고 도파민도 분비된다.그가 지도한 30대 직장인 A씨가 대표적이다. A씨는 업무 스트레스로 우울증 약을 복용했다. 박 대표는 A씨에게 딱 30분만 투자하되, 그 시간만큼은 완전히 몰입하라고 했다. 3주차부터 A씨는 변화를 느꼈고, 6개월 후 약을 줄이기 시작했다. 오래지 않아 완전히 약을 끊었다.대기업 회장과 중견기업 대표, 게임업계 의장 등이 박 대표의 회원인 이유도 같다. 운동하는 순간만큼은 모든 것을 내려놓고 오롯이 몰입한다는 것이다. 그 한 시간이 하루를 바꾸고, 의사결정의 질을 높인다.바쁜 일정에 쫓기는 중소기업 대표들을 위한 실천법 4가지를 박 대표가 제시하는 구체적 가이드다.첫 번째, 가장 쉬운 시작, 러닝이다. 처음에는 가볍게 조깅부터 시작하면 된다. 뛰는 날과 안 뛴 날의 텐션 차이는 확실히 느껴진다는 것이 박 대표의 설명이다. 러닝은 별도의 장비나 시설이 필요 없다. 출장 중에도 새벽 미팅 전 30분, 저녁 식사 후 20분만 투자하면 된다. 혼자 하기 힘들다면 사업가 러닝 크루 같은 모임을 활용하라고 조언했다.두 번째, 운동 시간은 나만의 시간, 휴대폰은 금물이다. 박 대표가 특히 강조하는 부분이다. 중소기업 대표들은 24시간 365일 휴대폰에서 자유로울 수 없다. 하지만 적어도 운동하는 그 한 시간만큼은 완전히 차단해야 한다고 강조했다. 한 대표는 그에게 이렇게 말했다고 한다. 운동하는 그 한 시간이 하루 중 유일하게 나를 위한 시간이라고. 실제로 그는 회원들에게 운동 시작 전 휴대폰을 락커에 맡기라고 권한다. 처음에는 불안해하던 대표들이 한 달 후에는 오히려 그 시간을 가장 소중하게 여긴다.세 번째, 운동만큼 중요한 영양 관리이다. 박 대표는 운동 후에는 단백질뿐만 아니라 탄수화물도 반드시 섭취해야 한다고 강조했다. 현미밥 같은 탄수화물은 근육 회복에 필수적이며, 운동 후 30분 내 섭취가 좋다. 비타민 B, C, D는 에너지 생성과 면역력 강화를 돕는다.특히 그는 레몬을 강조했다. 운동하기 싫을 때 레몬을 통째로 씹어 먹는다고 했다. 구연산이 들어간 음식은 의욕을 다시 살려준다는 것이다. 레몬의 구연산은 심리적 활력 증진에 효과가 있다.네 번째, 꾸준함이 핵심, 한 달이 기준점이다. 처음 2주는 힘들지만, 3주차부터는 몸이 운동을 찾게 된다는 것이 박 대표의 설명이다.처음에는 주 3회로 시작해 점차 주 4~5회로 늘려가면 된다. 4주차가 되면 루틴이 완성되고, 안 하면 오히려 불편함을 느끼게 된다.과학이 증명하는 운동의 힘에 대해 공부하는 운동선생님 박 대표는 과학적 근거를 제시한다. 호르몬이 삶을 바꾼다는 것이다.세로토닌(행복 호르몬)은 우울감을 완화하고 기분을 개선한다. 유산소 운동 20분 후부터 분비되기 시작해 2~3시간 동안 지속된다. 이 시간 동안 의사결정을 내리면 평소보다 훨씬 긍정적이고 명확한 판단을 할 수 있다. 도파민(동기부여 호르몬)은 성취감을 높이고 목표 달성 의욕을 증가시킨다. 5km 완주 같은 구체적 목표를 달성했을 때 분비되며, 하루 종일 긍정적 영향을 미친다. 레몬 같은 구연산(활력 촉진제) 식품을 섭취하면 즉각적으로 심리적 활력이 증진된다.하지만 박 대표는 강조한다. 단순히 시간 때우기식 운동으론 효과가 없다는 것이다. 몰입해야 호르몬이 분비되고, 그래야 삶이 바뀐다.조심스러워하는 박규남 대표에게 기자가 2026 신년 메시지를 요청했다. ( 아직 젊은 자신이 인생에 선배님들에게 메시지를 전달한다는 것을 무척 부담스러워 했다.)&quot;지금 힘들다고 사무실에만 앉아 있지 마세요. 오히려 힘들 때 더 몸을 움직여야 합니다. 몰입해서 운동하는 그 30분, 그 한 시간이 하루를 바꾸고 결국 인생을 바꿉니다.&quot;[기자 후기]운동화 끈을 매는 순간부터 시작되는 희망이 생기는 것은 아닐까? 극한의 경기 침체 속에서 철인이 되어야 하는 대한민국 중소기업 대표들에게 박 대표가 전하는 메시지는 명확하다. 운동은 단순하지만 살아남기 위한 생존 전략으로 반드시 필요하다는 것이다.정신질환 진료 환자 38% 급증, 국민 73.6%가 정신건강 문제 경험, 40대 사망원인 1위 자살... 통계는 대한민국 전체의 위기를 보여준다. 하지만 동시에 희망도 보여준다. 규칙적인 운동만으로도 우울증 발생률을 30% 낮출 수 있다는 사실 말이다.박규남 대표가 올림픽 좌절과 임용고시 낙방 속에서도 다시 일어설 수 있었던 이유는 명확했다. 육체가 건강했기 때문이다. 그 육체가 정신을 지탱해주었고, 다시 도전할 에너지를 만들어주었다.중소기업의 새로운 희망은 사무실 책상이 아니라, 어쩌면 운동화 끈을 매는 그 순간부터 시작될지도 모른다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 02 Jan 2026 08:00:59 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오 2026 신년특집 2 &gt; &amp; quot;몰입하라, 그러면 삶이 달라진다&amp; quot; 박규남 비커스랩 대표가 전하는 중소기업 CEO를 위한 운동 실천법 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/12/30/7e132cc64c572021fb3068c004000475165617.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[[조성훈의 스크린 옆 경영관] '어쩔수가없다'가 묻는다, 창조적 파괴의 시대, 당신은 어느 쪽인가 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/454386</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[박찬욱 감독의 신작 '어쩔수가없다'는 블랙코미디지만, 웃을 수 없는 현실을 담고 있다. 제지 회사에서 25년간 근무한 전문가 '만수'(이병헌)는 갑작스런 해고 통보를 받는다. 아내와 두 아이, 갓 장만한 집. 모든 게 완벽했던 중산층의 삶이 한순간에 무너진다.그에게 남은 선택지는 재취업뿐. 하지만 같은 분야의 일자리는 한정되어 있고, 경쟁자들은 넘쳐난다. 결국 만수는 극단적 선택을 한다. 경쟁자를 '제거'하는 것. 영화는 이 잔혹한 블랙코미디를 통해 우리 시대의 생존 방식을 묻는다.사진=CJ ENM 제공나 역시 이 영화를 보며 많은 것을 느꼈다. 기자로 일하기 전에 홍보업을 했던 시절 인쇄소와 자주 일을 했다. 그래서, 인쇄업계가 얼마나 빠르게 줄어드는지 체감한다. 디지털 전환의 물결 속에서 종이 인쇄의 입지는 갈수록 좁아지고 있다.최근엔 AI의 급속한 성장으로 자신의 일자리가 위협받는다고 느끼는 지인들이 부쩍 늘었다. 디자이너는 AI 생성 이미지에 밀리고, 번역가는 챗GPT에 대체되며, 콜센터 직원은 AI 챗으로 교체되고 있다. 영화 속 만수처럼, 20년, 30년 한 분야에서 일해온 전문가들이 하루아침에 &quot;필요 없는 사람&quot;이 되는 시대다.20세기 경제학자 조지프 슘페터(Joseph Schumpeter)는 이런 현상을 '창조적 파괴(Creative Destruction)'라는 개념으로 설명했다. 자본주의는 끊임없는 혁신을 통해 낡은 기술과 산업을 파괴하고, 새로운 것을 창조하며 발전한다는 것이다.증기기관이 마차를 대체했고, 자동차가 마부의 일자리를 없앴으며, 스마트폰이 필름 카메라 산업을 무너뜨렸다. 역사는 늘 이렇게 반복되어 왔다. 슘페터는 이것이 자본주의의 본질이자 성장 동력이라고 보았다. 문제는, 그 '파괴'의 대상이 되는 이들의 생존이다.영화 속 만수는 기존의 것을 고수한다. 제지 업계에서만 25년을 일했던 그는 다른 분야로의 전환을 생각하지 못한다. 그의 선택은 경쟁자 제거라는 극단으로 치닫는다. 하지만 현실에서 우리가 선택할 수 있는 길은 두 가지다.첫째, 기존 산업을 고수하되 혁신하는 것이다. 인쇄업이 사라지는 게 아니라, 인쇄의 '방식'이 바뀌는 것이다. 단순 인쇄소에서 소량 맞춤형 인쇄, 친환경 패키징, 디지털과 결합한 융합 인쇄로 전환한 중소기업들은 여전히 살아남고 있다. 기존 기술에 새로운 가치를 더하는 것, 이것이 창조적 파괴 시대의 첫 번째 생존법이다.둘째, 빠르게 적응하고 새로운 영역으로 진출하는 것이다. AI 시대에 AI를 적으로 볼 것이 아니라 도구로 삼아야 한다. 실제로 AI를 활용한 업무 자동화, AI 기반 데이터 분석, AI 콘텐츠 제작 등으로 사업 영역을 확장한 중소기업들이 늘고 있다. 변화를 거부하는 순간, 우리는 만수처럼 좁아진 일자리를 두고 치열하게 경쟁해야 하는 처지에 놓인다.사진=CJ ENM 제공슘페터는 &quot;창조적 파괴의 과정에서 살아남는 건 강한 자가 아니라 적응하는 자&quot;라고 강조했다. 중소기업도 마찬가지다. 대기업처럼 자본이 많지 않기에, 오히려 더 빠르고 유연하게 움직일 수 있다.인쇄소는 디지털 전환을 받아들여 온디맨드 출판 플랫폼이 될 수 있고, 제조업은 스마트 팩토리로 진화할 수 있으며, 전통 상권의 자영업자는 온라인과 오프라인을 결합한 O4O(Online for Offline) 전략으로 재기할 수 있다.중요한 건 '어쩔 수 없다'며 포기하는 것이 아니라, ‘어쩔 수 없다’면서 적극적으로 변화 속에서 나만의 가치를 찾아내는 것이다. 경쟁자를 제거하는 게 아니라, 경쟁 자체가 불필요한 영역을 개척하는 것이다. 아마도 평생 공부라는 이야기가 여기에 맞지 않나 생각된다.영화가 던진 질문, 우리의 답은?박찬욱 감독은 '어쩔수가없다'를 통해 냉정한 질문을 던진다. 당신은 창조적 파괴의 시대에서 파괴되는 쪽인가, 창조하는 쪽인가?만수의 선택은 극단적이지만, 우리 역시 매일 그와 비슷한 기로에 서 있다. 기존의 방식을 고수하며 점점 좁아지는 시장에서 소모전을 벌일 것인가, 아니면 변화를 받아들이고 새로운 가치를 창조할 것인가.슘페터의 이론이 주는 교훈은 명확하다. 창조적 파괴는 피할 수 없다. 하지만 그 파괴의 대상이 될지, 창조의 주체가 될지는 우리의 선택에 달려 있다. 중소기업이야말로 변화에 가장 민감하고, 가장 빠르게 움직일 수 있는 존재다.영화 속 만수가 경쟁자 제거라는 극단을 택했다면, 우리는 혁신과 적응이라는 정석을 택해야 한다. 어쩔 수 없는 것이 아니다. 어떻게든 할 수 있다. 2026년은 ‘어쩔수가 없다’라며 죽는 중소기업과 살아남는 중소기업이 극명의 차이를 보여지는 한 해가 되지 않을까?당신은 어떤 ‘어쩔수가 없다’를 선택할 것인가?]]></description>
			<pubDate>Thu, 25 Dec 2025 18:33:52 +0900</pubDate>
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              <title>[조성훈의 스크린 옆 경영관] '어쩔수가없다'가 묻는다, 창조적 파괴의 시대, 당신은 어느 쪽인가 - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; '40년 장인의 혁신' 동신물산EMK 김기종 대표, &amp; quot;스마트 국기게양대로 공공시장 개척&amp; quot; - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/451132</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[40년 제조 외길을 걸어온 동신물산EMK(Elysian Metal Korea) 김기종대표가 '스마트 국게양대'와 '도르래 타입 풍향기'로 공공시장의 새로운 패러다임을 제시하고 있다. 일본 수출부터 시작해 주방용품, 디스플레이 렉, 그리고 이제는 공공안전 솔루션까지 그의 여정은 끊임없는 혁신의 역사였다.&quot;손재주 좋은 소년, 40년 장인이 되다&quot;김기종 대표는 1985년 창업 이후 일본 사쿠라 문구, 내셔널 전기 등에 디스플레이 렉과 주방용품을 수출하며 사업을 시작했다. 특히 식기건조대는 일본에서 월 2만 대씩 판매되며 큰 인기를 끌었다.어릴 때부터 라디오가 고장 나면 저한테 가져왔다고 한다. 겉만 보는 게 아니라 속까지 뜯어보는 성격 때문이었는데, 호기심이 김대표를 여기까지 이끌었다고 한다. 그는 IMF나 글로벌금융위기 등 협력업체들의 부도로 큰 타격을 입었지만, 이를 계기로 OEM 생산에서 벗어나 자체 브랜드 개발에 나섰다.OEM만으로는 안 되겠다고 판단하고, 우리만의 기술력을 가진 제품을 만들어야 살아남을 수 있다고 판단했다고 한다.김기종 대표가 최근 집중하고 있는 제품은 ‘스마트 국기게양대’ 다. 기존 국기게양대는 바람에 기(旗)가 봉에 감기면서 손상되고 보기에도 좋지 않았다. 태극기가 봉에 꼬여 있는 모습을 보면 안타까웠고, 국기는 나라를 상징하는 건데, 제대로 펄럭이지 못하고 손상되는 게 속상했다고 한다.동신물산EMK의 스마트 국기게양대는 360도 회전 시스템을 적용해 바람 방향에 따라 자동으로 회전하며 기(旗)의 꼬임을 방지한다. 24시간 계양 시에도 기(旗) 수명을 2배 이상 연장하고, 유지보수 비용도 대폭 절감할 수 있다.현재 용인시청, 시의회에 설치를 시작으로 전국 관공서 및 학교, 군부대와 설치 협의 중이며, 전국 약 5만 7천~6만 5천 개소의 국기게양대 수요를 겨냥하고 있다.김 대표의 또 다른 혁신 제품은 ‘도르래 타입 풍향기’다. 기존 풍향기는 6개월~1년마다 중장비를 동원해 윈드삭(wind sock)을 교체해야 했지만, 동신물산EMK의 제품은 도르래 시스템을 적용해 1인이 손쉽게 교체할 수 있다.기존 제품은 유지보수 때마다 스카이 차량이나 여러 인력이 필요했다. 동신물산EMK 제품은 혼자서도 가능하니 유지보수 비용이 1/10 이하로 줄어든다는 것이 김대표의 설명이다. 이 제품은 전국 헬리포트, 공항, 고속도로 교각 등에 설치되며 빠르게 시장을 확대하고 있다. 입소문을 타고 전국 헬기장에서 대체 설치가 진행 중이다.김 대표가 4~5년간 심혈을 기울인 제품이 하나 더 있다. 바로 ‘스파이더 자켓’이다. 화재나 건물 유지보수 중 실수로 인한 추락사고를 막기 위한 안전장비다.&quot;생명은 부모님께 받은 귀중한 것인데, 작은 실수로 희생되는 게 너무 안타까웠어요. 이 제품으로 한 생명이라도 더 구할 수 있다면 계속 도전하겠습니다.&quot; 추가로 업그레이드된 기술로 재출원을 준비 중이며, 국내뿐 아니라 해외시장도 염두에 두고 있다.김기종 대표는 &quot;겉만 보면 문제를 못 찾는다. 속까지 뜯어봐야 진짜 원인을 알 수 있다&quot;며 자신의 개발 철학을 밝혔다.40년간 제조 현장에 있으면서 느낀 건, 호기심과 도전정신이 혁신을 만든다는 것이라며, 앞으로도 우리 기술로 공공의 안전과 효율을 높이는 데 기여하고 싶다는 뜻을 밝혔다.사진: 동신물산EMK 김기종 대표]]></description>
			<pubDate>Sun, 14 Dec 2025 15:45:15 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; '40년 장인의 혁신' 동신물산EMK 김기종 대표, &amp; quot;스마트 국기게양대로 공공시장 개척&amp; quot; - 중기벤처신문</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; &amp; quot;딸에게 떳떳한 아빠로&amp; quot;...안정된 직장 박차고 나온 40대의 창업 (주)서은 김기석 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/450775</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[불혹의 나이에 안정적인 직장을 내려놓고 식자재 유통 시장에 뛰어든 남성이 있다. 첫째 딸의 이름을 걸고 창업에 나선 (주)서은(瑞殷, 복이 많다는 뜻)의 김기석 대표가 그 주인공이다. 그는 8년간 쌓아온 B2B 식품 영업 경험을 기반으로 사업 첫해 10억 원의 매출을 달성하며 업계에 존재감을 드러냈다.김 대표가 창업을 결심하게 된 이유는 분명했다. &quot;식품은 사람의 삶에서 절대 빠질 수 없는 영역&quot;이라는 생각, 그리고 끊임없이 변화하는 트렌드 속에서 새로운 식품 원료를 찾고 공급하는 일에 대한 흥미가 그를 움직였다. 뷔페, 치킨, 버거, 피자, 카페 등 다양한 외식 프랜차이즈에 냉동·상온 농수산물과 토핑류를 공급하며 쌓아온 실무 경험은 그가 가진 가장 큰 자산이었다. 강한 자기 색깔과 의견을 지닌 그의 성향은 직원으로서의 한계를 분명히 느끼게 했고, 자신의 판단과 철학대로 움직일 수 있는 길은 사업뿐이라는 결론에 이르렀다. 가족의 지지도 그의 결단에 힘을 실었다.안정된 생활을 내려놓는 일은 쉽지 않았지만 그는 ‘꾸준함은 배신하지 않는다’는 신념으로 두려움을 이겨냈다. 매일 시장을 관찰하고 고객사의 니즈를 분석하며 빠르게 솔루션을 찾는 태도는 창업 초기 그를 가장 크게 뒷받침했다.(주)서은 의 슬로건은 ‘글로벌 식자재, 최상의 품질을 테이블에’이다. B2B 식품 시장에서 품질과 가격 경쟁력은 절대적인 요소다. 김 대표는 제조공장 실사는 물론 FSSC22000, BRC, HACCP 등 국제 식품안전 규격 충족 여부를 직접 확인한다. 실제로 현재 지미존스 샌드위치에 공급 중인 구운버섯과 볶음양파는 미국 글로벌 인스파이어 브랜즈(Global Inspire Brands)의 까다로운 품질 오딧(Audit)을 통과해야만 가능했던 납품 사례다.가격 경쟁력을 확보하기 위해서는 글로벌 네트워크가 필수적이다. 국내 제품만으로는 단가를 맞추기 어려운 구조이기 때문이다. 김 대표는 국가별로 강점을 지닌 원료를 찾아 해외 제조사 및 국내 수입사들과 협력하며 새로운 아이템을 지속적으로 발굴하고 있다.(주)서은 이 추구하는 핵심 가치는 ‘혁신적인 식자재 솔루션을 통한 요리의 새로운 가능성’이다. 기후 변화로 인한 수급 불안정이 심화되는 상황에서 그는 제철에 수확한 식자재를 가공해 품질을 유지한 채 연중 안정적으로 공급하는 것이 미래 식품 산업의 핵심이라고 강조한다. 특히 외식 브랜드는 맛뿐 아니라 조리 효율성, 시간 단축, 오퍼레이션 단순화가 경쟁력으로 이어지기 때문에 (주)서은은 고객사의 문제를 해결하는 솔루션 제공에 집중하고 있다.창업 첫해 그가 가장 보람을 느낀 순간은 서은의 식자재가 고객사의 제품이나 광고에 등장하고 소비자들이 맛있게 즐기는 모습을 직접 볼 때였다. 그는 “단순히 이윤을 쫓기보다 새로운 맛과 경험을 제공하는 것이 목표”라고 말한다.물론 어려움도 있었다. 매출이 늘어날수록 매입 자본이 부족해지는 현실을 절감했고, 이를 해결하는 과정에서 ‘사업은 결국 인맥’이라는 말을 실감하게 됐다. 함께 고민해 준 지인들의 경험과 조언은 위기 극복의 중요한 기반이 되었다. 소자본, 무재고로 시작해 처음 몇 년은 매출을 기대하기 어려울 것이라 예상했지만, 다양한 고객사의 도움으로 1년 만에 약 10억 원의 매출을 기록했고 글로벌 브랜드와 국내 대기업의 코드를 잇달아 확보하는 성과도 올렸다.2026년, 김기석 대표는 한 단계 더 나아갈 준비를 하고 있다. 국내에서 한 번도 시도되지 않았던 새로운 식자재를 수입·유통해 새로운 시장을 개척하겠다는 계획이며, 개발이 완료된 여러 아이템도 출시를 앞두고 있다. 또한 B2C 온라인 사업 확장을 통해 개인 소비자들에게도 새로운 조리 경험과 맛을 전달할 예정이다.그의 중장기 목표는 분명하다. 고객사가 문제를 느낄 때 가장 먼저 떠올리는 기업, 가장 빠르게 솔루션을 제안하는 기업이 되고 싶다는 것이 김대표의 포부다. 다양한 아이템을 안정적으로 공급하며 ‘구원투수 같은 회사’가 되는 것, 이것이 (주)서은이 그리고 있는 미래다.같은 업종의 중장년 예비 창업자들에게 그는 한 문장으로 조언을 하는 것이 조심스럽다고 했지만, 만약 꼭 해야한다면 기회는 스스로 만드는 것이지, 누가 알아서 주는 것은 아니라고 생각한다는 서은 김대표에 말에서 자신감이 묻어난다.마지막으로 (주)서은 이라는 사명에 대해 묻자 그는 ‘딸이 먹는다는 생각으로 품질에서 타협하지 않겠다는 약속’이라고 답했다. ‘복이 많다’는 딸의 이름처럼, 그의 도전이 대한민국 식자재 산업에 새로운 복과 가능성을 가져올지 기대된다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 12 Dec 2025 16:09:19 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; &amp; quot;딸에게 떳떳한 아빠로&amp; quot;...안정된 직장 박차고 나온 40대의 창업 (주)서은 김기석 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/12/12/4791c5d2a577afe4761070389dadfd78095906.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; '점주와 함께 가는' 이성준 대표, &amp; quot;치킨 0% 성장 시대, 가성비와 상생으로 돌파하다&amp; quot; - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/447780</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[&quot;프랜차이즈는 브랜드만 빌려주는 게 아닙니다. 점주가 어려울 때 본사가 함께 뛰어야 진짜 오래 갑니다.&quot;외식업계 15년 경력의 주방장 출신 이성준 대표가 꿈꾸는 프랜차이즈는 명확하다. 본사와 가맹점이 함께 성장하는 구조. 2020년 론칭한 치킨왕 김닭구는 그 철학을 현실로 만들어가고 있다.치킨 시장 성장률 0%, 배달비 포함 3만 원을 넘어선 치킨 가격. 업계 전반이 어려움을 호소하는 가운데, 치킨왕 김닭구는 역발상으로 돌파구를 찾았다. B급 동네상권 11평 소형 매장에서 월 매출 4,200만 원, 월 순수익 1,200만 원을 달성하며 소자본 창업의 새로운 모델을 제시하고 있다.배달의 한계를 돌파하기 위한 이성준 대표의 전략은 명확했다. 배달만으로는 한계가 있다. 치킨 단일 메뉴가 아닌 치킨 호프 복합 브랜드로 방향을 잡았다. 옛날통닭을 9,000~9,500원의 가격 경쟁력으로 제공하면서, 통떡세트, 골뱅이소면, 통오징어짬뽕탕 등 다양한 안주로 홀 매출을 강화하는 전략이다.배달비 부담이 커지면서 소비자들이 홀로 발길을 돌리고 있다고 한다. 가성비 좋은 안주와 술 한 잔을 즐기려는 분위기가 이대표에겐 기회가 왔다고 판단한다. 표준화된 조리 시스템으로 초보자도 35일이면 오픈이 가능하다. 12인 운영으로 인건비를 절감할 수 있고, 합리적인 초기 투자비는 소자본 창업자들에게 부담을 덜어준다. 일반 치킨 프랜차이즈가 배달과 테이크아웃 중심인 것과 달리, 치킨과 호프를 결합한 복합 구조로 객단가를 높인 것이 주효했다.본사가 먼저 점주를 생각하는 이 대표의 철학은 단순하다. 본사가 먼저 점주의 수익을 책임져야 브랜드가 오래 간다는 것. 그는 주방장, 메뉴 개발자로 활동하며 다양한 브랜드 런칭과 현장 운영 경험을 쌓았다. 현장에서 본 프랜차이즈의 문제점을 직접 해결하고 싶었다고 한다.&quot;점주들이 진짜 '내 가게'를 가졌다는 자부심과 안정감을 느낄 수 있도록 시스템을 만들었습니다. 유행에 좌우되지 않는 메인 아이템, 합리적인 초기 투자비, 점주 친화적 운영 시스템이 핵심이죠.&quot;실제로 마곡점을 운영 중인 점주는 본사가 진짜 점주 편이라며 만족감을 드러냈다. 매출이 잠시 꺾일 때도 원인을 함께 분석해주고, 지역 마케팅 광고물을 바로 제작해주는 등 적극적인 지원에 만족도가 높아서 본사의 속도감 있는 매출 관리, 마케팅, 지역 광고 지원이 점주들의 신뢰를 만들어가고 있다.‘100개 매장보다 100명의 행복’ 이라는 이성준 대표는 2026년까지 전국 50개 점포 달성을 목표로 하고 있다. 하지만 그가 진짜 꿈꾸는 건 숫자가 아니다. 이성준대표가 꿈꾸는 건 100개 매장이 아니라, 100개 매장 점주 모두가 행복한 브랜드다. 어려운 시기일수록 본사와 점주가 함께 버티고 함께 성장하는 모델을 만들겠다는 포부를 펼친다.치킨 시장 성장률 0% 시대, 소비자 부담 증가, 배달 중심 시장의 한계. 업계가 어려움을 호소하는 지금, 이성준 대표의 '점주 먼저' 철학이 중소 프랜차이즈의 새로운 생존 전략이 될 수 있을지 주목된다. 점주 만족도 기반의 지속 가능한 성장. 그것이 치킨왕 김닭구가 만들어가는 상생의 모델이다.프랜차이즈 업계에서 '상생'이라는 단어만큼 많이 쓰이면서도 지켜지지 않는 말이 또 있을까. 본사는 가맹점주의 수익을 말하고, 점주는 본사의 지원을 기다린다. 하지만 현실은 늘 다르다.이성준 대표의 '점주 먼저' 철학이 얼마나 진정성 있게 유지될지는 시간이 증명할 것이다. 11평 소형 매장에서 월 1,200만 원 순수익이라는 숫자는 분명 매력적이다. 하지만 50개 점포, 100개 점포로 확장하는 과정에서도 지금의 점주 친화적 시스템이 유지될 수 있을지가 관건이다.치킨 0% 성장 시대, 상생은 선택이 아닌 생존 전략이다. 말로만 외치는 상생이 아닌, 현장에서 점주와 함께 뛰는 본사의 모습을 지켜보겠다. 치킨왕 김닭구가 진짜 '함께 가는 브랜드'로 남을 수 있기를 기대한다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 02 Dec 2025 18:11:14 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; '점주와 함께 가는' 이성준 대표, &amp; quot;치킨 0% 성장 시대, 가성비와 상생으로 돌파하다&amp; quot; - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[[조성훈의 스크린 옆 경영관] 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장의 낙수효과? 충성의 대가는 누구에게 돌아가는가 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/446287</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[드라마가 보여주는 잔인한 현실 JTBC 드라마 '서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기'가 막바지에 다다랐다. 72년생 대기업 25년 차 부장 김낙수. 서울 자가, 대기업 직함, 연세대생 아들까지. 그는 누군가의 롤모델이었다.하지만 드라마는 명함 뒤 숨겨진 진실을 보여준다. 퇴직금 5억을 투자한 상가에 물리고, 공황장애 진단을 받으며, 재취업마저 실패한다. 25년의 충성이 남긴 건 무엇인가. 명함이 사라지자 그를 찾는 사람도 함께 사라졌다.드라마 ‘서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기’의 한 장면. 제이티비시(JTBC) 제공경제학 용어 '낙수효과'는 상위 계층이 부유해지면 하위 계층도 혜택을 받는다는 이론이다. 하지만 현실은 다르다. 대기업이 잘된다고 협력업체가 잘되는가? 정부 정책이 서민을 살렸는가?우리는 평생 누군가에게 기댔다. 좋은 대학이 좋은 직장을 보장하고, 대기업이 안정을 준다고 믿었다. 하지만 그 자리에서 밀려나면 아무것도 남지 않는다.중소기업 사장은 대기업 납품에 의존하며 단가 후려치기에 시달린다. 경기가 나빠지면 제일 먼저 잘리는 건 협력업체다.자영업자는 &quot;프랜차이즈 본사가 알아서 해주겠지&quot;라 기대하지만, 본사는 가맹점주보다 자신의 이익을 챙긴다.직장인은 &quot;회사가 성장하면 내 연봉도 오를 거야&quot;라 희망하지만, 회사는 성과만 챙기고 사람은 내친다.드라마 ‘서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기’의 한 장면. 제이티비시(JTBC) 제공진짜 낙수효과 있었나? 김낙수는 막판에 깨닫지 않을까? 중요한 건 스스로 서는 것이라고. 우리에게 필요한 건 자기 자신에게 내리는 낙수효과다. 대기업이 아닌 내 브랜드를 키우는 것, 남의 성공에 편승하지 않고 내 콘텐츠를 만드는 것, 회사 명함이 아닌 내 이름으로 신뢰를 쌓는 것, 결국 자신에게 투자하지 않으면 아무도 우리를 구해주지 않는다. 김낙수가 25년 중 10%만이라도 자신을 위해 썼다면? 퇴사 후에도 살아남을 스킬과 인간관계를 쌓았다면?우리가 물어야 할 질문? 우리는 너무 오래 남의 성공에 기댔다. 정부에, 대기업에, 유명인에게. 하지만 그들은 우리를 책임지지 않는다.지금부터라도 묻자. 나는 나 자신에게 얼마나 투자하고 있는가? 내 명함이 사라져도 살아남을 수 있는가? 나는 나 자신에게 낙수효과를 만들고 있는가? 남이 만들어준 사다리가 아닌, 스스로 만든 계단을 올라가야 한다. 그것이 2025년 우리가 배워야 할 진짜 생존법이다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 27 Nov 2025 10:08:07 +0900</pubDate>
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              <title>[조성훈의 스크린 옆 경영관] 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장의 낙수효과? 충성의 대가는 누구에게 돌아가는가 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/27/b8375e224fc4c24bf700c6ffd209854f100547.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/446287</link> 
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			<title><![CDATA[&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; 57년 한결같은 온기, '할머니 밥상 그리울 때' 사랑방칼국수 오금연대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/445768</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[57년 한결같은 9천원의 온기, 충무로 '사랑방칼국수' 오금연 대표가 물가 폭등 속에서도 서민을 위한 착한 가격을 고수한다. 3대를 아우르는 단골들과 함께 을지로 노포의 따뜻한 정신을 이어가고 있다. 57년이라는 세월 동안 서울의 중심지는 급격하게 변했지만, 사랑방칼국수만큼은 변하지 않았다. 젊은 청년 시절에 오시던 손님이 결혼하고 아이와 함께 오는 모습을 보면 정말 보람과 행복을 느낀다는 오금연 대표, 눈가에 주름이 깊어진 만큼, 단골손님들도 함께 나이 들어왔다. 3대를 아우르는 단골들의 발걸음이야말로 이 집이 지켜온 '맛'과 '마음'의 증거다.따뜻하고 푸근한 인상을 풍기는 사랑방칼국수 ‘오금연대표’사랑방칼국수의 대표 메뉴는 백숙백반이다. 푹 삶은 생닭과 구수한 국물, 정갈한 반찬이 한 상 가득 차려지는데 가격은 단돈 9천원. 요즘 시대에 믿기 어려운 가격이다. 매년 생닭부터 배추, 인건비까지 원가는 계속 오르니 힘들다고 한다. 하지만 서민들의 고통을 나누기 위해서라도, 이익을 적게 가져가더라도 가격을 유지하려고 노력한다고 한다. 50년 넘게 서민들과 희로애락을 함께해온 상인의 철학이 묻어난다. 물가폭등 시대에 9천원이라는 가격은 단순한 숫자가 아니라, 서민을 향한 연대와 위로의 메시지다.최근 을지로와 충무로 일대는 '힙지로'라는 이름으로 젊은 층에게 각광받고 있다. 세련된 카페와 대형 식당들이 속속 들어서면서 상권의 판도가 바뀌었다. 그 변화의 그늘에는 오래된 노포들의 고충이 있다. 임대료는 매년 오르고, 젊은 층들이 많이 오면서 상권이 다른 곳으로 이동했다. 특히 주고객이었던 인쇄소 사람들도 폐업하거나 외곽으로 떠나면서 단골이 많이 줄어든 것도 현실이다. 오금연 대표의 목소리에는 아쉬움이 묻어난다. 하지만 그는 포기하지 않는다. 광고나 마케팅에 익숙하지 않은 노포가 대형 식당과 경쟁하기는 어렵지만, 그에게는 '단골'이라는 이름의 힘이 있다.사랑방칼국수의 대표 메뉴 ‘백숙백반’요즘 주변을 봐도 오래된 식당들이 힘들어하고 있다. 하지만 오금연 대표는 단골이라는 이름의 힘을 믿는다고 한다. 고객에 대한 초심이 변하지 않으면, 고객도 잊지 않고 찾아온다고 믿는 오금연 대표의 이 한마디는 57년 세월이 증명하는 진리다. 화려한 인테리어도, SNS 마케팅도 없지만, 한결같은 맛과 진심 어린 서비스만으로도 사랑방칼국수는 살아남았다.계절이 추워질수록, 주머니 사정이 팍팍해질수록 우리는 따뜻한 것을 그리워한다. 할머니의 손맛, 어머니의 밥상, 그리고 '사랑방' 같은 공간. 충무로 사랑방칼국수는 바로 그런 곳이다. 57년간 변하지 않은 9천원의 온기가, 오늘도 서민들의 차가워진 몸과 마음을 녹이고 있다. 오금연 대표의 초심처럼, 우리 사회에도 서로를 따뜻하게 품는 '사랑방'의 정신이 더욱 필요한 시대다.57년의 세월이 묻어나는 사랑방칼국수화려한 간판과 SNS 마케팅이 넘쳐나는 시대에, 묵묵히 한 자리를 지키며 서민과 함께 울고 웃는 노포의 가치가 새삼 소중하게 느껴진다. 단순히 배를 채우는 식당이 아니라, 우리 사회가 잃어버린 '정'과 '배려'를 되살리는 공간. 사랑방칼국수가 앞으로도 오래도록 그 자리에서 따뜻한 온기를 전하길 바란다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 25 Nov 2025 19:27:19 +0900</pubDate>
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              <title>&lt;조성훈의 인생씨이오&gt; 57년 한결같은 온기, '할머니 밥상 그리울 때' 사랑방칼국수 오금연대표 - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[더소요유(주) 박휘정 대표의 자연주의 R&amp;amp;amp;D 철학 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/445197</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[제약회사에서24년간 신약개발 연구원으로 일한 박휘정 대표가2022년 창업한 화장품ODM기업 더소요유(주)가 업계에서 빠르게 주목받고 있다.그는 제약 개발 과정에서 익힌 안전성 중심의 기준과 과학적 검증 철학을 그대로 담아,자연주의 화장품 브랜드‘지니로운’을 출시하며 차별화된R&amp;amp;amp;D기반의 성장 전략을 펼치고 있다.더소요유(주)는2022년6월 설립된 화장품ODM전문 기업으로,현재 대표를 포함한 총3명의 핵심 인력이 회사를 이끌고 있다.규모는 작지만 연구 중심의 의사결정,빠른 개발·생산 대응력,제약 수준의 품질 기준을 바탕으로 현재까지8개 기업과 협업하며40여 개 품목을 공급했다.박 대표는 연세대학교 대학원에서 의약화학을 전공하고,동화약품 신약개발팀에서 약24년간 과제PM과 팀장으로 재직했다.그가 연구자로서 가장 중요시한 원칙은“정직과 검증”이었다.이러한 원칙은 창업 후 더소요유의 제품 개발 체계에 그대로 적용되며 회사의 정체성이 되었다.2024년11월 더소요유는 자체 브랜드‘지니로운’을 공식 론칭했다.브랜드 콘셉트는 자연 유래 성분을 중심으로 하되,제약 개발 과정에서 사용하는 안전성 중심 테스트와 검증 프로세스를 그대로 적용해“안심하고 사용할 수 있는 화장품”을 만든다는 목표다.지니로운은 현재8개 품목을 운영하며,박 대표가 제약 개발 경험24년 동안 축적한 지식과 원료 분석 능력이 제품의 기본 골격을 이루고 있다.특히 성분 배합 과정에서 소비자가 실제로 체감하는 효능을 강조하고,화려한 마케팅보다 제품 품질과 검증 데이터에 자원을 투입하는 방식으로 브랜드 신뢰도를 구축하고 있다.“제품은 결국 소비자의 피부 위에서 정직해야 한다”는 그의 철학은 브랜드 운영 과정에도 이어진다.매 단계에서 안전성 기준을 최우선으로 하며,단기적인 매출보다 장기적인 브랜드 신뢰 구축을 더 중요한 목표로 삼고 있다.더소요유는 현재BNI수원 크라운챕터 및 글로벌 팀을 활용해 해외 판로 개척을 진행 중이다.현지 네트워크 기반의 해외 샘플 테스트와 바이어 매칭을 통해 향후5개국 이상 수출 채널 확보를 목표로 한다.또한 박 대표는 매년1~2회의 외부 강연 활동을 목표로 두며,경영자로서 시야를 넓히고 업계 변화를 빠르게 받아들이는 리더십을 강화하고 있다.“정직하고 믿을 수 있는 제품을 만드는 것이 무엇보다 중요합니다.성분·안전성·테스트 과정에 기준을 두고,화려한 마케팅보다 제품 자체의 진정성으로 승부하고 싶습니다.”박휘정 더소요유(주)대표는 말한다.자연 유래 성분과 제약 수준의 안전성 기준을 결합한 더소요유의 접근 방식은 국내 화장품ODM시장에서 흔치 않은 모델이다.지니로운 브랜드의 성장과 함께 글로벌 진출까지 준비하고 있는 이 기업의 다음 행보는, R&amp;amp;amp;D중심 화장품 기업이 어떻게 차별화 기반을 구축해나갈 수 있는지를 보여주는 사례가 될 전망이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 24 Nov 2025 10:03:52 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>더소요유(주) 박휘정 대표의 자연주의 R&amp;amp;amp;D 철학 - 중기벤처신문</title> 
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              <link>https://www.smevnews.com/news/445197</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[365일 문여는 동네 주치의, 경희더베스트한의원 김철우 원장 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/445196</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[용인에서 주말과 공휴일에도 불이 꺼지지 않는 한의원이 있다. 20병상 규모의 입원실을 갖추고365일 매일 진료하는‘경희 더베스트 한의원’이다.이곳의 책임자이자 대표원장인 김철우 원장은“필요한 순간 진료받을 수 있는 병원”을 만들겠다는 목표 하나로 병원을 성장시켜 왔다.평일은 밤8시30분까지,토·일·공휴일은 오후4시까지 진료하며,총20명 규모의 의료진과 직원들이 지역의‘24시간 건강 안전망’역할을 맡고 있다.김 원장은 진료실 바깥에서도 다양한 사회 공헌 활동을 이어왔다.성남시 한의사회 소속으로 성남중학교 교의(校醫)역할을 맡아 학생들의 건강 상담과 진료를 진행했고,성남시 청소년지원 프로젝트 후원을 통해 위기청소년 지원에도 힘을 보탰다.그는 이를“의사로서 가장 보람 있었던 순간들”로 꼽는다.한 사람의 몸과 마음을 함께 책임지는 것이 한의학의 가치라는 그의 신념이 그대로 반영된 대목이다.코로나19가 절정이던2020년3월,그는 홀로 외래 중심의 작은 한의원을 맡아 병원 확장을 시작했다.건물1층에서4층까지 전 층 리모델링과 엘리베이터 공사를 병행하며 진료를 이어가는 고된 과정이었지만,그는 무려1년 반 동안 병원에서 숙식하며 입원실 개설과 시스템 구축을 완성했다.그 후2021년에는 의료진을3명으로 확대하고 야간진료 및20병상 입원실 운영을 본격화하면서 지금의365일 진료 시스템을 갖추게 됐다. “가장 큰 도전이자 가장 큰 보람이었다”는 김 원장의 회고가 깊게 남는다.김 원장이 바라보는 미래는‘성장’이 아닌‘순환’이다. 그는 향후 목표에 대해“한의학 후배들을 양성하고,한의학의 우수성을 사회에 널리 전하고 싶다”며“제가 성장할 수 있었던 사회에 기여하는 의사가 되고 싶다”고 말했다.또한 매주BNI오렌지챕터 비즈니스 모임, 2~3주마다 진행하는 한의학 스터디 등 지속적인 자기성찰과 학습도 꾸준히 이어가고 있다.경희더베스트한의원은 단순한 한의원이 아니라,지역이 필요할 때 반드시 찾을 수 있는 생활밀착형 의료기관으로 자리 잡고 있다. 365일 문을 여는 병원의 운영 철학은 지역 주민에게 큰 신뢰를 주는 동시에 한국형 지역의료의 새로운 모델로도 평가받을 만하다.김철우 원장은“앞으로도 필요한 순간,필요한 진료를 제공하는 병원이 되겠다”고 강조하며 지역사회와의 동행을 이어가고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 24 Nov 2025 10:01:42 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>365일 문여는 동네 주치의, 경희더베스트한의원 김철우 원장 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/24/b2b864b97af6e4edf19f71564d07e58e100058.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/445196</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[“소상공인의 매출을 실제로 올리는 마케팅”, 두드림애드 채승병 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/445194</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[네이버 플랫폼 마케팅에 특화된 두드림애드가 실매출 중심의 전략으로 소상공인과 중소기업의 온라인 경쟁력을 끌어올리고 있다.채승병 대표는“광고비를 쓰는 순간부터 바로‘효과’가 체감되는 마케팅”을 지향하며,플랫폼 분석·브랜딩·검색광고·홈페이지 제작까지 통합 흐름을 설계하는 차별화된 방식을 구축했다.두드림애드는 검색광고·파워링크·스마트플레이스·브랜드 블로그·홈페이지 제작 등 네이버 내 전 영역을 아우르는 마케팅 체계를 갖춘 기업이다. 채승병 대표는 업로드 파일에서“업체가 가진 강점을 정확히 찾아 매출로 연결시키는 전략을 설계하는 것이 핵심”이라고 설명한다.네이버 검색–방문–문의–구매로 이어지는 흐름을 통합 분석해 고객사가 장기적으로 성장할 수 있는 구조를 만드는 것이 두드림애드의 강점이다.다양한 업종의 사례를 기반으로 쌓인 데이터는 실행 전략의 정확도를 더욱 높였다.실제로‘브랜딩–플레이스 컨설팅–검색광고’의 삼각 구조를 적용해 매출이 안정적으로 증가한 사례가 다수 존재한다.창업 초기 채 대표는 거의 모든 업무를 스스로 해결하며 한계를 느꼈다. “전문 분야가 너무 다양하다 보니 혼자서는 한계가 분명했다”는 그는BNI활동을 통해 돌파구를 찾았다.다양한 업종 대표들과 협업 시스템을 구축한 뒤 프로젝트의 완성도가 크게 높아졌고,고객들의 만족도 또한 상승했다.현재 그는BNI에서 멤버십 활동뿐 아니라 런칭 디렉터와 앰배서더 역할을 맡아 지역 비즈니스 생태계 확장에도 기여하고 있다.협업 기반의 마케팅 구조는 두드림애드가 빠르게 신뢰를 쌓는 요인으로 자리 잡았다.가장 기억에 남는 프로젝트로 채 대표는‘창업 초기 작은 가게’의 사례를 꼽았다.블로그 브랜딩과 네이버 플레이스 전략,광고 집행을 종합적으로 진행한 결과 고객 유입이 눈에 띄게 증가했고,대표로부터“매장에 다시 웃음이 생겼다”는 메시지를 받았다. 이는 두드림애드가 추구하는‘성과 중심 마케팅’의 진가를 보여주는 장면이었다.“저희는 광고를 예쁘게 보여주는 데 목적을 두지 않습니다.고객이 실제로‘돈을 버는 구조’를 만드는 것이 목표입니다.협업 기반의 마케팅 구조를 만들면서 프로젝트의 완성도도,고객 성과도 동시에 올라갔습니다.”채승병 두드림애드 대표는 말한다.채승병 대표는 앞으로 두드림애드를 단순 광고대행사가 아닌‘브랜드 성장 파트너’로 자리매김시키는 것이 목표라고 말한다.온라인 브랜딩·콘텐츠·홈페이지·리뷰 전략까지 아우르는 통합 마케팅 시스템을 더욱 고도화하여,더 많은 소상공인과 중소기업이 실제로 성장하는 사례를 만들겠다는 구상이다.두드림애드가 구축한 실전형 데이터 마케팅과 협업 네트워크 기반 모델은 지역 비즈니스 생태계 강화에도 새로운 바람을 불어넣을 것으로 기대된다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 24 Nov 2025 09:55:49 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>“소상공인의 매출을 실제로 올리는 마케팅”, 두드림애드 채승병 대표 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/24/49839f418f3dc5555092d92fca8ab1f7095516.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/445194</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[SCC중기지원센터,로이드손해사정법인 업무협약 체결 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/445193</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[SCC중기지원센터가 지난20일 로이드손해사정법인과 전략적 업무협약(MOU)을 체결하며 중소기업을 위한 리스크 관리 체계 강화에 나섰다.이번 협약은 제조·유통·서비스업 등 다양한 산업군의 중소기업이 겪는 사고·분쟁·보험금 산정 과정에서의 불확실성을 줄이고,전문 손해사정 지원을 통해 실질적인 경영 안정성을 확보하도록 돕는 데 목적을 두고 있다.양 기관은 이번 협약을 통해△기업 재난·사고 발생 시 신속 대응 체계 구축△보험 청구 및 손해사정 전문 지원△중소기업 맞춤형 리스크 컨설팅△예방 중심의 안전관리 교육 프로그램 공동 개발 등을 추진하기로 했다.SCC중기지원센터는 전국500여 개 중소기업 네트워크와 컨설팅 전문성을 바탕으로 현장 접근성을 제공하며,로이드손해사정보고법인은 손해사정 및 보험 리스크 전문가 집단으로 정확한 조사·평가 역량을 제공해 상호 보완 구조를 만든다.SCC중기지원센터 김도윤 대표는“사고나 재난이 발생했을 때 중소기업은 대응 역량이 부족해 더 큰 피해를 입기 쉽다”며“이번 협약은 경영안정성을 강화하는‘실질적 안전망’을 구축하는 중요한 계기가 될 것”이라고 강조했다.로이드손해사정법인 한혁수 실장은“정확하고 공정한 손해사정은 기업 회복 속도와 직결되는 요소”라며“SCC중기지원센터와 함께 현장 중심 서비스를 확대해 나가겠다”고 밝혔다.이번 협약은 단순 사고 대응을 넘어,중소기업의ESG리스크 관리,안전관리 체계 구축,장기적 손해 예방 프로그램 개발 등으로도 확장될 전망이다.두 기관은 향후 공동 세미나 개최,정기 리스크 진단 프로그램 운영,산업재해 예방 교육 등을 추진해 지속 가능한 기업 생태계 구축에 기여한다는 방침이다.SCC중기지원센터와 로이드손해사정법인은 내년1분기부터‘중소기업 손해사정 패키지 프로그램’을 공동 출시하고,산업군별 위험 요소 분석 리포트도 발행할 계획이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 24 Nov 2025 09:51:33 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[‘정직한 정비로 신뢰 쌓다’, 타이어프로 인계점 김민성 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/443001</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[수원 인계동에서 타이어·휠·브레이크 튜닝까지 차량 관리 전반을 책임지는‘타이어프로 인계점’이 지역 주민들 사이에서‘믿고 맡기는 곳’으로 입소문을 넓히고 있다.김민성 대표는‘정확한 정비와 진심 어린 서비스’를 최우선 가치로 삼으며,단골 고객이 거의 없던 시절부터 꾸준한 신뢰경영으로 매장을 성장시켜 왔다.김 대표가 매장을 처음 열었던2018년,타이어프로 인계점은 단골층이 거의 없었다.그러나 고객별 차량 상태에 맞춘 솔직한 상담,정비 후 사후관리 안내,장기적인 비용 절감 제안 등을 이어가며 신뢰를 쌓았다.금호·한국·넥센을 비롯해 미쉐린·피렐리·브리지스톤 등 수입 타이어까지 전 브랜드를 취급하며 휠 얼라인먼트 교정,브레이크 튜닝,엔진오일 교환,경정비 등 모든 기본 정비 서비스도 원스톱으로 제공했다.“정직하게 상담하고 책임 있게 정비한 결과‘믿고 맡길 수 있는 곳’이라는 평가를 받게 됐습니다.고객이 먼저 소개해 주는 매장이 되었다는 점이 가장 큰 보람입니다.”김 대표는 이렇게 말했다.김 대표는 단순히 매장 운영에만 머무르지 않고 온라인 채널을 적극 활용했다.블로그,네이버 카페, SNS등에서 작업 과정과 실제 사례를 상세히 공유하며 지역 외 고객 유입까지 확대했다.또한 BNI, 수원3750지구 로타리클럽,카포스 정비 모임,백인회,동사모 등 여러 지역·정비 커뮤니티에서 정보 교류 활동을 지속하며 매장 인지도를 높였다.이를 통해 업무 영역은 자연스럽게 확장되었고,현재는 지역을 넘어 타 지역에서도 찾아오는 고객이 생겨나고 있다.김 대표는 고등학교 시절부터 자동차 정비학과를 전공했다.기아 오토큐 정비 기사,군 차량 정비병 만기 제대,현대 블루핸즈 근무 등 현장에서 기술을 다듬은 후, LG전자에서는 생산·영업까지 경험했다.이후 타이어·휠 튜닝 업계에서20년간 근무하며 전문성을 쌓았고,기술과 경험을 바탕으로 직접 매장을 열기로 결심했다.자본금이 많지 않고 불경기 속 운영이 어려웠던 시기도 있었지만, ‘긍정적인 마인드’와‘꾸준한 정비 품질’이 위기를 넘게 했다.김 대표는 장기적인 목표도 분명하다.현재 인계점 이후2호점·3호점까지 확장해 브랜드 경쟁력을 높이는 것이 첫 번째 계획이다.더 나아가 본인 명의의 토지에 대형 매장을 건립해 프리미엄 장비를 갖추고,교체 시간을 기다리는 고객이 여유롭게 쉴 수 있는 전용 고객 휴식 공간도 만들겠다는 구상이다.“편안한 환경과 좋은 장비,그리고 고객을 위한 쉼터를 갖춘 매장이 되는 것이 목표입니다.직원들의 근무 환경도 함께 개선해 모두가 즐겁게 일할 수 있는 매장을 만들고 싶습니다.”타이어프로 인계점의 성장은 단순한 정비 기술이 아니라‘고객 중심 철학’이 만든 결과다.김민성 대표의 다음 행보가 지역 자동차 서비스 시장에 어떤 변화를 가져올지 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Nov 2025 16:47:50 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[‘고객의 신뢰로 성장한 세무전문가’ 태평세무법인 민건홍 대표세무사 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/442627</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[수원 광교를 기반으로 한 태평세무법인 광교본사는 세무기장부터 상속·증여,세무조사,외국인 세무까지 폭넓은 서비스를 제공하며 지역 내 신뢰받는 세무 파트너로 자리매김했다.이곳의 중심에는10년 경력의 전문가 민건홍 대표세무사가 있다.그는‘사업가의 언어로 세무를 이야기하는 세무사’로 불린다.민 대표는2011년 세무사 자격을 취득한 후, 10년 넘게 현장을 누비며 실무 경험을 쌓았다.그가 이끄는 태평세무법인은 법인 및 개인사업자 세무 기장,상속·증여세,세무조사 대응,외국인 세무 자문(중국·베트남 등)에 특화돼 있다.현재 광교 본사에는 전문 세무사3명과10여 명의 직원이 함께 근무 중이며,전국적으로4개 지점을 운영하고 있다.그는‘고객의 인생 단계별 세무 파트너가 되는 것’을 목표로 한다.민건홍 대표의 커리어에서 가장 기억에 남는 순간은 창업 초기부터 함께한 한 법인이190억 원 규모로 인수합병(M&amp;amp;amp;A)되던 과정이다.그는 해당 거래의 세무 구조 설계와 절세전략을 총괄하며 성공적인 결과를 이끌었다.또한 고가주택 취득 자금 조사에서16억 원의 추징세액을3억 원으로 감면시킨 사례,면세점 운영법인 세무조사에서 무혐의(‘0’원)로 종결된 사례 등 굵직한 성과를 쌓아왔다.“세무는 단순 계산이 아니라‘신뢰의 기술’입니다.고객의 상황을 가장 깊이 이해하는 것이 곧 절세의 시작이죠”라고 민 세무사는 말한다.그는 업무 외에도 지역 사회와의 소통에 적극적이다.용인지역BNI(비즈니스 네트워크 인터내셔널)활동을 통해 지역사업자 네트워크를 주도하고 있으며,광교BNI런칭 앰버서더로서 지역 상생 비즈니스 커뮤니티를 이끌고 있다.또한 서초 반포 로타리클럽 회원으로 중견기업 및 중소기업 대표들과 협업의 폭을 넓히고 있다.창업 경험이 풍부한 그는,과거 인터넷쇼핑몰,위스키바, IT플랫폼 서비스 등 다양한 사업을 운영했다.이 경험은 세무사로서 고객의 입장을 진심으로 이해하는 힘이 되었다.“개인사무실의 한계를 넘어,여러 세무사님들과 협업하는 대형 세무법인 체계를 구축하겠습니다.광교 지역에서 가장 신뢰받는No.1세무법인을 만드는 것이 저의 목표입니다.”민건홍 대표세무사와 태평세무법인의 행보는 단순한 세무 대리인의 역할을 넘어 지역과 기업을 함께 성장시키는 동반자로 확장되고 있다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 14 Nov 2025 11:20:10 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>‘고객의 신뢰로 성장한 세무전문가’ 태평세무법인 민건홍 대표세무사 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/14/f539914f8aab448543ee6ad9fae41f21111731.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/442627</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[아주대 경영대학원, ‘위아주플랫폼’으로 동문 상생 비즈니스 생태계 구축 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/442433</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[아주대학교 경영대학원 총동문회가 동문 비즈니스 네트워크 강화를 위해 개발한‘위아주플랫폼’이 본격 가동되면서,동문 간 상생·협력·공동성장을 위한 새로운 비즈니스 생태계가 구축되고 있다.총동문회는 동문1만여명의 역량을 하나로 모아 기업 홍보·협업·판매·언론 노출까지 지원하는 종합 플랫폼을 마련하고,더 나아가 다양한 기업·단체와의 업무협약(MOU)을 통해 동문 비즈니스 기회를 실질적으로 확대하고 있다고 밝혔다.위아주플랫폼은 동문 기업을 소개하는 기업소개 페이지 제작,브랜드 인지도를 높이는 홍보 영상 송출,제품과 서비스를 판매할 수 있는 전용 판매 채널 제공,그리고3~6개 언론사 보도자료 노출을 포함한 종합 홍보 솔루션을 지원한다.이성환 아주대 경영대학원 총동문회장은 플랫폼의 취지를 설명하며 말했다.“동문 기업이 서로의 가치를 발견하고 실질적인 도움을 주고받는 경제권을 만들고 싶었습니다.”총동문회는 단순한 정보 공유를 넘어,동문 간 프로젝트 매칭,업종별 협업 프로그램,공동 사업 모델 발굴 등 실질적 비즈니스 협력을 지속적으로 지원할 계획이다.위아주플랫폼은 동문 기업뿐 아니라 중소·중견기업,협회,공공기관,산업단체 등 다양한 기관과의MOU를 확대하며 협력 네트워크를 넓히고 있다.이를 통해 동문 기업은 판로 개척,공동 마케팅,투자·금융 연계,공동 연구,지역 기반 협력 사업 등 다양한 기회를 얻는다.이성환 회장은 협력 생태계 확대의 필요성을 강조했다.“협력 파트너가 많아질수록 동문 기업이 선택할 수 있는 기회도 커지고,상호 보완적 협력이 가능해집니다.”총동문회는 향후 더 많은 기업·기관과 전략적MOU를 체결해 플랫폼의 활용범위를 넓히고,동문 기업의 대외 진출을 돕는 구조를 강화할 계획이다.위아주플랫폼은 향후 동문DB고도화,업종별 라운드테이블 운영,공동 브랜드 사업 등 확장 기능도 단계적으로 도입할 예정이다.아주대 경영대학원 총동문회는 위아주플랫폼을 기반으로 동문 상생·협력·공동성장을 체계적으로 구축하고,기업 및 기관과의MOU협력을 지속 확대하며 동문 중심의 비즈니스 허브로 발전시키겠다고 밝혔다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 13 Nov 2025 18:55:44 +0900</pubDate>
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              <title>아주대 경영대학원, ‘위아주플랫폼’으로 동문 상생 비즈니스 생태계 구축 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/13/1db67cbc5bf85a8f515e1c0f3b8ab720190203.png</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/442433</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[발달장애인 예술가 육성 CSR 우수사례 '붓을잡다', 5년 지속 가능한 기업 사회공헌 모델로 주목 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/442004</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지난 11월 6일부터 12일까지 부천 소전미술관에서열린 '손끝으로 꿈을 그리다' 전시회는 단순한 미술 전시를 넘어, 연결과 연결이 만들어낸 지속가능한 협력의 결실이다. 이 전시의 배경에는 '붓을잡다'라는 특별한 프로젝트가 있다.‘붓을잡다’는 문자 그대로는 붓을 잡는다는 의미지만, 짧게 줄여 발음하면 '굿잡(Good Job)'이 된다. 발달장애인들이 붓을 잡고 그림을 그리는 행위 자체가 이미 '잘했어!', '멋져!'라는 응원의 메시지를 담고 있다는 의미다. 단순히 결과물을 평가하는 것이 아니라, 예술가로서 당당히 서는 그 과정 자체를 격려하고 지지한다는 뜻이 담겨 있다.2021년 시작된 이 프로젝트는 부천혜림원 발달장애인들의 미술 작품을 아케마 한국법인 기업 캘린더에 담는 디자인 기획으로 출발했다. 누군가 혼자 주도한 것이 아니라, 각자의 역할이 자연스럽게 연결되며 만들어진 여정이다.이 프로젝트를 처음부터 진행했던 오롯9 디자인기획 담당자는 당시를 회상하며, 발달장애인 친구들의 그림을 우연히 보게 되었고, 캘린더에 넣는 1회성 기획으로 시도했는데, 기업 담당자와 관계자들의 반응이 예상보다 훨씬 뜨거웠다고 전했다. 내년에도 하면 좋겠다는 요청이 자연스럽게 이어지면서 5년째 프로젝트가 지속되고 있다.프로젝트가 장기화될 수 있었던 데는 아케마 그룹 한국법인 담당자의 역할이 컸다. 기존에 단순히 기업 이미지로 캘린더를 제작하다가 발달장애인의 그림을 넣자는 제안을 받았다. 그리고, 무엇보다 지원은 하되 참견을 하지 않겠다는 의지로 믿고 맡기는 형태로 프로젝트의 질을 높였다. 사내에서도 발달 장애인 작가들의 작품이 담긴 캘린더를 임직원이나 협력사에 소개하며 사회 공헌 활동의 의미를 공유해왔다.5년째 이어진 프로젝트는 올해 새로운 국면을 맞았다. 부천혜림원이 처음으로 공개 전시를 추진한 것이다.임명호 혜림원 원장은 10일 개회식에서 &quot;기관 내부에서만 작품을 나누는 것이 늘 아쉬웠다&quot;며 감사하게도 기부를 통해 외부 전시 기회를 얻게 돼 제대로 해보자는 마음으로 준비했다고 말했다.전시에는 박찬헌, 윤성현, 성남호, 심은하, 문수연, 김사라, 손승재 작가의 작품이 소개됐다. 관람객들은 수묵화의 깊은 표현과 추상화의 강렬한 색감을 높이 평가하며 작품성을 인정했다.혜림원 발달장애인 작품전시회 오프닝리샙션에 작가진이 소개되고 있다.(사진=조성훈 기자)정창곤 부천시 재정문화위원회 위원은 작품만 봐서는 장애 여부를 가늠할 수 없을 만큼 예술성에 진심이 담겼다며 부천시의회도 장애 예술인들의 창작 활동 지원에 힘쓰겠다고 밝혔다. 붓을잡다 프로젝트가 5년간 지속될 수 있었던 비결은 명확하다. 일회성 이벤트가 아닌, 기업의 실질적 필요와 사회적 가치가 결합된 구조다. 아케마그룹 한국법인은 매년 필요한 캘린더 제작을 통해 기업의 사회적 책임을 자연스럽게 실천하고, 부천혜림원은 발달 장애인들에게 지속적인 창작 동기와 기회를 제공 받는다. 디자인 기획자는 이 두 주체를 연결하는 가교 역할을 하며 프로젝트의 완성도를 높인다.이번까지 3년을 함께한 지도강사 정희정 작가는 작가마다 자신만의 색과 기법이 뚜렷하며, 특히 언어로 표현하기 어려운 작가가 작품으로 자신을 드러내는 순간 예술의 진정한 소통을 느낀다고 전시의 의의를 설명했다. 5년간의 작은 연결이 이번 첫 공개 전시로 이어졌고, 발달 장애인 작가들은 기관 내부를 넘어 시민들과 만나는 새로운 무대를 갖게 됐다.오롯9 담당자는 기업과 개인, 그리고 관련 기관이 서로의 끈을 잘 이으면 멋진 장기 프로젝트가 만들어진다는 것을 ‘붓을잡다’가 보여준다고 평가했다. 1회성 기획이 5년째 이어지고 공개 전시까지 가능해진 이 여정 자체가 협력의 힘을 증명한다는 설명이다.임명호 원장은 작품이 전시장에 걸린 모습을 보고 더 알려야겠다는 확신이 들었다며 다음 전시는 더 많은 작품을, 더 많은 작가와 함께 하고 싶다는 포부를 밝혔다. 기업의 지속적 참여, 개인의 기획력, 기관의 전문성, 그리고 시민사회의 후원. 각각의 연결이 맞물려 만들어낸 붓을잡다 프로젝트는 사회공헌의 새로운 모델을 제시하고 있다.관람객들이 '붓을잡다(손끝으로 꿈을 그리다)' 전시의 작품을 감상하고 있다.(사진=조성훈 기자)이번 전시가 실현될 수 있었던데는 서초라이온스클럽 김준영 회장의 역할도 컸다. 2015년 봉사단체(사단법인 미생이야기)의 일원으로 김밥 만들기 행사에서 부천혜림원 친구들을 처음 알게 된 김 회장은 지난 5년간 정성껏 준비해 온 작품에 깊은 감동을 받았다고 한다. 붓을잡다 프로젝트의 취지에 공감한 김 회장이 때마침 전시장 대관 및 기타 관련 후원금을 지원해주면서 올해 첫 공개 전시가 이뤄지게 됐다.기업의 사회공헌 활동은 다양하다. 하지만 '붓을잡다' 프로젝트가 주는 진짜 교훈은 '지속가능한 구조'에 있다. 많은 기업들이 매년 다른 기관을 순회하며 후원한다. 하지만 예술 분야, 특히 발달장애인 예술가 육성은 다르다. 작가의 색깔을 찾고, 작품 세계를 구축하고, 대중과 만나는 무대를 만들기까지는 시간이 필요하다. '붓을잡다'는 5년 동안 발달장애인 작가들에게 예술가로 성장할 환경을 제공했다. 1년짜리 프로젝트 100개보다, 5년 이상 이어지는 프로젝트 하나가 더 큰 변화를 만든다. 작은 시작이 어떻게 지속가능한 변화로 이어질 수 있는지, 부천의 한 미술관에서 그 답을 찾을 수 있었다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 14:48:57 +0900</pubDate>
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              <title>발달장애인 예술가 육성 CSR 우수사례 '붓을잡다', 5년 지속 가능한 기업 사회공헌 모델로 주목 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/12/dbceeb05fd6dff7f8ef34c6b4d12f4db143836.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[조성훈의 인생씨이오] 위기의 시대를 정면 돌파하는 커피집단 정선후대표, 웰니스 기업을 만든다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/440318</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사내카페 컨설팅 전문기업 커피집단 정선후 대표(50대)는 창업 초기 마음만 독하게 먹으면 모든 것을 이룰 수 있다고 생각했다. 하지만 14년의 경영 과정을 거치며 그는 몸이 무너지면 아무것도 할 수 없다는 진실을 깨달았다. 마음을 독하게 먹어도 몸이 건강하지 않으면 원하는 목표에 도달할 수 없다는 것이 그가 중소기업 대표들에게 전하는 메시지다. 매일 새벽 한강을 달리며 철인3종을 완주한 ‘뛰는 CEO’로 유명한 그의 이야기를 들어봤다.정 대표의 건강 철학은 물 공포증을 극복하고 철인3종 완주에 성공한 극적인 자기 극복에서 비롯됐다. 물이 무서워 수영장 앞에만 가도 숨이 막혔던 그가 수영에 도전한 계기는 아들에게 포기하지 않는 아빠의 모습을 보여주고 싶다는 마음이었다. 그는 새로운 도전 앞에서 설레임과 두려움이 공존했지만, 반복되는 꾸준한 노력이 자신을 철인으로 만들어줬다고 회상했다.그렇게 시작한 도전은 놀라운 결과로 이어졌다. 정 대표는 한강을 2~3번 건너고 제주·부산·속초 바다에서 3.8km를 수영하는 철인3종 선수가 됐다. 2016년 제주 킹코스대회(수영 3.8km+사이클 180km+마라톤 42.195km)와 2017년 구례 아이언맨 대회를 완주했으며, 서울동아마라톤에서는 2시간 49분을 기록했다. 꾸준한 노력과 반복이 기적을 가져다줬고, 앞으로도 노력과 열정이 기적을 줄 것이라는 확신을 갖게 됐다.50대가 된 지금도 정 대표는 멈추지 않고 있다. 2025년부터는 하이록스(Hyrox)라는 새로운 종목에 도전하며, JARC 러닝크루 대장으로 매일 새벽 한강을 후배들과 함께 달린다. 건강한 대표가 만든 14년의 건강 철학은 커피집단의 성장과 궤를 같이하며 기업 문화로 자리 잡았다.2011년 마포구 연남동에서 시작한 커피집단은 쉼이 기본이 되는 일터를 설계하는 사내카페 컨설팅 전문기업으로 성장했다. 2012년 스타벅스코리아 장비 정기점검 계약을 시작으로, 2018년에는 아디다스코리아, 네이버클라우드, 티몬 등 IT·글로벌 기업등과 비즈니스를 확장했다. 그 결과 현재 100여 개 기업과 사내카페 운영 및 전자동머신 렌탈 계약을 유지하며 업계 독보적 위치를 차지하고 있다.코로나 팬데믹은 정 대표에게 전환의 계기가 됐다. 그는 건강을 유지하지 않으면 어떤 기회도 얻을 수 없다는 생각에 단순한 커피 공급업체에서 웰니스 기업으로의 진화를 모색했다. 커피집단의 경영철학이 정 대표의 건강 철학과 일치하는 이유다.정 대표는 운동이 단순히 몸을 단련하는 시간이 아니라 마음을 다잡고 정신을 단단하게 만드는 과정이라고 강조한다. 건강한 몸은 건강한 정신을 만들고, 건강한 정신은 삶을 더 긍정적이고 활기차게 이끌어준다는 것이 그의 신념이자 철학이다. 커피집단은 사내카페를 통해 기업의 웰니스 문화를 구축하고 직원들의 복지와 자긍심을 높이는 데 기여하며, 이는 곧 기업의 생산성과 지속가능성으로 이어진다는 것이 정 대표의 확고한 믿음이다.중소기업 대표들에게 전하는 정 대표의 조언은 명확하다. 각자 가정과 생계로 바쁘지만 틈을 내서 자신을 돌보는 것이 중요하며, 오래 달려보니 기록보다 훨씬 소중한 것들이 많았다는 것이다. 그는 절대 무리해서 몸을 상하는 일이 없어야 한다고 당부하며, 우리는 단거리가 아니라 오래도록 달려야 한다고 강조했다.정 대표가 제시하는 건강 관리 원칙은 세 가지다. 첫째, 매일 조금씩이라도 바쁘더라도 틈을 내서 꾸준히 운동해야 한다. 둘째, 장기적 관점에서 무리하지 않고 건강을 관리해야 한다. 셋째, 무엇보다 동료들과 함께할 때 더 오래 지속된다는 것이다. 그는 마음만으로는 부족하고 의지만으로도 버티려 하지 말며 몸을 먼저 단련하라고 조언했다.후회가 남지 않도록 언제나 영화처럼 살고자 하는 정 대표는 실패도 배움의 기회로 삼는다. 2025년 서울동아마라톤에서 예상치 못한 변수로 완주를 포기했을 때도 그는 이를 성장의 계기로 받아들였다. 비를 맞으며 응원 나온 아내와 함께 삼겹살을 먹으며 이야기를 나눈 아들이 그에게는 가장 큰 동력이다. 그는 늘 가족에게 성공하는 모습만 보여주고 싶었지만 이번에는 무너지는 모습도 보여줬고, 그럼에도 응원해주는 가족이 고마웠다고 전했다.정 대표의 꾸준함은 14년간 이어온 나눔의 실천에서도 드러난다. 건강한 경영 철학은 사회적 책임으로도 이어져, 그는 창업 초기인 14년 전부터 꾸준히 어려운 이웃을 돕는 일에 앞장서 왔다. 최근에는 미혼모 시설을 방문해 겨울침구류를 기부하며 따뜻한 마음을 전했다. 단순한 일회성 기부가 아닌 장기적인 관심과 동행을 실천하고 있다는 점에서 의미가 크다.정 대표는 기업이 성장할수록 주변을 돌아보는 것이 당연한 책임이라고 말하며, 어려운 이웃에 대한 관심과 동행은 앞으로도 계속될 것이라고 밝혔다. 배려하는 것, 그것이 정선후 대표가 꿈꾸는 진정한 웰니스 기업의 모습이다. 그는 일과 가정, 그리고 운동의 균형 속에서 건강한 삶을 위해 정진하겠다며 여러분의 인생 달리기를 응원한다는 말을 덧붙였다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 06 Nov 2025 15:23:44 +0900</pubDate>
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              <title>[조성훈의 인생씨이오] 위기의 시대를 정면 돌파하는 커피집단 정선후대표, 웰니스 기업을 만든다 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/06/b311743df27314d6c56bb3d806617245152122.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/440318</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[제조업 CEO에서 경매 아카데미 대표로, 형우경매아카데미 조성현 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/440285</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[형우경매아카데미의 조성현 대표는18년간 제조업 현장에서 쌓은 실무 경험을 바탕으로 부동산 경매 교육의 새 모델을 만들어가고 있다.제조업체 대표이자 경매 전문 강사로서,그는 실전 중심의 맞춤형 교육을 통해 수강생들에게 현실적인 투자 감각을 전하고 있다.조 대표의 경력은 현장과 함께 시작됐다.롯데칠성음료 근무를 계기로 산업 전반의 공급망을 익혔고,더 빠르게 성장하기 위해2008년 독립했다.그는 직접 창업한‘형우금속’을 이끌며 각종 금속 부품을 제조·납품하는 회사를 성장시켰다.‘제품보다 신뢰가 회사를 키운다’라는 신념 아래,그는 거래처와의 약속을 지키는 것을 무엇보다 중요하게 여겼다.꾸준히 회사를 운영하던 중,그는 또 한 번의 변화를 택했다.제조업을 통해 얻은 분석력과 실행력을 다른 분야에 접목하고자 부동산 경매에 관심을 가지게 된 것이다.처음에는 단순한 투자로 시작했지만,시장의 구조와 낙찰 메커니즘을 연구하면서 전문 영역으로 발전시켰다.그 결과8년 전부터 본격적으로 경매 사업에 뛰어들었고,실무 노하우를 체계화해 강의로 발전시켰다.그가 설립한 형우경매아카데미는 현재 기초반과 실전반으로 운영되며,개인의 이해 수준과 자본 규모에 맞춘1:1맞춤형 지도를 제공한다.이론보다 실제 사례를 중심으로 학습하는 커리큘럼이 특징이다.조 대표는 실전 감각을 높이기 위해 수강생들과 함께 입찰 현장을 분석하고,낙찰 사례를 공유하는 방식으로 강의를 진행한다.그는 강의 중 특히 기억에 남는 일로 한 수강생의 낙찰 실패 사례를 꼽는다.단58만 원 차이로 기회를 놓친 일이었지만,그 경험을 통해 수강생은 이후 훨씬 더 냉정하고 전략적으로 경매에 임하게 됐다.조 대표는 이러한 과정을“실패를 통해 배우는 진짜 공부”로 정의한다.현재 그는 제조업과 경매업을 병행하면서 두 산업의 공통점을‘꾸준함’으로 본다.공장의 생산성과 경매의 성공률 모두 시간이 쌓여야 결과가 나타나기 때문이다.조 대표는‘시간이 결국 모든 걸 이긴다’라는 믿음으로,교육에서도 성실한 반복과 실습의 중요성을 강조한다.그는 경매 아카데미를 단순한 교육 기관이 아닌‘배움의 커뮤니티’로 발전시키고자 한다.수강생들이 소자본으로도 투자에 성공할 수 있도록 돕고,더 나아가 각자의 삶 속에서 경제적 자립의 기반을 마련하도록 지원하는 것이 목표다.조 대표는 미래의 계획에 대해“거창한 계획보다 하루를 충실히 사는 것이 중요하다”라고 말했다.하루의 성실함이 모여 한 달이 되고,결국 인생의 성과가 된다는 그의 철학은 아카데미 운영 전반에 녹아 있다.형우금속의CEO이자 형우경매아카데미의 대표 강사로서,조성현 대표는 오늘도‘실전에서 배우는 교육’이라는 철학을 지키며 새로운 길을 개척하고 있다.그의 도전은 여전히 현재진행형이다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 06 Nov 2025 12:48:18 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[오투텍 서병용 대표, '품질신화' 넘어 AI 비전 솔루션 시장 출사표 던지다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/440098</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[카메라 모듈 임가공 분야에서8년간'단 한 번도 문제없는 품질과 납기'를 지켜온 강소기업 오투텍(서병용 대표)이 새로운 도약을 선언했다. 1986년 생산직을 시작으로1994년부터CCTV카메라 하드웨어(HW)개발 외길을 걸어온 서병용 대표는,그동안 축적한 경험과 독보적인 품질 안정화 노하우를 바탕으로 인공지능(AI)기반 독자 제품 시장에 본격적으로 뛰어든다.서병용 대표는 소니,샤프,파나소닉 등 주요 제조사의CCD/CMOS센서를 활용한 하드웨어 개발을 주도해 온 베테랑 엔지니어다. 2018년 오투텍을 창업한 이후에는 임가공 위주의 사업을 펼쳐왔다.하청의 하청임에도 불구하고 에스원,아이디스 등 주요 고객사에 간접 납품하며,품질 트러블이 잦았던 현장을 안정화시키는 데 결정적인 역할을 했다.서병용 대표는&quot;거래처 사장님 표현으로는0.00001%의 불량률이라고 할 정도로 품질은 자신한다&quot;라며, &quot;처음 생산 관련 업무를 맡았지만,고객사의 니즈에 맞춰 품질,납기 등을8년간 단 한 번도 문제없이 해결해 온 것이 오투텍의 가장 큰 성과이자 자산&quot;이라고 밝혔다.현재도 고객사는 오투텍에 개발과 생산 관련 협의를 전적으로 맡기고 있을 정도로 신뢰가 두텁다.임가공 사업은 뛰어난 품질 안정화 능력을 입증했지만,수익 구조상 성장에 한계를 안고 있었다.서병용 대표는 회사의 지속 가능한 비전을 위해 과감한 변화를 선택했다.지금까지의 개발 및 생산 경험을 융합하여 독자 제품을 개발하는 것이 그것이다.서 대표는 현재 이 도전을'가장 큰 도전'으로 꼽는다.그는&quot;그동안은 운 좋게 지냈던 것 같다.오투텍을 만들고8년이 지나서야 자사 제품 개발과 판매를 목표로 하고 있는 지금이 가장 큰 도전&quot;이라며, &quot;그동안의 경험을 바탕으로 기능,품질,가격에 경쟁력이 있는 제품을 만들어 차별화된 제품을 출시하는 것이 목표&quot;라고 강조했다.오투텍이 준비 중인 신제품은AI기능을 탑재한AI CAR(차량용)제품과AI CCTV CAMERA제품군이다.이는 글로벌AI CCTV시장이2031년까지700억 달러 이상으로 성장할 것으로 예측되는 급성장 분야다.오투텍의 독자 제품 개발은 단순한 사업 확장 이상의 의미를 지닌다.서병용 대표의 궁극적인 목표는 기업의 영속성이다.서병용 대표는&quot;오투텍의 경쟁력을 만들어서 제가 은퇴한 뒤에도 오투텍이라는 회사가 살아남을 수 있게 만드는 겁니다&quot;라고 말했다.또한&quot;그동안 쌓아온 최고의 품질 관리 역량과AI기술을 결합하여,독자적인AI비전 솔루션 분야에서 사용자 중심의 혁신을 주도하는 강소기업으로 반드시 자리매김할 것&quot;이라고 포부를 밝혔다.오투텍은 내년을 독자 제품 생산의 원년으로 삼고 있다.최고의 하드웨어 전문성과 독보적인 품질 관리 시스템이AI기술을 만나 어떤 시너지를 낼지 업계의 귀추가 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 05 Nov 2025 17:18:46 +0900</pubDate>
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              <title>오투텍 서병용 대표, '품질신화' 넘어 AI 비전 솔루션 시장 출사표 던지다 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/11/05/b56907b4d851cb8bc1271d1468668b30171752.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/440098</link> 
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			<title><![CDATA[“차를 새 생명처럼 다룬다” 디테일링 전문 ‘카스토리’ 우완봉 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/439985</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[자동차 외관과 실내를 책임지는 토털 디테일링 전문점‘카스토리(CarStory)’가 차량관리 시장에서 차별화된 행보를 보이고 있다.광택,유리막 코팅,실내·에바 크리닝,라이트 복원,골드 플레이팅까지 아우르는 이곳은1인 전문샵이지만,복잡한 차량 피해 복원과 보험 처리를 동시에 해결하는‘원스톱 시스템’으로 고객 만족도를 높이고 있다.최근 아파트,사무실,마트 등 주차장 내 차량 피해 사례가 늘어나면서,시설물 배상책임보험을 통한 복원 시공 수요가 증가하고 있다.카스토리는 이러한 시장 흐름에 발맞춰 보험사 협의부터 차량 픽업,대차,딜리버리까지 모든 과정을 자체적으로 진행한다.이를 통해 차량 손상 복원 과정의 번거로움을 줄이고,고객 입장에서 체감할 수 있는 실질적인 서비스를 제공하고 있다.현장에서 직접 시공을 맡고 있는 카스토리 측은“차량 복원은 단순한 기술이 아니라,손상된 고객의 마음을 회복하는 과정”이라며“책임감 있는 복원이 신뢰를 만든다”고 전했다.카스토리를 이끄는 우완봉 대표는 호텔업과 제과제빵업에서의 경력을 거쳐 자동차 관리업에 뛰어든 이색 이력을 지녔다.다양한 업종 경험을 통해 얻은 서비스 감각과 꼼꼼함이 현재의 디테일링 서비스로 이어졌다는 평가다.특히 그는 차량 외관 복원뿐 아니라,장기적인 관리 솔루션을 함께 제안하며 차별화된 고객 경험을 만들어가고 있다.카스토리의 고객층은 일반 개인차량부터 법인차량,관용차량까지 폭넓다.현장 경험에서 비롯된 실무 전문성이 그 배경이다.현재는1인샵 형태로 운영되고 있지만,우 대표는 향후 전국 단위 네트워크형 차량관리 시스템 구축을 목표로 하고 있다.그는“차량관리의 필요성을 더 많은 사람에게 알리고,각 지역에서도 동일한 품질의 서비스를 제공하고 싶다”고 밝혔다.“자동차는 사람의 삶을 비추는 또 하나의 거울입니다.그 거울이 언제나 맑게 빛날 수 있도록,저는 오늘도 디테일링으로 이야기를 씁니다.”—카스토리 우완봉 대표‘카스토리’는 단순한 세차가 아닌 보험연계 복원과 디테일링을 결합한 생활 밀착형 서비스로 자리매김하고 있다.기술과 진정성,그리고 책임감으로 시장의 신뢰를 얻고 있는1인 전문샵의 성장 행보가 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 05 Nov 2025 10:36:19 +0900</pubDate>
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              <title>“차를 새 생명처럼 다룬다” 디테일링 전문 ‘카스토리’ 우완봉 대표 - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[정보통신 분야의 혁신을 이끄는 기업, 올게이트 배성민 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/439747</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[정보통신 사업 분야에서 출입통제 솔루션 전문 기업㈜올게이트(Allgate)를 이끌고 있는 배성민 대표는 동아대학교 경영학과를 졸업하고 정보처리기사 자격을 취득한 정보통신 전문가다.사진:모바일인증표준협회 아이디어 공모전 우수상 발표2020년 창업 이전까지 정보통신공사 현장소장으로 활동하며 수원 삼성전자 데이터센터,한국전력KPS서울사옥 신축공사 등 굵직한 프로젝트를 이끈 그는, 2023년 올게이트를 창업하며 현장의 풍부한 실무 경험을 기술 혁신으로 승화시키는 데 집중했다.올게이트는 배 대표와 소프트웨어 특급 기술자인 개발이사,시공팀장 등 소수정예 팀이 움직이며QR코드 출입관리 시스템 개발 및 설치를 주력 사업으로 하며,네트웍 장비, CCTV,소방 자동폐쇄장치 등의 정보통신 공사와 자동문 관련 업무도 함께 진행하고 있다.올게이트의 기술력이 가장 빛을 발한 것은2024년 봄에 완수한 한국도로공사 화물차라운지QR코드 출입관리 시스템 구축 프로젝트다.배성민 대표는 전국 고속도로 휴게소60곳에 시스템을 성공적으로 설치하며 현재 약65,000명의 화물차 기사님들이 이용하는 안정적인 서비스 기반을 마련했다.이 시스템은 단순 출입 통제를 넘어, 10초마다 변동되어 복제가 불가능한 고도의 보안QR코드를 구현했으며,성별에 따른 출입 제한,타인 명의 휴대폰 사용자들을 위한 실사용자 등록 절차 마련 등 현장의 다양한 요구사항과 높은 보안 수준을 모두 충족시켰다.또한,관리자가 출입자 정보와 통계를 실시간으로 확인하고 도로공사에 자료를 제공할 수 있도록 통합 관리 시스템을 설계하여 시설 운영의 효율성을 극대화했다.배 대표는&quot;현장 밀착형 분석을 통해 얻은 실질적인 요구사항을 기술로 구현한 것이 성공의 핵심&quot;이라고 강조했다.배성민 대표의 리더십은 극한의 위기를 극복하는 과정에서 더욱 두드러졌다.한국전력KPS서울사옥 신축공사 현장소장 시절,공사 준공 마무리를 앞두고 행글라이더 사고로 의식불명 상태에 빠지는 큰 위기를 겪었다. &quot;처음 한 달간 의식이 없었지만,회사 대표님과 현장 동료,감리 등 주위 분들의 헌신적인 도움으로 업무가 중단되지 않을 수 있었다&quot;고 회상하는 그는,의식을 회복한 후 목발을 짚은 채로 현장에 복귀하여 현장소장 업무를 끝까지 수행하고 무사히 준공 승인을 받아냈다.이'목발 투혼'은 프로젝트에 대한 그의 타협 없는 책임감과 강한 의지를 여실히 보여주는 일화로 남아있다.현재 올게이트를 이끄는 배 대표의 리더십은 고급기술자,중급 감리원 자격을 갖춘 지식 기반에,창업 후 출입통제, CCTV,네트워크 구성 및 유지보수 등 모든 실무를 직접 발로 뛰며 익힌 경험이 더해진'실무형 리더십'으로 평가받는다.사진:한국도로공사 화물차라운지 출입안내배 대표는 이제2025년 정보통신 공사업법 개정으로 시행된 정보통신설비의 유지보수관리 제도에 주목하고 있다.그는&quot;관공서,대학교,대형병원 등 시설의 유지보수 중요성은 커지고 있지만,네트워크, CCTV,출입통제 등 다양한 설비에 모두 정통한 숙련 기술자는 찾아보기 어려운 것이 현실&quot;이라고 지적했다.오랜 기간 공사 현장에서의 경험과 더불어 창업 후 설치부터 유지보수까지 전 과정을 직접 수행하며 쌓은 올게이트의'풀 스택'경험은 건물의 정보통신 설비를 실질적으로 안정화시키는 데 있어 최대의 강점이라고 자신한다.배성민 대표는&quot;건물 관리주체가 과태료를 피하기 위한 형식적 비용 지출이 아닌,실질적인 설비 안정화와 장기적인 비용 절감에 도움이 되는 제도로 정착될 수 있도록 기여하는'진정한 기술자'가 되는 것이 목표&quot;라며 정보통신 유지보수 시장의 새로운 해법을 제시할 것을 약속했다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 04 Nov 2025 15:51:23 +0900</pubDate>
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              <title>정보통신 분야의 혁신을 이끄는 기업, 올게이트 배성민 대표 - 중기벤처신문</title> 
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              <link>https://www.smevnews.com/news/439747</link> 
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			<title><![CDATA[주식회사 포톤, 군수품에서 민간시장으로 기술력으로 신뢰 쌓는 기업 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/437856</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[올해5월 설립된㈜포톤(대표 김건우)은 군수품과 민간B2B납품 사업을 기반으로 빠르게 성장 중인 신생 기업이다.비록 짧은 업력에도 불구하고,관공서·군부대·기업 등 다양한 거래처에 납품하며 기술력과 신뢰를 동시에 인정받고 있다.김건우 대표는“군수품 시장은 품질과 납기,두 가지 모두에서 완벽을 요구하는 산업”이라며“포톤은 작은 부자재 하나까지 직접 검수하며‘완성도 중심의 납품’을 지향하고 있다”고 강조했다.특히 포톤은 단순 납품에 머물지 않고 현장 개선을 위한 기술 개발에 집중한다.대표적인 사례가 육군사관학교 생도용 침구류 프로젝트다.김 대표는 고등학교부터 섬유 전공자로서 원단 밀도,봉제 방식,충전재 비율 등을 직접 조정하며 내구성과 통기성을 크게 개선했다.그는“현장의 불편을 정확히 이해하고 개선안을 제시한 결과,납품 이후‘품질이 탁월하다’는 평가를 받았다”며“이 경험을 통해 기업이 기술로 신뢰를 얻을 수 있다는 확신을 갖게 됐다”고 말했다.창업 초기,포톤이 마주한 가장 큰 도전은‘신뢰’였다.김 대표는“신생 기업이라는 이유로 거래를 망설이는 곳이 많았다”며“결국 직접 현장에 뛰어들어 제품 품질과 납기 신뢰성을 증명해야 했다”고 회상했다.그는 이 과정을 통해“신뢰는 말이 아니라 반복되는 결과로 증명된다”는 경영철학을 세웠다.이 같은 진정성은 곧 거래 지속으로 이어졌다.실제로 첫 납품 후 호평을 받은 기관들이 재주문을 이어가며,포톤의 기술력은 자연스럽게 입소문을 타고 확산됐다.포톤은 현재 군수품 외에도 민간B2B시장 진출을 본격화하고 있다.김 대표는“군 현장에서 검증된 품질 기준을 민간 산업에 적용하면 더 큰 시너지를 낼 수 있다”고 설명했다.그는“군 장비의 안전성과 효율성을 높이기 위한 기술개발 경험이 일반 제조와 유통업체에도 충분히 도움이 될 수 있다”며“앞으로는 산업 간 경계를 허물고 협력 네트워크를 확대해 나갈 계획”이라고 밝혔다.포톤은 향후 자체 개발 군수품 브랜드를 통해 국내 조달시장의 품질 경쟁력을 높이고,나아가 민간 산업의 신뢰 기반 공급망 구축에도 기여하겠다는 목표를 세웠다.김 대표는 마지막으로“포톤은 아직 작은 기업이지만,현장을 누구보다 잘 아는 사람들이 모여 만든 회사”라며“기술을 바탕으로 한 진정성과 납품의 정확성이 저희의 핵심 경쟁력”이라고 말했다.그는“앞으로는 군과 민간을 아우르는 통합 납품 플랫폼으로 성장해, ‘품질로 신뢰받는 기업’이라는 이름을 굳히겠다”고 포부를 전했다.군수품 개발 경험을 민간 기술로 확장하려는 시도는 중소기업의 새로운 성장 모델로 주목받을 만하다.현장의 피드백을 기술력으로 바꾸는‘젊은 기업 포톤’의 다음 행보가 기대된다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 28 Oct 2025 20:29:50 +0900</pubDate>
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              <title>주식회사 포톤, 군수품에서 민간시장으로 기술력으로 신뢰 쌓는 기업 - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/10/28/1dd15395d6ee4b1e959b389f482d631a202926.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[메네페르 라인부스터, 뷰티디바이스 시장 판매율 급신장 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/437320</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[㈜밸류닉스(대표 유경옥)가 출시한 온열 고주파 뷰티 디바이스‘메네페르 라인부스터’가 예년보다 빨리 찾아온 추위로 판매에 호조를 보이고 있다.지난해 말 치열한 경쟁의 뷰티 디바이스 시장에 의사가 직접 만든 복합 올인원 기기로 선을 보인‘메네페르 라인부스터’는 카이스트 출신의 의사와 전문의가 개발에 직접 참여하여7가지 이상의 뷰티 디바이스 기능을 탑재하고 의료기기에 사용되는SUS316L헤드를 초정밀 가공으로 적용하여 국내 제작하는 프리미엄 디바이스로 여성 소비자들의 지속적인 관심 속에 꾸준한 선택을 받아왔다.메네페르 마케팅 담당자는“지난 주부터 급격한 기온 저하와 건조한 습도로 갑작스러운 초겨울 날씨를 느낀 소비자들의 보습과 진정 효과를 기대하는 구매심리가 반영되어 멀티 디바이스에서는 찾기 힘든 온열기능을 갖고 있는‘메네페르 라인부스터’의 판매율이 급격히 늘고 있다.”며“뷰티 디바이스에서 구현 가능한 대부분의 기능을4가지 관리모드로5단계 정밀 적용이 가능한 메네페르 라인부스터는 한국 여성의 피부와 라인에 최적화된 특허받은 기술력을 젊은 층부터 시니어까지 폭넓은 사용이 가능하도록 설계된 점이 소비자들로부터 높은 평가를 받고 있다”고 말했다.한편,지난 몇 년 간 급신장한 국내 뷰티 디바이스 시장은 자체 기술력으로 국내에서 생산한 프리미엄 라인과 수입산 저가형 제품군이 치열한 시장쟁탈전을 보이고 있다.의사와 전문의가 직접 개발하고 피부과/성형외과 전문의의 자문을 거친 자체 기술력을 보유한 메네페르의 남다른 행보가 홈케어의 가장 중요한 시기로 인식되는 겨울을 맞이하며 판매율 신장으로 이어져 앞으로의 행보에 기대를 갖게 한다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 27 Oct 2025 09:53:47 +0900</pubDate>
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              <title>메네페르 라인부스터, 뷰티디바이스 시장 판매율 급신장 - 중기벤처신문</title> 
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              <link>https://www.smevnews.com/news/437320</link> 
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			<title><![CDATA[[기획특집] “예산은 역대 최대, 체감은 역대 최저” 중소기업 현장의 '지원 역설' - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/436559</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[정부는 올해 중소기업과 소상공인 지원을 위해 역대 최대 규모의 예산을 편성했다. 2025년도 중소벤처기업부 예산은 국회 의결을 통해15조2,488억 원으로 확정되며,금융·R&amp;amp;amp;D·수출·디지털 전환 등 다양한 지원책이 추진되고 있다.하지만 현장에서는“지원정책은 많은데,정작 기업이 느끼는 체감효과는 없다”는 불만이 여전하다.지원이 늘어날수록 서류는 복잡해지고,행정 절차는 느려져,정작 기술력 있는 기업들이 기회를 놓치는'지원 역설(逆說)'이 심화되고 있다는 지적이다.경기도 시흥에서 기계부품을 제조하는 박대표의 사례는 중소기업들이 겪는 고질적인 행정 피로도를 단적으로 보여준다.박 대표는 정부의 스마트공장 지원사업에 도전했다가 수십 장에 달하는 준비 서류와 기관별로 다른 양식에 지쳐 결국 포기했다.현장에서는“서류만 넘기다 시기를 놓쳐버렸다”는 하소연이 반복된다.경기도 00상공회의소 관계자는 중소기업 대다수가 전문 행정 인력이 없다는 점을 지적하며,복잡한 절차는 참여 포기로 이어진다고 강조했다.정부는 이를 개선하기 위해'기업마당'같은 온라인 통합플랫폼을 운영하고 있으나,전남의 한 소상공인의 지적처럼 플랫폼에 들어가 보면 지원사업이1,000건 이상 올라와 오히려 정보 과잉과 혼란만 가중시키고 있다.이에“서류 중심 대신 현장 심사 중심의 제도”로의 전환 요구가 높아지고 있다.자금 지원 분야에서도 현실과의 간극은 명확하다.경기도 화성에서20년째 금형 사업을 하는 이 대표는&quot;정부자금 대출은 금리는 낮지만,신용등급이나 담보조건이 까다로워서 실제 혜택은 조건이 맞는 일부 기업만 누린다&quot;고 말했다.실제로 중소기업 정책자금의 상당 부분은 융자·보증 형태로 구성되어 있어,신용이 낮거나 담보가 부족한 영세업체는 지원을 받기 어렵다.또한 사업계획서 평가 중심의 선정 방식은'기술력'보다'문서력'을 우선한다는 비판을 받는다.한 지역경제진흥원 관계자는&quot;정말 기술력 있는 기업이 탈락하고,보고서 작성이 능숙한 기업이 선정되는 경우가 많다&quot;고 실태를 전했다.지원금 지급 시기와 속도가 늦어 긴급한 자금난 해소에 실질적 도움이 되지 않는다는 목소리도 높다.현장에서는“3개월 뒤에 나오는 보조금보다,지금 당장 한 달 임대료가 급하다”는 말이 반복되며,정책이'사후지원'이 아닌'선지급-사후관리형'으로 바뀌어야 한다는 요구가 커지고 있다.전문가들은 예산의 크기보다 지원의 효율성과 체감도가 중요하다고 입을 모은다.SCC기업경영연구소 김도윤대표는&quot;지금 정부의 중소기업 지원 구조는 여전히 관료 중심적&quot;이라며,지원사업이'성과사업'으로 전환되어야 한다고 강조했다.더 큰 문제는 지원 방식의 일률성이다.스타트업에는 투자형 자금과 기술 멘토링이,전통 제조기업에는 스마트화·설비 개선형 지원이 필요하지만,현재 대부분의 사업은‘모든 기업에 동일한 조건’으로 설계되어 있다.서울의 경영연구소의 한 연구위원은&quot;정책의 목적이 너무 많고,부처별로 분산되어 있다&quot;며&quot;중복사업을 통합하고,평가와 환류 시스템을 강화해야 진짜 효과가 난다&quot;고 조언했다.2025년 정부의 중소기업 지원 예산은15조2,488억 원으로 역대 최대 규모지만,여전히 많은 기업들은“지원은 있는데 체감은 없다”고 말한다.이는 단순히 예산의 부족이 아니라,지원의 전달 구조가 현장 중심으로 설계되지 않았기 때문이다.기업이 바라는 것은 더 많은 지원사업이 아니라, “나에게 맞는 하나의 실질적 지원”이다.이제 정부는 숫자가 아니라 속도와 접근성,실행력에서 체감되는 정책을 마련하고,행정이 아니라 현장을 중심으로 한 실행 구조로 전환해야 할 때다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 23 Oct 2025 19:14:32 +0900</pubDate>
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              <title>[기획특집] “예산은 역대 최대, 체감은 역대 최저” 중소기업 현장의 '지원 역설' - 중기벤처신문</title> 
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              <link>https://www.smevnews.com/news/436559</link> 
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			<title><![CDATA[기업 이름 변경: 전략적 리셋인가, 위기의 탈출인가? - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/435631</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업이 사명을 바꾸는 일은 생각보다 흔하다. 하지만 그 배경, 과정, 결과에는 흔히 드러나지 않는 복잡한 이유들이 숨어 있다. 최근 기업 리브랜딩 전문가들은 “이름만 바뀐다고 브랜드가 바뀌는 것은 아니다”라고 경고한다.아래는 이름 변경이 자주 나오는 주요 원인, 이로 인한 효과 및 중소기업이 참고할 만한 시사점을 정리한 기사형 분석이다.배경① : 사업과 이미지가 변화했다가장 흔한 이유 중 하나는 ‘옛 이름이 더 이상 현재 사업을 반영하지 않는다’는 것이다. 예컨대 사업 영역이 확장되거나, 기존 업종을 벗어나 플랫폼·글로벌 사업으로 전환할 때다.한 연구는 “구조적 변화(인수·합병·재구조화)가 사명 변경의 가장 일반적 원인이다”라고 지적한다.즉, ‘자동차회사’라는 이름이 모빌리티 기업으로 변모하고자 할 때, 혹은 단일 제품 위주였던 회사가 복수 제품·서비스 회사로 전환될 때 이름 변경이 동반된다는 것이다.이런 변화는 단순한 브랜딩이 아니라 전략적 리셋이다. 기존에 내포된 이미지가 새 사업 방향과 충돌할 경우, 시장에서 혼란이 오는 것을 예방하기 위한 조치다.배경② : 이미지·리스크 관리또 다른 큰 이유는 과거 이미지나 외부 리스크와의 거리 두기다. 이름을 바꿈으로써 시장·고객에게 “우리는 바뀌었다(혹은 새롭게 시작했다)”는 메시지를 전달하고자 한다.리서치에 따르면 이름 변경이 부정적 이미지와 연계된 기업에서 더 자주 나타난다.즉 부실·스캔들·사업구조의 변화 등으로 인해 기존 이름이 걸림돌이 될 경우, 이름을 바꾸는 것은 일종의 리스크 해소 전략이 될 수 있다.배경③ : 글로벌 확장·시장 재포지셔닝세계화, 디지털화가 가속화되면서 국제적 인식, 상표권 확보, 발음·언어 장벽 등이 이름 변경의 동기로 대두된다.예컨대 국내 기업이 해외 진출을 염두에 두고 발음하기 쉽고 기억하기 쉬운 사명으로 바꾸거나, 기존 이름이 특정 국가에서 부정적 의미를 가지고 있을 때 바꾸는 경우다. 시장이 바뀌었고 고객 층이 달라졌다는 신호다.이름 변경이 긍정적 시장 반응을 이끌어 냈다는 연구 결과도 있다. 예컨대 브랜드 변경이 발표된 기업의 주가가 단기적으로 상승했다는 보고가 있다.그러나 반대로 소비자 인식이 악화된 사례도 존재한다. 브랜드 충성도가 높은 고객들은 “왜 바뀌었나?”라는 의문을 갖고 반발할 수 있다.핵심은 이름만 바꾸는 것이 아니라 실체(사업 내용·문화·이미지)가 바뀌어야 성공했다는 것이다.즉, 전략이나 구조가 바뀌지 않은 채 “이름만 바꿈”은 역풍을 맞을 수 있다.중소·벤처기업이 유의할 점1.사업 변화가 이름을 앞서야 한다 이름을 바꾸고 싶은 욕구가 있을지라도, 먼저 사업 방향·포트폴리오·가치 제안이 바뀌었는지 점검해야 한다.2.고객과 시장이 바뀌었는가? 타깃 시장이나 제품·서비스가 달라졌다면 이름 변경이 의미 있다. 그렇지 않으면 혼란을 초래할 수 있다.3. 내부 및 이해관계자 조율 직원·파트너·고객이 바뀐 이름을 받아들이게 하는 커뮤니케이션이 중요하다. 한 연구는 내부 반응이 사명 변경의 결과에 큰 영향 을 미친다고 본다.4. 리스크 대비와 비용 고려 이름 변경은 법적 절차, 상표등록, 도메인·SNS 계정 변경, 고객 혼란 대응 등 비용과 시간이 든다. 이 점을 사전에 설계해야 한다.5. 브랜드 자산이 날아가진 않을까? 오랫동안 쌓은 브랜드 인지도·신뢰가 있다면 이름 변경으로 손상되는 리스크를 고려하라. 연구에선 “이름을 바꾸면 기존 브랜드 자산이 파괴될 수 있다”고 경고한다.기업 이름 변경은 단순히 ‘로고 바꾸고 색상 바꾸기’가 아니다. 그것은 “우리는 여기를 지나 왔고, 여기로 향한다”는 기업의 선언이다.사업 구조가 변했고, 시장이 달라졌고, 이미지 리셋이 필요하다면 이름 변경은 강력한 전략적 도구가 될 수 있다. 하지만 그저 트렌드나 겉모습만 따라간다면, 새 이름은 새로운 위기의 출발이 될 수 있다.결국 중요한 것은 이름보다 그 이름 뒤의 변화이다. 그 변화가 시장과 이해관계자에게 진정성 있게 전달될 때, 이름 변경은 비로소 의미를 갖는다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 20 Oct 2025 20:41:29 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[삼성전자, 브랜드가치 6년 연속 세계 5위 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/434368</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지난 15일(미국 현지시간) 글로벌 브랜드 컨설팅 전문업체 인터브랜드(Interbrand)가 발표한 ‘2025 글로벌 100대 브랜드(Best Global Brands)’에 따르면, 삼성전자의 브랜드가치는 905억달러로 5위를 기록했다.사진: 삼성전자 로고삼성전자는 2020년 이후 지금까지 아시아 기업으로는 유일하게 글로벌 5대 브랜드로서의 위상을 유지하고 있다.인터브랜드는 삼성전자가 △전 사업 부문에서의 AI 경쟁력 확보 △전 제품을 아우르는 AI 홈 경험 제공 △AI 관련 반도체 집중 투자 △고객 중심 브랜드 전략 수행 등이 긍정적 영향을 끼쳤다고 평가했다.인터브랜드는 △기업의 재무 성과와 전망 △제품 구매 시 브랜드가 미치는 영향 △브랜드 경쟁력(소비자 공감 및 참여, 브랜드 전략, 차별성, 일관성, 신뢰성 등) 등을 종합 분석해 매년 브랜드가치를 평가한다. 전 세계 브랜드가치 평가 중 가장 역사가 길며 공신력을 인정받고 있다.삼성전자는 ‘모두를 위한 혁신(Innovation for all)’이라는 비전 아래 더 많은 고객에게 차별화된 AI 경험을 확산하고 있다.모바일의 경우 ‘갤럭시 AI’를 한층 더 혁신해 확고한 AI 리더십을 구축하고, 올해까지 총 4억 대 기기에 ‘갤럭시 AI’ 적용을 추진하는 등 AI 대중화를 선도하고 있다. TV와 생활가전은 △비전 AI △비스포크 AI 등 품목별로 최적화된 AI 기술을 신제품에 적용해 AI 경쟁력을 강화했다.그뿐만 아니라 다양한 파트너와의 개방적 협업을 통해 보다 개인화된 AI 경험을 제공하며, ‘삼성 녹스’ 기술로 업계 최고 수준의 강력한 보안을 제공하고 있다.이 밖에도 제품과 서비스의 접근성을 강화하고, 고효율 제품과 스마트싱스(Smart Things) 연동을 통해 에너지 사용을 효과적으로 관리하는 등 지속 가능한 혁신도 추구하고 있다.DS(Device Solutions) 부문은 △HBM(High Bandwidth Memory) △고용량 DDR5(Double Data Rate 5) △LPDDR5x(Low Power Double Rate 5X) △GDDR7(Graphics Double Data Rate 7) 등 차별화된 제품으로 △클라우드 AI △온디바이스 AI △피지컬 AI 등 다양한 AI 수요에 적극 대응하고 있다.삼성전자 글로벌마케팅실장 이원진 사장은 “삼성전자는 AI 혁신과 개방적 협업을 통해 더 많은 고객이 일상에서 AI를 경험할 수 있도록 최선의 노력을 다하고 있다”며 “앞으로도 건강과 안전 등 고객이 필요로 하는 다양한 가치를 지속 발전시켜 더 사랑받는 브랜드로 성장할 것”이라고 말했다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 15 Oct 2025 17:16:44 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[김도윤 경영자문 칼럼] 2025년, 정책자금은 생존이 아닌 ‘혁신’의 자본이다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/433911</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[시흥의B기업은 설립3년 차 어닝 도소매업체로,경기침체로 납품이 줄어들며 자금 경색에 직면했다.하지만 중소벤처기업진흥공단의‘스마트공장 전환 창업자금’을 신청해2억 원을 지원받으며 위기를 기회로 바꿨다.단순히 자금을 빌린 것이 아니라,자동화와 데이터 기반 생산관리 시스템을 구축하면서 생산성과 품질이 모두 향상됐다.화성의L대표는 신설 법인으로 방화문 제조업을 막 시작한 창업자다.그는AI설계 시스템을 사업계획에 반영하고,친환경 단열소재를 도입하겠다는 계획을 제시해 기술보증기금의1억 원 창업자금을 받았다.과거에는 담보와 신용이 우선이었지만,이제는 혁신성과 기술력이 자금심사의 핵심이 되었다.인천의 자동차부품 제조업체는 원가 상승과 내수 침체로 매출이 정체됐지만, ESG경영전환을 목표로 신용보증기금의‘그린뉴딜 시설자금’을 신청해10억 원을 확보했다.이를 바탕으로 고효율 설비와 친환경 도장 공정을 도입했고,결과적으로 전력비용 절감과 품질 개선이라는 두 마리 토끼를 잡았다.이처럼2025년의 정책자금은 더 이상‘자금난 해소용’이 아니다.디지털 전환(DX), ESG,인공지능(AI)활용,지역혁신,글로벌 진출 등 기업의 미래 방향성을 지원하는‘혁신 자본’으로 변화하고 있다.올해 정부는 정책자금 방향을 단순한‘융자’에서‘투자 개념’으로 전환하고 있다.대표적인 변화로는▲AI·DX지원 확대▲탄소중립 및 에너지 효율화 설비 자금▲청년고용 창출기업 우대금리▲지역혁신클러스터와 연계한 자금 공급▲수출·글로벌 진출형 기업 지원 등이 있다.예를 들어,인공지능을 활용한 품질검사, ERP·MES시스템 구축 등 디지털 전환 프로젝트에는3~5%대의 저금리 정책자금이 집중되고 있다.또한ESG경영을 실천하는 기업에게는 탄소 감축 장비 투자비를 지원하고,청년 정규직을 고용한 기업에는 최대0.5%의 우대금리를 적용한다.이러한 흐름 속에서 정책자금은 단순히‘급한 자금 조달’이 아니라 기업 성장의 전략적 파트너십으로 인식해야 한다.정책자금의 문은 넓지만,심사 기준은 더욱 정교해졌다.대표자 신용등급과 기업 재무구조 외에도 데이터 활용 역량, ESG경영 수준,고용유지율,연구소 및 특허 보유 여부,과거 자금 사용 이력 등이 심사 핵심 항목으로 포함된다.또한6개월 내 탈락 이력이 있는 기업은 재신청이 불가능하므로,첫 신청부터 전문가의 조언을 받아‘자금 목적–사업 모델–시장성–일자리 창출 효과’를 논리적으로 연결해야 한다.특히 정책자금은‘사업계획서의 완성도’가 성패를 좌우한다.기계식 사업계획서가 아닌,기업의 비전과 사회적 가치까지 반영한 스토리텔링형 자금 설계가 요구되는 시대다.현재 주요 기관으로는▲중소벤처기업진흥공단▲기술보증기금▲신용보증기금▲소상공인진흥공단▲무역보험공사▲국민체육진흥공단 등이 있다.기관별로 목적이 다르며,자금 종류로는‘혁신창업사업화자금’, ‘7년 미만 창업자금’, ‘신시장 진출지원자금’, ‘신성장 기반자금’, ‘재도약 지원자금’, ‘긴급경영안정자금’등이 있다.정책자금은 대체로1~3%대의 저금리,최대50억 원까지 융자 가능, 5~10년 장기 상환 구조로 운영된다.단,세금 체납,연체,부도 등 부정 이력이 있는 기업은 신청이 제한되므로 철저한 사전점검이 필요하다.정책자금은 단순한 융자가 아닌 기업 혁신의 촉매제다.AI, ESG,청년고용,수출이라는 키워드를 중심으로 정부가 지원 방향을 명확히 설정한 만큼,중소기업은 이 흐름을 읽고 자금전략을 미리 세워야 한다.필요할 때만 찾는‘응급 자금’이 아니라,성장 로드맵 안에서 설계하는 전략적 자금으로 접근해야 한다.정책자금을 활용해 체질을 바꾼 기업들은 위기를 넘어 새로운 시장을 선점하고 있다.2025년,정책자금은 생존이 아니라 혁신의 자본이다.김도윤 대표/경영컨설턴트SCC중기지원센터 대표미국GLG컨설팅그룹 자문위원창업진흥원 전문위원전경련ESG경영컨설턴트]]></description>
			<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 10:00:34 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[BNI 용인지역 오렌지챕터, 제3기 출범식 성료 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/431944</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[BNI(Business Network International)용인지역 오렌지챕터가 제3기 출범식을 열고 본격적인 활동을 시작했다.매주 오전6시 호텔에서 진행되는 정기 모임에는 각 업종 대표들이 모여 글로벌 네트워크를 확대하고 상호 비즈니스 성장을 도모한다.BNI는 세계77개국에서 운영되는 글로벌 비즈니스 네트워크로,회원들이 파트너십을 통해 새로운 기회를 창출하는 것을 목적으로 한다.용인지역을 기반으로 하는‘오렌지 챕터’는 이번3기 출범을 계기로 활발한 교류와 협력을 이어갈 예정이다.이번3기 임원진은△최현수 대표(의장)△민건홍 대표(부의장)△황환희 대표(ST)△강태안 대표(121마스터)△전정식 대표(컨트롤레터)△양현정 대표(인터뷰)△채승병 대표(트래픽라이트)△나형준 대표(커뮤니케이션)△최서윤 대표(멘토링코디)△한혁수 대표(교육코디)△김동민 대표(PR코디)△최명주 대표(비지터호스트)△이준범 대표(성장코디)△김호진 대표(도어퍼슨)△하지훈 대표(이벤트코디)로 구성됐다.BNI오렌지 챕터는 앞으로△정기 모임을 통한 사업 아이디어 공유△회원사 간 협력 프로젝트 추진△멘토링 및 교육 강화△지역사회 공헌 활동△글로벌 네트워크 확장을 중점적으로 추진할 계획이다.최현수 의장(대표)은“BNI는 단순한 네트워킹 모임을 넘어,서로의 성장을 함께 이끌어가는 파트너십의 장”이라며“용인 오렌지 챕터3기는 회원사들의 역량을 결집해 글로벌 시장 진출과 지역경제 활성화에 기여할 것”이라고 말했다.이어 그는“앞으로도 회원 간 신뢰와 협력을 바탕으로 더 큰 성과를 만들어가겠다”는 비전을 밝혔다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 02 Oct 2025 15:41:20 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>BNI 용인지역 오렌지챕터, 제3기 출범식 성료 - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[다시 태어난 철강의 사나이, 김진우 대표 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/431543</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[철강업계의 최전선에서20여 년을 걸어온 록스틸 김진우 대표.그는 특유의 끈기와 신념으로 숱한 도전과 시련을 견뎌내며,오늘도 철강 영업 현장을 지키고 있다. “몸과 마음이 단단해야 가정도 회사도 성장할 수 있다”는 그의 좌우명은 단순한 말이 아니라,인생을 지탱해 온 실제 경험에서 비롯된 신념이다.김 대표의 철강 인생은 우연에서 시작됐다. 20대 시절 태안화력발전소에 근무하던 그는 지인의 소개로 시화공단의‘서울철강’면접을 보게 됐다.당시 면접관이었던 송기만 전무(현 서울스틸 대표)는“힘이 약해 보인다,철강업은 덩치가 커야 한다”라는 말을 던졌다.그 말은 젊은 청년에게 도전 의식을 불러일으켰고,그는 오기로“반드시 입사해 열심히 일해보겠다”는 각오를 다졌다.그렇게 시작된 철강과의 인연은 어느덧22년을 이어오고 있다.그의 철강 인생에서 가장 극적인 장면은 기보스틸 입사 과정이었다.세 차례 면접에서 불합격 통보를 받으면서도 포기하지 않았다.전병억 전무(현 사장)의 권유로 다시 면접을 보게 된 김 대표는,성경 속‘소년 다윗’이야기를 꺼내며 성실과 헌신을 다짐했다. “누가 보든 보지 않든 양을 지켰던 다윗처럼,기보스틸에서 묵묵히 일하고 싶다”는 그의 대답은 최승옥 사장의 마음을 움직였다.그 순간은 김 대표의 인생에서 결정적인 전환점이 됐고,그는“기보스틸은 나의 철강 인생의 터닝포인트였다”고 회상한다.하지만 인생은 순탄치 않았다. 37세에 도전한 창업은 불과 두 달 만에 큰 사고를 불러왔다.유압기 사고로 인해 그는 하지지체장애3급 판정을 받고3년간 병상에 누워야 했다.한창 일해야 할 시기에 찾아온 예기치 못한 시련은 그를 깊은 절망 속으로 몰아넣었다.그러나 그는 좌절 대신 재기를 선택했다. “건강을 잃고 나니 무엇이 진짜 소중한지 알게 됐습니다.하나님께 기도하며 다시 철강을 시작했고,주어진 자리에서 부끄럽지 않게 일하고자 마음을 다잡았습니다.”현재 그가 이끄는 록스틸은‘company of one’, 1인 기업을 지향한다.단순히 혼자 운영한다는 뜻이 아니라,불필요한 확장을 지양하고 한 사람의 신념과 책임감으로도 충분히 기업을 성장시킬 수 있다는 의지를 담고 있다.김 대표는“무리하게 거래처를 늘리기보다 기존 거래처와 신뢰를 쌓아가며 함께 성장하는 것이 진정한 도약”이라 강조한다.록스틸은 연 매출60억 원,이익률3.8%를 목표로 설정하고 있으며,작지만 단단한 기업으로 자리매김하고 있다.김 대표는 철강업을 단순히‘강철을 파는 일’로 보지 않는다.그는“철강은 산업의 뼈대를 이루는 재료입니다.누군가에게는 단순한 제품이지만,우리 사회가 돌아가기 위해 꼭 필요한 기반이죠.철강인의 사명은 이 기반을 묵묵히 지켜내는 것”이라고 말한다.이 같은 철학은 그가 어려운 상황에서도 업계를 떠나지 않고 버틸 수 있었던 이유이기도 하다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 10:08:37 +0900</pubDate>
            
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		<item>
			<title><![CDATA[성진씨엔에스 오병철 대표의 도전과 성장 ‘스텐레스 가공, 기술력으로 길을 뚫다’ - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/431515</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[인천 동구에 위치한 스텐레스 전문 가공업체,주식회사 성진씨엔에스.이 기업의 대표 오병철 씨는 단순한 제조업체를 넘어,기술력과 도전정신으로 지역 산업의 새 지평을 연 인물로 주목받고 있다.1988년 자동차 정비업으로 사회에 첫발을 내디딘 오병철 대표는20년간 기술 기반의 업력을 쌓은 뒤,운명처럼 스텐레스 가공업에 발을 들였다.형님의 권유로 시작한 일이었지만,지금은‘스스로 선택한 길’로 책임을 다하고 있다.“처음에는 형님을 돕는 입장이었죠.영업과 생산관리를 맡으며 배워갔습니다.그런데2018년,갑작스럽게 형님이 세상을 떠나시면서 제가 회사를 맡게 됐습니다.두려움보다도,남아 있는 직원들과 가족을 지키겠다는 마음으로 다시 일어섰습니다.”이처럼 성진씨엔에스는‘가족 같은 기업’이다.총11명의 직원들이 하나로 뭉쳐 매일 아침 공장을 움직이며,각자의 손으로 제품을 만들고 품질을 높인다.이들이 주로 만드는 것은 스텐레스 원판(블랭킹)과 이를 활용한 유압가공 제품이다.“2021년에는 큰 결단을 내렸습니다.단순 가공에 머무르지 않고 유압가공설비에 과감히 투자했죠.경인지역 최초로 원판가공과 유압가공이 모두 가능한 전문 업체가 되었습니다.”당시 이 결정은 일부 기존 거래처의 이탈이라는 아픔을 동반했다.하지만 오 대표는 그 선택이 후회되지 않는다고 말한다. “단순한 공장 운영이 아니라,하고 싶은 가공을 할 수 있는 기반을 마련한 것.그게 가장 뿌듯합니다.”주요 거래처는 밀폐용기 전문업체‘스텐락’,그리고 주방용품·냉온수기 제조사인 위닉스 등이다.뛰어난 품질과 납기 준수로 신뢰를 쌓아왔다.특히,인천이라는 입지에서 소규모 고정밀 가공을 해낼 수 있는 업체는 흔치 않다.이는 곧 성진씨엔에스의 경쟁력이다.대표 외의 대외활동은 적지만,오 대표는“조용히 묵묵히 가공에만 전념하겠다”는 철학을 갖고 있다.대신 직원들과의 동행,협력업체와의 신뢰,그리고 업계 후배들에게 모범이 되는 기업을 지향한다.앞으로의 목표는 거창하지 않다. “경기 상황이 워낙 어렵고,중소제조업은 생존 자체가 도전입니다.우리는 조용히,하지만 멈추지 않고 전진하려 합니다.직원들과 함께 조금씩 나아가고 싶습니다.”성진씨엔에스의 성공은 거창한 마케팅이나 운이 아니라, ‘기술’과‘사람’이라는 단어에 충실했기 때문이다.제품은 손으로 만들지만,기업은 사람으로 만든다.그리고 그 중심에는 흔들리지 않는 리더,오병철 대표가 있다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 09:27:21 +0900</pubDate>
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              <title>성진씨엔에스 오병철 대표의 도전과 성장 ‘스텐레스 가공, 기술력으로 길을 뚫다’ - 중기벤처신문</title> 
              <url>https://www.ehom.kr/news/2025/10/01/12215e22348a17f24156e190a67caf98092009.jpg</url> 
              <link>https://www.smevnews.com/news/431515</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[넘버7멀티샵 심한기 대표, 글로벌 골프 유통 허브를 꿈꾸다 - 중기벤처신문]]></title>
			<link>https://www.smevnews.com/news/430361</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[용인 삼가역 로데오타운에 자리한 넘버7멀티샵은 최근 합리적인 가격과 다양한 상품군으로 골프 애호가들의 관심을 끌고 있다.매장을 총괄 운영하는 심한기 대표는“항상 긍정적인 마인드와 신뢰를 최우선 가치로 삼는다”며“고객이 편안하게 쇼핑할 수 있는 공간을 만들기 위해 최선을 다하고 있다”고 말했다.그는 글로벌 비즈니스 모임인BNI오렌지챕터 회원으로 참여하고 중소기업협회 회원으로서 사회공헌에도 앞장서며,기업은 이윤뿐 아니라 사회적 책임도 함께해야 한다는 철학을 몸소 실천하고 있다.넘버7멀티샵의 가장 큰 강점은 가격 경쟁력과 브랜드 다양성이다.미국,일본 등에서 직접 수입한 골프웨어와 용품을 백화점 대비30~60%저렴하게 제공하고 있으며,타이틀리스트,지포어, J린드버그,에코골프, DUVIC등 글로벌 브랜드를 한 곳에서 만날 수 있는 원스톱 쇼핑 체계를 갖추었다.이곳을 찾는 고객층은 초보자부터 프로 지망생까지 폭넓으며,단순히 가격만이 아니라 품질 검증과 사후관리까지 책임진다는 점에서 신뢰를 얻고 있다.현재 매장은 관공서와 골프장에 단체 납품을 할 수 있을 정도의 다양한 재고를 확보하고 있으며,이미 우즈베키스탄에 해외 지점을 운영 중이다.심한기 대표는 앞으로 국내에2·3호점을 개설해 지역 내 고용 창출에 기여하고,해외 거점 또한 점진적으로 확대해 국내 골프 유통 산업의 글로벌화를 실현하겠다는 계획을 밝혔다.그의 경영 철학은 도전과 극복의 경험에서 비롯되었다.과거 인천 스카이72드림레인지에서 매장을 운영하며 선수,캐디들과 교류하고 골프 업계 경험을 쌓았지만,높은 판매 수수료 문제로 매장을 철수해야 했다.그러나 과감히 용인에서 새롭게 넘버7멀티샵을 열며 상품군의 다양성과 고객 맞춤 서비스를 무기로 삼아 전년 대비 약30%매출 성장을 이끌어냈다.심 대표는“위기 상황에서도 고객과의 신뢰를 지키는 것이 결국 성장을 만든다”고 강조한다.그는 사업 활동 외에도 용인BNI오렌지 챕터 활동과 중소기업협회 활동을 통해 지역사회와 호흡하며 정기적인 기부와 봉사 참여로 기업의 사회적 책임을 다하고 있다. “기업이 성장하려면 지역사회와 함께 가야 한다.봉사와 기부는 선택이 아니라 당연한 책임”이라는 그의 말에서 철학이 드러난다.앞으로의 목표는 더욱 분명하다.그는 분당,판교,강남권에2·3호점을 오픈하고 해외 거점을 확장해 대형 아울렛과 경쟁할 수 있는 글로벌 골프 아울렛으로 도약하겠다는 비전을 제시한다.심한기 대표는“고객이 짧은 시간 안에 최상의 제품을 만나고 신뢰할 수 있는 쇼핑을 경험할 수 있는 플랫폼을 만드는 것이 최종 목표”라며“넘버7멀티샵은 국내를 넘어 해외에서도 신뢰받는 골프 전문 브랜드로 성장할 것”이라고 포부를 밝혔다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 26 Sep 2025 16:09:32 +0900</pubDate>
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              <title>넘버7멀티샵 심한기 대표, 글로벌 골프 유통 허브를 꿈꾸다 - 중기벤처신문</title> 
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			<title><![CDATA[(주)로지뷰 전태우 대표, “물류대행 넘어 종합물류사로 성장 목표” - 중기벤처신문]]></title>
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						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[천안에 본사를 둔 주식회사㈜로지뷰(대표 전태우)는 이름 그대로 물류의 흐름을 한눈에 바라보고 관리하는 회사다.전태우 대표는 회사를 소개하며“우리는 단순히 물류센터의 보관창고 역할에 머물지 않고,기업이 필요로 하는 물류 전 과정을 대신 수행하는 파트너가 되고자 한다”고 강조했다.최근 온라인 유통과 전자상거래 시장이 급성장하면서 물류의 역할은 단순한‘배송’의 영역을 넘어섰다.특히 중소기업이나 온라인 셀러들은 물류 관리 인프라를 자체적으로 구축하기 어렵기 때문에,이들을 대신해 전 과정을 담당하는 물류대행 서비스의 수요가 꾸준히 증가하고 있다.로지뷰는 이러한 흐름 속에서 등장했다.온라인 유통업체뿐만 아니라 화장품,애완용품,건강기능식품,심지어 소프트웨어 분야까지 다양한 기업의 물류를 책임지고 있다.현재 로지뷰가 협업하는 거래처는 약30여 곳에 달하며,대표적인 곳으로는 화장품 제조사 이앤씨,애완용품 브랜드 노즈워크,화장품·건기능식품 유통사 팰로디 등이 있다.인력공급 부문에서는 삼마,커머스코리아와 협력하며 현장 인력을 안정적으로 운영 중이다.전태우 대표는“기업마다 물류의 형태가 모두 다르다.어떤 곳은 단순 입출고만 필요하고,또 어떤 곳은 검수부터 포장,정기적인 인력 투입까지 전방위적인 관리가 필요하다”며“로지뷰는 고객사의 상황과 필요에 맞는 맞춤형 솔루션을 제공한다”고 설명했다.그가 지금까지의 경력에서 가장 의미 있는 성과로 꼽는 것은 이앤씨와의 협업이다.이앤씨는VT화장품의 자회사로,화장품 제조를 전담하는 회사다.로지뷰는 단순 보관을 넘어 입출고,검수,물류센터 운영 등 전 과정을 함께하며 협력 관계를 다져왔다.“단순히 상품을 보관하는 수준을 넘어서 제조사와 긴밀히 협업하며 물류 프로세스 전반을 책임진다는 건 로지뷰에게도 큰 도약이었습니다.이는 회사의 역량을 입증하는 중요한 계기가 되었죠.”로지뷰의 직원은 현재 대표 포함13명으로,본사4명과 현장9명으로 구성되어 있다.하지만 인력공급 계약을 통해 투입되는 인원까지 합하면 약30명 이상이 현장에서 활동하고 있다.전 대표는“물류는 결국 사람이 움직이는 산업”이라며“현장의 인력이 안정적으로 운영되어야 고객에게도 믿음을 줄 수 있다”고 강조했다.따라서 그는 단순히 인력을 투입하는 것이 아니라,교육과 관리,정기적인 소통을 통해 직원들이 전문성을 갖추고 성장할 수 있도록 지원하고 있다.현재의 물류업을 시작하기 전,전 대표는10년 동안 백화점에서 중간관리 매니저로 일했다.또한 개인 여성의류 매장을 운영하며 오프라인과 온라인 판매를 직접 경험했다.이러한 이력은 지금의 로지뷰를 경영하는 데 큰 자산이 되었다. “백화점과 의류 매장 경험은 고객과 현장을 동시에 이해하는 눈을 길러주었습니다.물류는 결국 고객사의 신뢰와 직결되는 영역이기에,고객이 무엇을 원하는지 파악하는 것이 가장 중요합니다.”전태우 대표가 꼽는 인생의 가장 큰 도전은 바로 로지뷰의 성공이다.창업 초기에는 자본,인력,고객사 확보 등 수많은 어려움이 있었지만,그는 포기하지 않았다.“정말 상상할 수 없는 많은 어려움과 우여곡절이 있었습니다.하지만 주변의 응원과 도움,그리고 사랑하는 가족들에게 불행을 안겨줄 수 없다는 마음으로 매일 버텨냈습니다.작은 성공들을 쌓아가며 여기까지 올 수 있었습니다.”그는 지금도BNI활동을 통해 네트워크를 확장하며 새로운 기회를 모색하고 있다.로지뷰의 최종 목표는 단순 물류대행 회사를 넘어 종합물류사로 성장하는 것이다.전 대표는“물류대행을 기반으로 인력도급,판매·유통,운송까지 확대해 나갈 것”이라며“이를 통해 중견기업으로 도약하고,매출 규모도 지속적으로 늘려갈 계획”이라고 밝혔다.그는 마지막으로“물류는 보이지 않는 곳에서 산업의 혈관 역할을 한다.우리는 기업의 성공을 뒤에서 든든히 뒷받침하는‘보이지 않는 힘’이 되고 싶다”며 확고한 의지를 드러냈다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 26 Sep 2025 15:58:35 +0900</pubDate>
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              <title>(주)로지뷰 전태우 대표, “물류대행 넘어 종합물류사로 성장 목표” - 중기벤처신문</title> 
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